1、中國(guó)已經(jīng)成為世界級(jí)大中型客車(chē)生產(chǎn)大國(guó)，而且近年來(lái)出口增長(zhǎng)也異常迅猛，占據(jù)了世界大中型客車(chē)40％以上的產(chǎn)量和市場(chǎng)份額。中國(guó)擁有眾多優(yōu)秀的大中型客車(chē)企業(yè)，KL客車(chē)公司是其中的典型代表。雖然各個(gè)企業(yè)都有自己的品牌，但真正算得上有品牌定位并且定位得比較成功的，屈指可數(shù)。由于KL公司在中國(guó)大中型客車(chē)行業(yè)中極具典型性和代表性，本文選取其作為研究對(duì)象，希冀能通過(guò)對(duì)KL公司品牌定位的研究，為中國(guó)大中型客車(chē)行業(yè)的品牌定位工作提供一些有價(jià)值的參考。本文首先

2、對(duì)菲利普·科特勒、唐·舒爾茨、杰克·特勞特的品牌和定位理論，以及相應(yīng)的品牌定位策略和方法進(jìn)行了一定的研究綜述，由此總結(jié)出了品牌定位過(guò)程、品牌核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)、品牌定位的承繼和延伸、品牌定位實(shí)踐手段、品牌提升效果這五個(gè)主要的品牌定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。接著，對(duì)KL公司的歷史、產(chǎn)品、市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了充分的分析，重點(diǎn)對(duì)其品牌定位的演變過(guò)程以及現(xiàn)行品牌定位的產(chǎn)生歷程進(jìn)行了仔細(xì)的探討，得出了KL公司現(xiàn)行品牌定位基本合適的結(jié)論。同時(shí)，對(duì)KL公司品牌定位的走向