1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</p><p><b>　?。ǘ?屆）</b></p><p>　　企業(yè)成本控制分析研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué) </p&g

2、t;<p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　

3、在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，如何降低企業(yè)成本，成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視成本控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約了我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文在此背景下，揭示了我國(guó)企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題：成本控制觀念落后、成本控制基礎(chǔ)工作差、成本信息失真嚴(yán)重等。本文將針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)成本

4、控制得到加強(qiáng)，從而提高經(jīng)濟(jì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)成本管理的核心，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。</p><p>　　關(guān)鍵詞：成本；成本控制；成本信息失真；</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In the highly development of commodit

5、y economy today, enterprise faces increasingly fierce competition, in improving production efficiency at the same time, how to reduce the cost becoming the key to enhance the competitiveness of enterprises. Therefore, mo

6、re and more companies are paying attention to the cost control. Long-term since, our country's high-speed economic development has been centered on the economic resources for the price of consumption in financial per

7、formance, high cost, profit</p><p>　　Keywords: cost; cost control; the distortion of cost information; </p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 企業(yè)成本控制概述1</p><p>　　

8、1.1 成本控制的定義1</p><p>　　1.2 成本控制的內(nèi)容和原則2</p><p>　　1.2.1 成本控制的內(nèi)容2</p><p>　　1.2.2 成本控制的原則3</p><p>　　1.3 成本控制對(duì)企業(yè)的意義4</p><p>　　2 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析5</p><

9、p>　　2.1 浙江省衢州市九洲化工有限公司概況5</p><p>　　2.2 浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的問(wèn)題5</p><p>　　2.2.1 成本控制觀念落后5</p><p>　　2.2.2 成本控制基礎(chǔ)工作差6</p><p>　　2.2.3 成本核算方法落后7</p><p>

10、　　2.2.4 企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本控制不足7</p><p>　　3 企業(yè)成本控制的改進(jìn)對(duì)策9</p><p>　　3.1 引入戰(zhàn)略成本控制思想9</p><p>　　3.2 做好成本控制基礎(chǔ)工作9</p><p>　　3.3 采用先進(jìn)的作業(yè)成本法10</p><p>　　3.4 加強(qiáng)企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本控制

11、11</p><p><b>　　結(jié) 論14</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p>　　“成本控制”一詞最早出現(xiàn)于1494年，在人類生活中，成本控制觀念具有悠久的歷史。然而，一直到工業(yè)社會(huì)，才出現(xiàn)了具有科學(xué)意義的成本控制觀念。企業(yè)成本控制的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)效益的高低和興衰。所

12、以企業(yè)要樹(shù)立牢固的成本控制觀念，做好成本控制工作，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。至現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)而完善的企業(yè)成本管理與控制的方法進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展。在成本管理方法中，日本和歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的成本控制在世界擁有領(lǐng)先地位。</p><p>　　日本目標(biāo)成本管理模式是日本最重要的新型成本管理策略，是日本型成本管理模式的核心和精華。20世紀(jì)80年代，目標(biāo)成本與商業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系更加緊密，目標(biāo)成本管理被廣泛應(yīng)

13、用于產(chǎn)品的計(jì)劃、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段，是一種降低成本的手段。它以市場(chǎng)和技術(shù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)規(guī)劃和生產(chǎn)技術(shù)階段的決策過(guò)程，并依賴整個(gè)部門(mén)之間的密切合作，從而達(dá)到管理和控制成本的目的。</p><p>　　而歐美企業(yè)歷來(lái)以技術(shù)創(chuàng)新和管理思想創(chuàng)新在世界企業(yè)中立于領(lǐng)先地位，技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動(dòng)歐美企業(yè)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力。技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為歐美企業(yè)盈得高額壟斷利潤(rùn)，也使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)

14、中占有巨大的份額。美國(guó)的作業(yè)成本法是目前較為先進(jìn)的成本核算方法，它不僅僅是一種成本計(jì)算方法，更是一種成本控制和企業(yè)管理手段。</p><p>　　1 企業(yè)成本控制概述</p><p>　　1.1 成本控制的定義</p><p>　　成本控制是由成本與控制兩個(gè)詞復(fù)合而成，成本是為特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本支出，控制是通過(guò)改變控制對(duì)象的構(gòu)成要素或其構(gòu)成要素之間的聯(lián)系方式，

15、使其按一定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程，是設(shè)立目標(biāo)過(guò)程的統(tǒng)一。因此，成本控制可以理解為成本管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，利用會(huì)計(jì)等所提供的各種信息資料，按事先制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以不斷降低成本和提高效益為目的，對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，找出原因，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成（程明娥等，2009）。</p><p><b>　　圖1 成本控制過(guò)程</

16、b></p><p>　　1.2 成本控制的內(nèi)容和原則</p><p>　　1.2.1 成本控制的內(nèi)容</p><p>　　成本控制的內(nèi)容是成本控制對(duì)象的具體化。成本控制的對(duì)象是企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的全部費(fèi)用支出。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既有共性，又有特性。因此，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃、有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待，不能事無(wú)巨

17、細(xì)地平均使用力量。首先要看開(kāi)支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時(shí)間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用構(gòu)成兩個(gè)角度進(jìn)行劃分（見(jiàn)圖2）。</p><p>　　圖2 成本控制的內(nèi)容</p><p>　　1.2.2 成本控制的原則<

18、;/p><p>　　成本控制的原則是建立和完善成本控制系統(tǒng)規(guī)范性，保證系統(tǒng)良好運(yùn)行的一般準(zhǔn)則，是進(jìn)行成本控制活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。它是在成本控制的長(zhǎng)期實(shí)踐的基礎(chǔ)上，按照成本控制的需要而逐步形成，并隨成本控制的內(nèi)外部條件以及客觀要求而不斷發(fā)展的。</p><p>　　圖3 成本控制的原則</p><p><b>　　（1）全面性原則。</b><

19、;/p><p>　　全面性成本控制要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全部生產(chǎn)要素進(jìn)行控制。全面的涵義有三層：一是全過(guò)程的成本控制；二是全部費(fèi)用要素的控制；三是全員參予的成本控制。</p><p>　?。?）例外管理原則。</p><p>　　例外管理原則要求在管理過(guò)程中將注意力集中于超常的關(guān)鍵問(wèn)題上。采取例外管理原則的作用：一方面可以通過(guò)分析實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的原因來(lái)達(dá)到日常成本控制的目

20、的；另一方面可檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本身是否適宜。在實(shí)務(wù)中，確定“例外”的標(biāo)準(zhǔn)通常有重要性、一貫性、可控性和特殊性（龔渝，2009）。</p><p>　?。?）目標(biāo)管理原則。</p><p>　　成本控制是目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格地限制、監(jiān)督和指導(dǎo)，力求做到以最少的成本開(kāi)支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。按照目標(biāo)管理理論，應(yīng)該把企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到個(gè)成

21、本責(zé)任中心，分級(jí)歸口管理，形成一個(gè)多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，由各級(jí)管理人員根據(jù)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行控制，包括限制、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。</p><p>　?。?）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。</p><p>　　成本控制的責(zé)權(quán)利原則是指成本控制要真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。成本控制必須首先明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并賦予責(zé)任者相應(yīng)的實(shí)施成本控制的權(quán)利，否則無(wú)法履行其責(zé)任。因此，成本控制必須明

22、確權(quán)責(zé)利三者的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各責(zé)任者在成本控制中的積極性和主動(dòng)性（吳少平，2007）。</p><p>　?。?）成本一效益原則。</p><p>　　指成本控制帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益要大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)。用成本—效益原則來(lái)考慮企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，就是要求系統(tǒng)的功能效益超過(guò)建立和完善系統(tǒng)的耗費(fèi)，只有這樣這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。</p><p>　　1.3 成本控制對(duì)

23、企業(yè)的意義</p><p>　?。?）成本控制有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的活力。</p><p>　　產(chǎn)品成本是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，對(duì)于企業(yè)的盈利水平起著關(guān)鍵性作用。成本控制實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，使其朝著預(yù)定的成本目標(biāo)發(fā)展，促使企業(yè)不斷降低成本。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)存在著成本失控的現(xiàn)象，造成企業(yè)浪費(fèi)日趨嚴(yán)重，成本不斷上升，經(jīng)濟(jì)效益下降，導(dǎo)致企

24、業(yè)達(dá)不到原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)得到不斷的發(fā)展和壯大。</p><p>　　（2）成本控制有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。</p><p>　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。如今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)（包括新產(chǎn)

25、品設(shè)計(jì)及售后保障等），然而價(jià)格很大程度上受制于市場(chǎng)，具有較強(qiáng)的客觀性。因此，企業(yè)除了控制好產(chǎn)品的質(zhì)量外，關(guān)鍵還必須實(shí)施有效的成本控制，降低成本，削減價(jià)格，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售渠道、銷售市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)成本控制才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。 </p><p>　　（3）成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段。</p><p>　　在生產(chǎn)經(jīng)

26、營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一般會(huì)確定目標(biāo)成本指標(biāo)，以便于進(jìn)行實(shí)際成本的考核。成本控制活動(dòng)的實(shí)施不僅僅是保證既定目標(biāo)的完成，更重要的是通過(guò)該活動(dòng)的實(shí)施，使產(chǎn)品的實(shí)際成本超額完成既定目標(biāo)，達(dá)到最佳效果（趙書(shū)和等，2006）。</p><p>　　2 企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析</p><p>　　化工企業(yè)屬連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)時(shí)

27、監(jiān)控等占據(jù)十分重要的地位，對(duì)此種類型的企業(yè)來(lái)講，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境得以保護(hù)的需要，也是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關(guān)鍵。當(dāng)今化工企業(yè)中，大多數(shù)都已采用DCS、FCS等控制系統(tǒng)，其自動(dòng)化程度較高，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備狀況等均可由計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品價(jià)格下降，使得企業(yè)不僅要降低成本、提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　

28、2.1 浙江省衢州市九洲化工有限公司概況</p><p>　　浙江省衢州市九洲化工有限公司屬衢州市明星企業(yè)，以生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品為主。公司自95年成立至今，先后共建立了十套完善的化工裝置。公司工藝先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，具有生產(chǎn)品種多、經(jīng)營(yíng)范圍廣、配套設(shè)施完善的特點(diǎn)。公司毗鄰巨化集團(tuán)公司，與巨化集團(tuán)公司國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心、國(guó)家級(jí)氟材料研究中心、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)各大院校保持密切聯(lián)系和科研合作關(guān)系。公司現(xiàn)有在職

29、員工200余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員90余人。公司不斷加大科技投入，致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用，2001年公司被認(rèn)定為市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有完備的質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)手段和較強(qiáng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。公司以研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和定制精細(xì)有機(jī)化工產(chǎn)品為主導(dǎo)方向，公司主要產(chǎn)品：中間體吡啶類產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、新加坡、印度等十幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)。</p><p>　　衢州市九洲化工有限公司屬于中小型化工企業(yè)，該企業(yè)成本

30、管理水平低、耗費(fèi)高，成本控制程度較弱，經(jīng)濟(jì)效益較差，成本居高不下是制約該企業(yè)發(fā)展的重要因素。</p><p>　　2.2 浙江省衢州市九洲化工有限公司成本控制存在的問(wèn)題</p><p>　　2.2.1 成本控制觀念落后</p><p>　　我國(guó)企業(yè)的成本控制觀念，仍是以傳統(tǒng)的成本控制觀念為主導(dǎo)。傳統(tǒng)的成本控制觀念主要表現(xiàn)在兩方面：</p><p&

31、gt;　?。?）以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)。企業(yè)管理者將成本控制單純的理解為盡可能的減少支出，過(guò)去事后、事中總成本控制也只是消極地限制和監(jiān)督成本的節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，而忽略了成本的效益比，這樣不但挫傷企業(yè)為了未來(lái)績(jī)效支出必要短期費(fèi)用的積極性，影響企業(yè)的產(chǎn)品換代和技術(shù)革新，而且還會(huì)因只考慮局部要求而不利于企業(yè)的整體目標(biāo)。（2）只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)（即顯性成本）進(jìn)行控制，而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營(yíng)銷成本（即隱性成本）

32、的控制，導(dǎo)致企業(yè)成本控制不夠全面，不夠到位。</p><p>　　浙江省衢州市九洲化工有限公司一直繼承著傳統(tǒng)的成本控制觀念，由于舊觀念已形成了思維慣性，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期一時(shí)難以突破舊觀念的束縛，無(wú)法快速適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，無(wú)形中對(duì)企業(yè)實(shí)行全面的成本控制造成了極大的壓力。在這種狹隘的成本控制觀念指導(dǎo)下，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的熱情被壓抑了，直接導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力。另一方面，該企業(yè)仍然按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品

33、成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品成本分擔(dān)的固定成本。事實(shí)上，產(chǎn)品成本的70%~80%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)定了，投產(chǎn)后在生產(chǎn)中降低成本的潛力有限了，所以在生產(chǎn)過(guò)程的前期能更好地控制成本。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行良好的控制，會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生巨大意義。</p><p>　　2.2.2 成本控制基礎(chǔ)工作差</p><p>　　衢州市九洲化工有限公司成本控制基礎(chǔ)工作薄弱，沒(méi)有建

34、立健全的成本控制制度，無(wú)法實(shí)施有效的成本控制。其問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾方面：</p><p>　　（1）原始記錄不夠健全。九洲化工有限公司的原始記錄主要包括材料物資收發(fā)的原始記錄（收料單、領(lǐng)料單、材料退庫(kù)單、廢料回收單等）；固定資產(chǎn)的原始記錄（各種產(chǎn)品使用的臺(tái)時(shí)記錄、設(shè)備報(bào)廢單等）；費(fèi)用開(kāi)支的原始記錄（各種發(fā)票、收據(jù)等）。</p><p>　?。?）定額制定方面，九洲化工有限公司沒(méi)有制定科學(xué)

35、而又可行的消耗定額，導(dǎo)致原材料、燃料、動(dòng)力和工資等消耗不能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)耗費(fèi)是否合理、節(jié)約，無(wú)法控制生產(chǎn)成本，使企業(yè)無(wú)法達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)。</p><p>　?。?）計(jì)量驗(yàn)收制度方面，企業(yè)沒(méi)有適當(dāng)?shù)挠?jì)量設(shè)施，也沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，難以保證各項(xiàng)實(shí)物計(jì)量的準(zhǔn)確性，這樣就達(dá)不到為成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的目的。例如九洲化工有限公司的生產(chǎn)用水和輔助用水沒(méi)有分表計(jì)量，造成產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，且水力局統(tǒng)一按生產(chǎn)用水多收水

36、費(fèi)，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。</p><p>　?。?）九洲化工有限公司沒(méi)有制定內(nèi)部?jī)r(jià)格制度，對(duì)于材料的領(lǐng)用、半成品轉(zhuǎn)移等沒(méi)有按計(jì)劃價(jià)格結(jié)轉(zhuǎn)，不能準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)格差異和產(chǎn)品的實(shí)際成本。</p><p>　　2.2.3 成本核算方法落后 </p><p>　　衢州市九洲化工有限公司采用傳統(tǒng)的成本核算方法，然而使用傳統(tǒng)的成本核算方法問(wèn)題在于：過(guò)于重視直接成本的歸集與分配，簡(jiǎn)化

37、間接費(fèi)用的歸集與分配，故其在產(chǎn)品成本核算上存在一定程度的失真；傳統(tǒng)的成本核算方法之間的相關(guān)性不夠，成本計(jì)算和成本控制不能得到有效統(tǒng)一，并且依據(jù)傳統(tǒng)的成本分配對(duì)象所分配的間接制造成本并不準(zhǔn)確，從而會(huì)給企業(yè)挖尋成本管理漏洞，進(jìn)行正確決策帶來(lái)不利影響。</p><p>　　該企業(yè)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)采用人工工時(shí)比例法，企業(yè)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)采用直接人工工時(shí)法，然而使用這種分配方法滿足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)的制造費(fèi)用的分配，

38、但是現(xiàn)在企業(yè)機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)程度在提高，人工工時(shí)在各產(chǎn)品之間很難準(zhǔn)確確定，因此，使用傳統(tǒng)的成本核算方法會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確。</p><p>　　因此，企業(yè)可引進(jìn)更先進(jìn)、效果更佳的成本核算方法（比如國(guó)外比較先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法），來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本控制。</p><p>　　2.2.4 企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本控制不足</p><p>　?。?）供應(yīng)環(huán)節(jié)成本控制失控

39、</p><p>　　原材料成本包括：采購(gòu)成本（買(mǎi)價(jià)和運(yùn)費(fèi)）、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。衢州市九洲化工有限公司原材料成本控制失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：</p><p>　　第一，采購(gòu)人員吃回扣，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本上升。該企業(yè)屬于中小企業(yè)，該企業(yè)的采購(gòu)制度過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)采購(gòu)成本沒(méi)有編制合理材料預(yù)算表，也沒(méi)有建立健全的采購(gòu)成本控制制度。又加上該企業(yè)沒(méi)有材料采購(gòu)成本的制約、監(jiān)督，有的采購(gòu)人員素

40、質(zhì)不高，主觀思想不正，花高價(jià)購(gòu)入材料、從中收取回扣，造成企業(yè)材料成本上升。</p><p>　　該企業(yè)的主要產(chǎn)品有：2,3-吡啶二羧酸，2,5-吡啶二羧酸，2,6-吡啶二羧酸，2,3吡啶二酸酐等。這些產(chǎn)品都是以喹啉為原料，經(jīng)氧化、堿解和酸化反應(yīng)生成的。喹啉的單價(jià)約為24000元/噸，企業(yè)年使用量約為220噸，采購(gòu)人員如果由于不負(fù)責(zé)任或者收回扣引起的材料成本高達(dá)600元/噸，企業(yè)每年將增加原材料成本13.2萬(wàn)元，直

41、接減少企業(yè)利潤(rùn)13.2萬(wàn)元，由此可見(jiàn)，不對(duì)原材料采購(gòu)成本進(jìn)行良好的控制，會(huì)增加企業(yè)產(chǎn)品成本。</p><p>　　第二，沒(méi)有建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇制度。由于該企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇制度，又加上采購(gòu)人員緊缺，一個(gè)采購(gòu)人員往往需要購(gòu)買(mǎi)多種原材料，導(dǎo)致采購(gòu)人員無(wú)法選擇更合理的供應(yīng)商。其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)喹啉的平均價(jià)格為23500元/噸，而該企業(yè)購(gòu)進(jìn)喹啉的價(jià)格為24000元/噸，采購(gòu)價(jià)格偏高導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本比其他企業(yè)高，從而

42、使企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　第三，沒(méi)有計(jì)劃適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量以及采購(gòu)周期。該企業(yè)喹啉的采購(gòu)沒(méi)有制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)常在發(fā)現(xiàn)喹啉存貨快消耗完時(shí)才開(kāi)始采購(gòu)，造成企業(yè)的缺貨成本，企業(yè)每天的凈利潤(rùn)約為2.4萬(wàn)元，則企業(yè)缺貨成本為2.4萬(wàn)元。該企業(yè)每年喹啉的采購(gòu)次數(shù)過(guò)多，每年采購(gòu)7~8次，由于該材料采購(gòu)運(yùn)費(fèi)較高，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。</p><p>　　（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制不足<

43、/p><p>　　該企業(yè)吡啶類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程： </p><p><b>　　原材料</b></p><p>　　圖4 吡啶類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖</p><p>　　衢州市九洲化工有限公司在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制也存在許多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：原材料的收發(fā)制度不健全；原始記錄與數(shù)據(jù)不完整；制造費(fèi)用的分配不準(zhǔn)確；機(jī)器設(shè)備

44、老化；機(jī)物料（潤(rùn)滑油等）鋪張浪費(fèi)等。</p><p>　　該企業(yè)材料、燃料和工時(shí)消耗，產(chǎn)品產(chǎn)量及入庫(kù)，費(fèi)用開(kāi)支等的原始記錄不完整，造成企業(yè)產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確。</p><p>　　由于該企業(yè)車(chē)間機(jī)械化程度較高，所以企業(yè)選擇機(jī)器工時(shí)比例法來(lái)分配各種產(chǎn)品的制造費(fèi)用。但是企業(yè)產(chǎn)品種類較多，車(chē)間相關(guān)人員沒(méi)有做好各種產(chǎn)品所耗用機(jī)器工時(shí)的記錄工作，會(huì)導(dǎo)致各種產(chǎn)品制造費(fèi)用分配不準(zhǔn)確。</p>

45、<p>　　該生產(chǎn)過(guò)程大部分是機(jī)器操作過(guò)程，由于機(jī)器設(shè)備老化、耗電量大，使用成本較高，而新設(shè)備效率高，耗電量小，使用成本低，按全年用電量的15%節(jié)能計(jì)算，每年就可節(jié)省電費(fèi)支出12萬(wàn)元左右。可是該企業(yè)不重視節(jié)能降耗，沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，不僅僅增加車(chē)間電費(fèi)，老舊機(jī)器容易出現(xiàn)故障，經(jīng)常需要維修，導(dǎo)致維修成本上升，同時(shí)還會(huì)影響產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。</p><p>　　（3）銷售環(huán)節(jié)成本控制不足</p&

46、gt;<p>　　銷售環(huán)節(jié)成本控制不足之處主要表現(xiàn)在以下方面：第一，銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中最難控制的。由于該企業(yè)銷售費(fèi)用的審核制度不嚴(yán)格，企業(yè)在報(bào)銷銷售費(fèi)用時(shí)隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加。</p><p>　　第二，企業(yè)的銷售很大程度上取決于銷售人員的自覺(jué)努力，對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論銷售是否完成，都有底薪收入。由于銷售人員只管銷售收入，不管貨款的收回，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款多達(dá)100多萬(wàn)元，直接影響企

47、業(yè)資金周轉(zhuǎn)。該企業(yè)近幾年在擴(kuò)大規(guī)模，投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出很大，導(dǎo)致資金緊張。現(xiàn)在又加上銷售貨款不能及時(shí)收回，企業(yè)只好向銀行借款并支付利息，這樣將大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于銷售費(fèi)用的失控、應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回以及部分壞賬損失和支付銀行借款利息等直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3 企業(yè)成本控制的改進(jìn)對(duì)策</p><p>　　3.1 引入戰(zhàn)略成

48、本控制思想</p><p>　　戰(zhàn)略成本控制思想是戰(zhàn)略思想在成本控制中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本控制，也就是說(shuō)不僅要降低成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略成本控制就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施控制。管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)

49、活動(dòng)有關(guān)的、準(zhǔn)確的、與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以使企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　傳統(tǒng)的成本控制思想以是否節(jié)約為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，可以歸納為減少支出，降低成本。衢州市九洲化工有限公司一直繼承傳統(tǒng)的成本控制思想，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)控制的職能，而戰(zhàn)略成本注重綜合管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，如價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)

50、因分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析等等，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此該公司應(yīng)引入戰(zhàn)略成本控制思想，它適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要進(jìn)行不同重點(diǎn)的成本控制，同時(shí)注意緊密地和現(xiàn)代化管理學(xué)相結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段以提供相關(guān)的成本信息，可以改善企業(yè)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　3.2 做好成本控制基礎(chǔ)工作</p>

51、<p>　　衢州市九洲化工有限公司可從以下幾方面入手：（1）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)；（2）保證原始憑證的合法、有效性；（3）建立物資驗(yàn)收和出人庫(kù)手續(xù)制度。做到材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序進(jìn)行；（4）對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)人產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗， 實(shí)行定額控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間接消耗的銷售費(fèi)用、

52、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)人當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。從以上四個(gè)方面入手，既達(dá)到使企業(yè)成本信息真實(shí)、準(zhǔn)確的目的，同時(shí)為企業(yè)實(shí)施成本控制打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>　　3.3 采用先進(jìn)的作業(yè)成本法</p><p>　　作業(yè)成本法是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授卡普蘭（Kaplan R·S）和羅賓·庫(kù)伯（Robin Cooper）提出的。作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動(dòng)

53、因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生和形成的資源消耗，作業(yè)和最終產(chǎn)出的關(guān)系，對(duì)成本發(fā)生的動(dòng)因加以分析，以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制成本的一種成本核算方法和成本管理發(fā)展。</p><p>　　20世紀(jì)80年代以來(lái)，以電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用為主要特征的自動(dòng)化生產(chǎn)程度進(jìn)一步提高，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，計(jì)算機(jī)輔助制造技術(shù)以及計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，使生產(chǎn)的自動(dòng)化程度和技術(shù)裝備水平的比重大幅度上升，直接材料消耗由受制

54、于生產(chǎn)人員的操作水平轉(zhuǎn)向更多地受制于機(jī)器設(shè)備。與此同時(shí)，原來(lái)意義上的間接費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制費(fèi)用、折舊費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用以及其他制造費(fèi)用在總成本中的比重大幅度增加。成本構(gòu)成內(nèi)容的變化使成本控制的重點(diǎn)逐步由直接材料、直接人工轉(zhuǎn)向制造費(fèi)用。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)按照人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等為依據(jù)分配制造費(fèi)用，按照成本與產(chǎn)量的關(guān)系來(lái)劃分固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)行性態(tài)分析所提供的資料，已不能滿足成本控制的信息需求。</p>&

55、lt;p>　　其實(shí)對(duì)于直接費(fèi)用的處理，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法是一致的，兩種計(jì)算</p><p>　　方法最根本的區(qū)別在于間接制造費(fèi)用的分配不同（見(jiàn)圖5）。</p><p>　　*直接人工小時(shí)或者其他產(chǎn)量基礎(chǔ)成本動(dòng)因，如機(jī)器小時(shí)或產(chǎn)品數(shù)量</p><p>　　圖5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別</p><p>　　傳統(tǒng)的制造費(fèi)用分配方法滿

56、足的只是與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)的制造費(fèi)用的分配。作業(yè)成本法的成本分配標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是指與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，而是包括了所有驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本的成本動(dòng)因。因此，以導(dǎo)致成本產(chǎn)生的成本動(dòng)因作為間接計(jì)入費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，是作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本方法的一大特點(diǎn)?？偠灾?，作業(yè)成本法盡量將成本按照其實(shí)際消耗情況予以分配，使成本信息趨于真實(shí)，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制。</p><p>　　3.4 加強(qiáng)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本控制</p>&

57、lt;p>　?。?）采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制?？刂撇少?gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。該公司吡啶類產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況如下（見(jiàn)表1）：</p><p>　　表1 吡啶類產(chǎn)品成本構(gòu)成表</p><p>　　由于該公司材料成本占總成本的比例達(dá)到62%以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是

58、該企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)制定出一套嚴(yán)格的采購(gòu)考核制度。每月車(chē)間、部門(mén)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出常備料和非常備料用款申請(qǐng)計(jì)劃，由物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，制定合理的采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格。在確保采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)的前提下，將目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)工資掛鉤，采購(gòu)費(fèi)用低于目標(biāo)費(fèi)用的，按節(jié)約額的5%-8%比例提獎(jiǎng)，反

59、之則按同比例扣減業(yè)績(jī)工資，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。</p><p>　?。?）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，從而將生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)（見(jiàn)圖6）。</p><p>　　圖6 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制</p><p>　　針對(duì)這一環(huán)節(jié)，關(guān)鍵

60、在于找準(zhǔn)成本控制的入手點(diǎn)對(duì)癥下藥，衢州市九洲化工有限公司可從三方面入手：①?gòu)某杀局姓急壤叩姆矫嫒胧?；②從可控制費(fèi)用入手；③從激勵(lì)約束機(jī)制方面入手。 </p><p>　　從成本中占比例高的方面人手，若將成本簡(jiǎn)要地分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及制造費(fèi)用，那么該公司材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例為62.15%，人工費(fèi)用占19.76%，制造費(fèi)用占18.09%，則牢牢抓住所占比例較高的成本部分，企業(yè)的成本控制目標(biāo)便比較容易達(dá)到

61、。</p><p>　　從可控制費(fèi)用入手，從可控制費(fèi)用入手，將產(chǎn)品成本分為可控成本和不可控成本(相對(duì)而言)，不可控成本一般指管理人員工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)用等企業(yè)決策而形成的成本，常在企業(yè)建立或決策實(shí)施后已經(jīng)形成。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可控成本主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用、材料費(fèi)用、物料消耗費(fèi)用、照明費(fèi)等，企業(yè)可從以上幾方面進(jìn)行成本控制。</p><p>　　從激勵(lì)約束機(jī)制方面入手，在成本控制制度基礎(chǔ)

62、上，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度和激勵(lì)與約束的方式調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相連，用獎(jiǎng)懲方法把企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動(dòng)成本控制。比如，車(chē)間管理人員可將成本指標(biāo)層層分解，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)規(guī)定具體的指標(biāo)，如設(shè)計(jì)費(fèi)用，專人領(lǐng)料配料，降低原料消耗，合理使用峰谷電，節(jié)約用電成本等，然后對(duì)照目標(biāo)成本指標(biāo)按其節(jié)約額或超過(guò)額的5%-8%的比例給予獎(jiǎng)懲，使處在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的員工真正體會(huì)到降低成本、控制成本的壓力

63、和自己在這個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。 </p><p>　?。?）銷售環(huán)節(jié)的成本控制。產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格出售給最優(yōu)客戶，及時(shí)收回資金，使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。然而銷售環(huán)節(jié)是一些中小企業(yè)最為薄弱的成本控制環(huán)節(jié)，因?yàn)樵摥h(huán)節(jié)并不具有明顯的成本消耗，比較隱性。 </p><p>　　針對(duì)這一環(huán)節(jié)，一方面，企業(yè)

64、應(yīng)制定科學(xué)可行的銷售費(fèi)用的預(yù)算、控制和考核制度，以便對(duì)銷售成本作出詳細(xì)的分析和預(yù)算，使每筆銷售費(fèi)用都有據(jù)可依，同時(shí)應(yīng)該可以看出哪些是不必要的費(fèi)用支出，那么企業(yè)就可節(jié)約這些費(fèi)用，從而降低銷售成本。</p><p>　　另一方面，企業(yè)的銷售成本大部分由銷售人員產(chǎn)生的，所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)銷售人員的工作心態(tài)予以高度重視。企業(yè)應(yīng)組建激勵(lì)機(jī)制，指定激勵(lì)目標(biāo)、實(shí)行公平激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等，以此來(lái)激發(fā)職工的責(zé)任心，使企業(yè)達(dá)到控制和降低銷

65、售人員的銷售費(fèi)用的目標(biāo)。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制成本是一個(gè)重要的途徑，只有把控制成本放在最突出和重要的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利益最大化。</p><p>　　控制成本的目的是為了降低成本，以最低的消耗為代價(jià)取得最

66、佳的經(jīng)濟(jì)效益，而要降低成本就必須進(jìn)行科學(xué)的成本控制，目前，很多企業(yè)已經(jīng)注重成本的控制，不僅僅局限于傳統(tǒng)的成本控制。成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種，資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的問(wèn)題。</p><p>　　近年來(lái)，化工行業(yè)歷經(jīng)了人民幣匯率升值、產(chǎn)能增幅過(guò)快等一系列的考驗(yàn)，加上各個(gè)行業(yè)又面臨人力成本增長(zhǎng)過(guò)快、能源價(jià)格增幅較大、融資成

67、本逐步提高、環(huán)保壓力與日俱增等諸多挑戰(zhàn)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，化工企業(yè)怎樣以低于社會(huì)平均成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，成本控制是關(guān)鍵。</p><p>　　因此，衢州市九洲化工有限公司要在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，必須對(duì)成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制制度，并應(yīng)總結(jié)和推廣各種有效的成本控制方法，不斷地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。</p><p><b>

68、　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]程明娥，王志紅，曾平．成本會(huì)計(jì)[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2009．</p><p>　　[2]趙書(shū)和，高方露，孟茜．成本與管理會(huì)計(jì)[M]．天津：機(jī)械工業(yè)出版社，2006．</p><p>　　[3]高錦萍，徐巖．成本管理會(huì)計(jì)[M]．北京：中國(guó)人事出版社出版，2002．.</p><p

69、>　　[4]余景選，洪耀忠．成本管理[M]．杭州：浙江人民出版社，2008．</p><p>　　[5]王偉，麥強(qiáng)勝．企業(yè)成本控制實(shí)務(wù)[M]．廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003．</p><p>　　[6]吳少平．現(xiàn)代成本管理[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2007．</p><p>　　[7]栗谷仁．14%成本削減：來(lái)自科爾尼的成本管理實(shí)踐[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出

70、版社，2010．</p><p>　　[8]王秀蘭，裴文晶．淺談我國(guó)中小企業(yè)成本控制[J]．山東交通科技，2009(03)．</p><p>　　[9]王冬平．公司成本控制策略分析[J]．才智，2010(21)．</p><p>　　[10]王愛(ài)海．現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J]．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009(26)．</p><p>　　

71、[11]歐陽(yáng)能．中小企業(yè)成本管理模式的選擇[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005(15)．</p><p>　　[12]胡桂琴．對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的探析[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008(10)．</p><p>　　[13]張立軍，張偉．中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．河北金融，2008(04)．</p><p>　　[14]彭小琳．加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思考[J]．武陵學(xué)刊，

72、2010(04)．</p><p>　　[15]鄭寬明．成本控制的效益分析[J]．陜西工學(xué)院學(xué)報(bào)，2000．</p><p>　　[16]劉新超．企業(yè)成本控制策略探討[J]．市場(chǎng)論壇．2010(04)．</p><p>　　[17]樊德龍．成本控制的探討[J]．企業(yè)家天地，2007(04)．</p><p>　　[18]李麗萍．企業(yè)成本控制對(duì)

73、策探討[J]．財(cái)會(huì)通訊，2010(17)．</p><p>　　[19]陶志勇．論中小企業(yè)的成本控制[J]．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010(16)．</p><p>　　[20]高月華．中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]．財(cái)政監(jiān)督，2007(22)．</p><p>　　[21]張娜．企業(yè)成本控制探[J]．管理天地，2007(9)．</p><p&g

74、t;　　[22]龔渝．淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009(11)．</p><p>　　[23]任光．淺談企業(yè)成本控制[J]．中州煤炭，2009(05)．</p><p>　　[24]Chen,Richard C. Chung, Chen H. Cause-Effect Analysis for Target Costing[J]. Management Accountin

75、g Quarterly, 2002(36)．</p><p>　　[25]Klaus Ehrlenspiel,Alfons Kiewert and Udo Lindemann. Methodology and Organization of Cost Management for Product Development[J]. Cost-Efficient Design, 2007(15)．</p>

76、<p>　　[26]Charles T.Horngren,Geogre Foster and Srilant Datar. Cost Accouting:A Managerial Emphasis-8th ed[M].Prentice Hall Inc,1996．</p><p><b>　　畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)</b></p><p><b>　　會(huì)

77、計(jì)學(xué)</b></p><p>　　企業(yè)成本控制分析研究——以衢州九洲化工有限公司為例</p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p>　　企業(yè)成本控制分析研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p>　　1.研究意義、預(yù)期目

78、標(biāo)</p><p>　　研究意義：成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。成本控制是企業(yè)成本管理的核心，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用的高低和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以成本控制在企業(yè)實(shí)踐中具有重大意義。成本控制的實(shí)施能使企業(yè)避免資源浪費(fèi)，合理利用和優(yōu)化資源，而且還能保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生。加強(qiáng)成本控制有利于降低企業(yè)產(chǎn)品成本，改善和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使

79、企業(yè)在市場(chǎng)中擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　預(yù)期目標(biāo)：在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。但是目前我國(guó)許多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）在成本控制方面存在很多問(wèn)題，諸如，成本控制意識(shí)薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制系統(tǒng)不健全，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)在成

80、本控制方面存在的問(wèn)題，采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方式，探索強(qiáng)化成本控制的有效途徑,進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　國(guó)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　Charles T.Horngren，George Fos

81、ter和Srikant M.Datar（1996）提到了成本制度的基本概念，包括成本對(duì)象、直接成本、間接成本、成本集合及成本分配基礎(chǔ)，成本制度目標(biāo)在于報(bào)告反映特定成本對(duì)象（如產(chǎn)品、服務(wù)或客戶）耗用某組織資源情況的成本數(shù)字。此外，還提到了作業(yè)成本法（ABC法）：ABC法的獨(dú)特之處在于它以作業(yè)為中心并視之為基本的對(duì)象。實(shí)行ABC法的成本計(jì)算更準(zhǔn)確，它能夠提供給管理者更有用的成本信息。</p><p>　　Chen,

82、 Richard C. 和Chung, Chen H.（2002）提到了目標(biāo)成本這個(gè)概念。目標(biāo)成本指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。這種目標(biāo)成本法以有效控制成本水平為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)。</p><p>　　日本的栗谷仁（2010）

83、提到了間接成本這個(gè)概念。間接成本是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的物品、服務(wù)時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用，在企業(yè)總成本中占有很高的比重，其成本削減效果非常顯著。降低間接成本與提高企業(yè)收益息息相關(guān)，它是建立持續(xù)成本改革體制的重要組成部分。間接成本管理是大多數(shù)企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)需要加強(qiáng)改革的意識(shí)，導(dǎo)入切實(shí)可行的方法，通過(guò)降低間接成本，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)成本管理的目的。</p><p><b>　　國(guó)內(nèi)研究

84、現(xiàn)狀</b></p><p>　　蔣銀花（2009）提到目前我國(guó)企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀。大部分的中小企業(yè)成本控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，主要存在成本管理制度缺乏科學(xué)性、成本管理觀念陳舊、成本核算方法落后等問(wèn)題。針對(duì)這些不足，從強(qiáng)化成本控制責(zé)任制度、樹(shù)立成本效益觀念、運(yùn)用作業(yè)成本管理方法、利用特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制成本等方面提出了解決思路。</p><p>　　劉新超（2010）認(rèn)為我

85、國(guó)企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：第一、成本控制觀念落后；第二、對(duì)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足，市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，也是生產(chǎn)的向?qū)?，但是許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；第三、成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)；第四、缺乏健全的成本控制制度體系；第五、企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、忽視對(duì)企業(yè)成本管理文化的塑造。</p><p>　　彭小琳（2010）對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)

86、成本控制提出了自己的觀點(diǎn)：第一、優(yōu)化成本管理觀念，包括企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念、樹(shù)立全員成本管理觀念和引入戰(zhàn)略成本管理思想；第二、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用；第三、采取有效措施保證成本信息有效。 </p><p>　　陶志勇（2010）提出幾點(diǎn)中小企業(yè)成本控制的解決對(duì)策：第一、注重材料采購(gòu)、耗用成本的控制；第二、建立成本責(zé)任中心制，全員

87、參與成本管理；第三、制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，定期進(jìn)行成本差異分析；第四、抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價(jià)格；第五、逐步實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的現(xiàn)代信息管理手段進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，完善成本控制。</p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]高錦萍，徐巖．成本管理會(huì)計(jì)[M]．北京：中國(guó)人事出版社出版，2002．</p><p&

88、gt;　　[2]楊洛新，胥興軍．成本會(huì)計(jì)學(xué)[M]．武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2007．</p><p>　　[3]張娜．企業(yè)成本控制探討[J]．遼寧經(jīng)濟(jì)，2007(09)．</p><p>　　[4]張文格．論現(xiàn)代企業(yè)成本控制及其特點(diǎn)[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008(19)．</p><p>　　[5]蔣銀花．關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J]．科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，200

89、9(01)．</p><p>　　[6]龔渝．淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2009(11)．</p><p>　　[7]李少霞．我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]．會(huì)計(jì)師，2009(12)．</p><p>　　[8]王愛(ài)海．現(xiàn)代企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及策略創(chuàng)新[J]．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009(26)．</p><p>　　[

90、9]劉新超．企業(yè)成本控制策略探討[J]．市場(chǎng)論壇．2010(04)．</p><p>　　[10]彭小琳． 關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的思考[J]．武陵學(xué)刊，2010(04)．</p><p>　　[11]楊秀美，黃驥．制造業(yè)成本控制模式新探[J]．財(cái)會(huì)研究，2010(10)．</p><p>　　[12]陶志勇．論中小企業(yè)的成本控制析[J]．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010(

91、16)．</p><p>　　[13]栗谷仁．14%成本削減：來(lái)自科爾尼的成本管理實(shí)踐[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2010．</p><p>　　[14]Klaus Ehrlenspiel,Alfons Kiewert and Udo Lindemann. Methodology and Organization of Cost Management for Product Devel

92、opment[J]. Cost-Efficient Design, 2007(15)．</p><p>　　[15]Charles T.Horngren,Geogre Foster and Srilant Datar. Cost Accouting:A Managerial Emphasis-8th ed[M].Prentice Hall Inc,1996．</p><p><b&g

93、t;　　二、研究方案 </b></p><p>　　1.主要研究?jī)?nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）</p><p>　　1 企業(yè)成本控制的相關(guān)理論</p><p>　　1.1 成本控制的定義</p><p>　　1.2 成本控制的內(nèi)容和原則</p><p>　　1.3 成本控制對(duì)企業(yè)的意義</p><

94、;p>　　2 我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1 成本控制觀念落后</p><p>　　2.2 成本管理和成本控制的基礎(chǔ)工作差</p><p>　　2.3 成本管理方法落后</p><p>　　2.4 成本信息失真嚴(yán)重</p><p><b>　　3 案例分析</b>&l

95、t;/p><p>　　3.1 九洲化工有限公司概況</p><p>　　3.2 九洲化工有限公司現(xiàn)狀分析</p><p>　　3.3 九洲化工有限公司成本控制對(duì)策分析</p><p>　　4 企業(yè)成本控制的改進(jìn)對(duì)策</p><p>　　2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　實(shí)施方案：本文的重點(diǎn)

96、是分析我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，需要有扎實(shí)的理論研究基礎(chǔ)，特別在成本控制方法上。因此，必須加強(qiáng)這方面的文獻(xiàn)閱讀，主要將通過(guò)中國(guó)期刊網(wǎng)、維普、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)和EBSCO等查找相關(guān)的文獻(xiàn)，認(rèn)真閱讀這些文獻(xiàn)，查閱有關(guān)的書(shū)籍，取其精華，去其糟粕，從而總結(jié)出自己的想法和觀點(diǎn)。</p><p><b>　　進(jìn)度計(jì)劃：</b></p><p>　　第6學(xué)期第19

97、-20周至第7學(xué)期第1-5周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學(xué)期第6-12周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)；參加開(kāi)題答辯，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確立主要研究?jī)?nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。 </p><p>　　第7學(xué)期第13-14周：撰寫(xiě)論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。&

98、lt;/p><p>　　第7學(xué)期第15-20周：開(kāi)始寫(xiě)作畢業(yè)論文，完成初稿。</p><p>　　第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開(kāi)展調(diào)查研究。 </p><p>　　第8學(xué)期第1-2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫(xiě)作、完善畢業(yè)論文。</p><p>　　第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開(kāi)展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完

99、成論文。第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。</p><p>　　第8學(xué)期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。</p><p><b>　　文獻(xiàn)綜述</b></p><p>　　企業(yè)成本控制分析研究</p><p>　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要生存、發(fā)展，必

100、須有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不管企業(yè)試圖建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制都是達(dá)到目的的有效工具。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)，因此成本控制是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的一個(gè)重要方面，而有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)成本分析與控制系統(tǒng)還處于不斷完善階段，特別是我國(guó)中小企業(yè)在成本管理這方面還存在諸多問(wèn)題，在借鑒國(guó)外研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，探尋

101、成本控制能否帶來(lái)預(yù)期的效益，將有利于我國(guó)企業(yè)提高利潤(rùn)。</p><p>　　1 企業(yè)成本控制概述</p><p>　　1.1 企業(yè)成本控制的定義</p><p>　　所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管

102、理行為。以下是幾位學(xué)者對(duì)成本控制的定義，不同環(huán)境下對(duì)成本控制的定義也有所不同：</p><p>　?。?）鄭寬明在2000年發(fā)表的《成本控制的效益分析》一文中這樣寫(xiě)到：成本控制是指在成本的制定和形成過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行引導(dǎo)、限制和監(jiān)管、并通過(guò)成本的現(xiàn)場(chǎng)控制，比較投入產(chǎn)出效果，不斷降低生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高企業(yè)盈利能力。</p><p>　?。?）高錦萍和徐巖在2002年出

103、版的《成本管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中將成本控制的定義概括為：成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狹義的成本控制僅指成本的事中控制，即過(guò)程控制。狹義的成本控制的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是成本控制的一般方法，二是如何將成本落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任中心。</p><p>　?。?）王冬平（2010）在《公司成本控制策略分析》中將成本控制的定義拓展為：在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品

104、或服務(wù)整個(gè)生命周期形成的成本進(jìn)行管理，并采取措施及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本限制在目標(biāo)范圍之內(nèi)，管理的范圍包括企業(yè)內(nèi)部及上游關(guān)聯(lián)企業(yè)的價(jià)值鏈。</p><p>　　1.2 企業(yè)成本控制的原則</p><p>　　要進(jìn)行有效的成本控制，必須遵循相關(guān)原則。余景選和洪耀忠（2008）在《成本管理》一書(shū)中闡述了成本控制的幾個(gè)重要原則：（1）成本效益原則； （2）因地制宜原則；（3）全面控制原則；（4）

105、管理層推動(dòng)原則；（5）例外原則；（6）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則。龔渝（2009）發(fā)表的《淺析現(xiàn)代企業(yè)成本控制體系》也相應(yīng)地提出了類似的幾個(gè)原則：全面控制的原則；講求效益的原則；目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則；例外管理原則。由此可見(jiàn)，成本控制的原則已經(jīng)形成了統(tǒng)一的步調(diào)，各個(gè)學(xué)者已都給出了相近的答案。</p><p>　　1.3 企業(yè)成本控制的內(nèi)容</p><p>　　程明娥，王志紅和曾明在《成本會(huì)計(jì)》

106、一文中將成本控制內(nèi)容概括為：在供應(yīng)過(guò)程中，對(duì)物資采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本的控制；在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和質(zhì)量成本的控制；在產(chǎn)品銷售過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品銷售費(fèi)用及售后服務(wù)成本的控制。此外，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制，工藝方案成本的控制，產(chǎn)品試制成本的控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的控制等。</p><p>　　劉新超（2010）在《企業(yè)成本控制策略探討》一文中從兩個(gè)角度概括成本控制的內(nèi)容：（1）按成本形成過(guò)程劃分：包括

107、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。（2）按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分：①原材料成本控制。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的額很大比重，是成本控制的主要對(duì)象。②工資費(fèi)用控制。工資在成本中占用一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。③制造費(fèi)用控制。制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引入注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。④企業(yè)管理費(fèi)控制。企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開(kāi)支項(xiàng)目非常多

108、，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。</p><p>　　2 企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀</p><p>　　2.1 國(guó)外企業(yè)成本控制的研究現(xiàn)狀</p><p>　　企業(yè)現(xiàn)代化成本管理的宗旨，是為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以便企業(yè)能長(zhǎng)期地生存和發(fā)展。國(guó)外的企業(yè)在成本管理方面有比較先進(jìn)的方法, Chen, Richard C. 和Chung,