1、進入21世紀后，隨著市場經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟全球化進程的加快，我國企業(yè)特別是民營企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，競爭形勢十分嚴峻。如何應對種種挑戰(zhàn)，如何才能使企業(yè)保持長久的生命力，保證持續(xù)發(fā)展，不僅是企業(yè)家、經(jīng)濟學家和管理學家思考的問題，也是關系企業(yè)生死存亡的大問題。本文對屬于民營企業(yè)的ZC公司的企業(yè)文化建設進行了思考。首先，對企業(yè)文化的研究背景、理論產生、發(fā)展現(xiàn)狀及實施的重要性作了說明。文中從企業(yè)文化的一般理論入手，對企業(yè)文化的內涵、分類、層次、

2、功能等作了介紹。對中國傳統(tǒng)文化的思想基礎、主要特征及對企業(yè)文化建設的影響進行了總結。通過調查問卷的方式，對ZC公司的工作氛圍、領導風格、公司形象、制度建設、員工個人發(fā)展規(guī)劃和價值取向、企業(yè)理念等方面進行了了解，對企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設的方向有了準確把握。從社會因素、地理因素、行業(yè)因素、內部因素四個方面對影響ZC公司企業(yè)文化建設的因素作了分析。 本文對適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化應具有的特征進行了歸納，并對ZC公司企業(yè)文化的類型

3、進行了選擇，繼而對ZC公司企業(yè)文化進行了設計。企業(yè)文化精神層重點對企業(yè)愿景、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)風氣等方面進行了設計；制度層重點對一般制度、特殊制度、企業(yè)風俗進行了設計；行為層重點對儀容儀表、崗位、執(zhí)行責任、公共關系、客戶服務、環(huán)境意識行為和信息傳遞等七個方面的規(guī)范進行了設計；物質層重點對企業(yè)標識、企業(yè)環(huán)境、體育文娛設施、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡及其他相關方面進行了設計。最后，強調ZC公司企業(yè)文化實

4、施需要把握好完善組織機構、加強引導宣傳、健全相關制度、加強配合協(xié)調等七個關鍵環(huán)節(jié)。文中做到了傳統(tǒng)與現(xiàn)代、理論與實踐、企業(yè)外部因素和內部條件的融合，特別在設計ZC公司企業(yè)文化時，充分考慮到中國傳統(tǒng)文化的影響、公司面臨的環(huán)境、公司經(jīng)營及企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工綜合素質等因素，使企業(yè)文化四個層面的設計既獨具特色、又符合ZC公司實際和員工心理特點。 本文的創(chuàng)新之處在于：對企業(yè)文化進行了重新定義；從企業(yè)所處行業(yè)、管理風格、員工激勵方式三個方面分

5、別對企業(yè)文化類型進行了重新劃分；概括出企業(yè)文化具有導向、激勵、凝聚、規(guī)范約束、輻射、促進管理、陶冶、提高效益等八項功能；把中國傳統(tǒng)文化特征總結為積極的入世思想、濃厚的“家”的觀念等七個方面；突出了中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設的影響，并且提出要重點把握好堅持以人為本的原則、關注員工的情感因素等五個方面；總結歸納出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化應具有明確的目標、積極的企業(yè)精神、良好的機制、堅持以人為本、平衡各方利益、注重創(chuàng)新完善、良好的企業(yè)風氣等七個