1、GX銀監(jiān)局作為中國銀行業(yè)監(jiān)管管理委員會在GX的派出機構，根據(jù)中國銀監(jiān)會的授權，負責監(jiān)管全國性銀行業(yè)金融機構在GX轄區(qū)內的分支機構和GX轄區(qū)內地方性銀行業(yè)金融機構，組織轄區(qū)內派出機構的銀行監(jiān)管工作。在日益復雜多變的國際國內經(jīng)濟金融形勢下，銀行業(yè)的改革發(fā)展和銀行監(jiān)管工作面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)，尤其是如何提升銀行監(jiān)管有效性，維護銀行業(yè)的平穩(wěn)、健康運行，從而促進國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有十分重要的意義。然而建設一支高素質的銀行監(jiān)管干部隊伍是提

2、升銀行監(jiān)管有效性的先導性、基礎性、戰(zhàn)略性工程。改進銀行監(jiān)管部門的干部培訓工作，有利于銀行監(jiān)管部門引進人才、開發(fā)人才、留住人才，為科學有效地實施銀行監(jiān)管提供人才支持。同時，對GX銀監(jiān)局干部培訓工作的研究，也可以為政府部門公務員干部培訓體系建設和深入貫徹落實中央《2010-2020年干部培訓改革綱要》提供一定的實踐參考經(jīng)驗。
　　 本文以相關培訓理論為指導，運用問卷調查、走訪座談和歸納分析等方法，深入分析查找GX銀監(jiān)局干部培訓工作存

3、在的問題、不足和成因，如對培訓需求缺乏分析、培訓針對性不強、培訓系統(tǒng)性和規(guī)劃性不足、培訓方法單一、師資力量不足、沒有建立科學評估體系、培訓激勵及培訓配套制度不完善等等。針對GX銀監(jiān)局干部培訓現(xiàn)狀及存在的問題，在運用相關理論和結合實際工作經(jīng)驗的基礎上，提出了人本導向的干部培訓指導思想，強化培訓需求分析、培訓方式改進、師資隊伍建設及培訓效果評估，注重建立相應的配套制度和保障措施，從而保證干部培訓工作的有效實施，對提升GX銀監(jiān)局干部培訓工作的

4、針對性、有效性具有較為重要的參考價值。文中的一些措施和建議是針對GX銀監(jiān)局干部培訓中存在的問題而提出的，也是GX銀監(jiān)局可以做到的，能促進GX銀監(jiān)局的干部培訓工作更上新臺階。因此，這些研究成果具有一定的針對性、可行性和可操作性。
　　 本論文的主要貢獻在于針對銀行監(jiān)管部門的特殊性及其對銀行監(jiān)管干部的素質要求，從行業(yè)需求、組織目標需求、干部個性需求三個維度，深入分析了GX銀監(jiān)局干部培訓實際需求，為進一步改進銀監(jiān)局干部培訓工作提供了依

5、據(jù)，也為提升銀監(jiān)局干部培訓工作的針對性奠定了基礎。同時，以人本學習理論、學習型組織理論、期望理論、成人學習理論、柯氏培訓評估理論等現(xiàn)代培訓理論為指導，提出了GX銀監(jiān)局有效實施干部培訓工作的具體措施和工作思路，這些措施始終貫穿了“以人本為”干部培訓理念，在培訓組織模式方面，提出了建立以提高干部學習力為主要目標的培訓組織模式；在確保培訓質效方面，針對GX銀監(jiān)局在培訓方式、師資隊伍建設、培訓組織管理等方面存在的不足，提供了可選擇的改進方法和路