1、安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到員工的家庭幸福、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、社會(huì)的和諧發(fā)展。抓好安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫要求。 本文以《安全生產(chǎn)法》為理論依據(jù),通過對(duì)JG 集團(tuán)“關(guān)愛生命安全生產(chǎn)意見”調(diào)查和近年來(lái)工傷事故的匯總。分析了JG 集團(tuán)安全生產(chǎn)中存在的問題。并針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)等級(jí)劃分表，對(duì)JG 集團(tuán)發(fā)生頻率高、影響較大的起重機(jī)吊運(yùn)中吊物墜落事故、JG 集團(tuán)鍋爐事故、金屬切削機(jī)床工傷事故原因用事故樹分析

2、及因果分析等方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。并對(duì)事故的預(yù)測(cè)理論與方法進(jìn)行了研究。為集團(tuán)公司的發(fā)展提供相應(yīng)的安全生產(chǎn)理論參考。 針對(duì)目前JG 集團(tuán)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀：對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，責(zé)任不明確；缺乏安全生產(chǎn)培訓(xùn)；違章指揮、違章作業(yè)行為較為普遍；安全檢查重復(fù)多、趨于形式；安全預(yù)案工作不適應(yīng)要求；企業(yè)安全投入不足的特點(diǎn)。建立健全了JG 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保障體系，依照安全生產(chǎn)協(xié)同保障理論，提出了從安全生產(chǎn)責(zé)任制；教育培訓(xùn)、提高全員安全意識(shí)；

3、安全生產(chǎn)的檢查與評(píng)價(jià)；建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；技術(shù)裝備保障；投入保障；事故應(yīng)急救援；工傷保險(xiǎn)等多方面采取措施，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系。在體系中重點(diǎn)提出了企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)責(zé)任圖表的編制過程；對(duì)安全檢查進(jìn)行了創(chuàng)新和推進(jìn)；建立了JG 集團(tuán)公司特大安全事故等應(yīng)急處理預(yù)案；運(yùn)用安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性的安全生產(chǎn)投入；使企業(yè)逐步建立起濃厚的安全文化等工作。 通過建立健全JG 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)施了安全

4、機(jī)構(gòu)的調(diào)整，成立了專職機(jī)構(gòu)安全處，加強(qiáng)了管理力度，公司內(nèi)部通過安全責(zé)任圖表完善了32 項(xiàng)崗位責(zé)任制，08年元月層層于簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高了管理人員的積極性。08 年2月JG 集團(tuán)安全處在內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立了安全環(huán)保專用網(wǎng)頁(yè)宣傳安全知識(shí)，并聘請(qǐng)了市安監(jiān)局專家對(duì)全公司進(jìn)行了分層次的安全培訓(xùn)，提高了全體員工的安全意識(shí)以及操作規(guī)范。尤其是對(duì)安全檢查進(jìn)行了創(chuàng)新和推進(jìn)，公司內(nèi)部各級(jí)安全管理人員作了大量艱苦細(xì)致的工作，對(duì)公司內(nèi)檢查的事故