1、淺談如何做好一名項目經(jīng)理占忠我非常榮幸地參加了今年初公司舉辦的“后備項目經(jīng)理”培訓班，感謝領導給予的機會，我會更加珍惜并努力地學習。這次培訓包括：工程項目管理、安全及綜合管理、建設工程風險管理、目標控制、領導能力培養(yǎng)、溝通技巧、服務意識等內容。通過這次培訓全面系統(tǒng)地學習專業(yè)知識和領導管理能力，收獲較多，使我認識到管理水平的高低決定企業(yè)發(fā)展方向和生存能力；并且加深了對領導力和服務意識的了解，下面略談一點學習心得。一、“作為項目經(jīng)理，能力決

2、定其成敗“項目經(jīng)理的能力就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理永遠要記住的是：項目總體的質量是你控制的，項目內容的質量是靠項目成員保證的。項目經(jīng)理是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求“，社會和分承包方的需求都要通過工程項目經(jīng)理的運作來實現(xiàn)。項目經(jīng)理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成

3、功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。1、作為一名項目經(jīng)理，要認清角色，擺正位置。項目經(jīng)理全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。此外，作為一名項目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。二、良好的心理素質

4、和卓越的管理能力缺一不可具備領導才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力能更好的領導項目部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。1、要有較強的組織協(xié)調能力，能夠調動團隊的集體智能，把項目部一幫人的才能“捏合“在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個

5、團隊，如果一個項目經(jīng)理沒有較強的組織協(xié)調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。2、是專業(yè)技術知識的行家。作為一名項目經(jīng)理，要開展具體工作，對業(yè)務一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領導作用，就必須熟知相關的業(yè)務知識，掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人