1、合理的薪酬體系在公司的成長中起著極其重要的作用。一方面，能提高員工工作積極性，而不至于因為工資水平低、福利沒有吸引力導致員工流失;另一方面，能讓公司在生產經營活動中激發(fā)員工活力，創(chuàng)造更多的社會價值和企業(yè)利潤。基于這個認識，本人發(fā)現(xiàn)所在的HQ公司的員工對公司的薪酬有普遍不滿的心態(tài)存在。為此，本文在大量文獻研究的基礎上，借助于科學的方法來解決該問題。
　　首先，本人借助于文獻綜述法，深入學習了眾多薪酬管理理論，整理出了薪酬管理基礎知識

2、、薪酬設置的主要理論及流程等知識體系。
　　其次，本人采用問卷調查法，深入實際地對HQ公司的薪酬體系現(xiàn)狀進行了基于員工滿意角度的調查。通過對調查數據的分析，得出:HQ公司薪酬體制存在內在公平性差、外在吸引力弱、動態(tài)比例設置不合理等問題。
　　再次，站在HQ的現(xiàn)實問題上，在確定薪酬體系設置的基本原則后，本文為HQ公司設置了新的薪酬體系。該體系把薪酬分成了崗位薪酬和崗位福利。前者主要涉及靜態(tài)工資和動態(tài)工資兩個指標;后者主要指一些