1、近年來(lái)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，通過(guò)資產(chǎn)重組、商業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等形式形成的集團(tuán)公司，能夠聚集龐大的社會(huì)生產(chǎn)力，產(chǎn)生單個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的組織效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中起到了越來(lái)越重要的作用。 然而由于缺少行之有效的財(cái)務(wù)控制體系，我國(guó)許多集團(tuán)公司并不能充分發(fā)揮這種聚合作用，產(chǎn)生了資源的浪費(fèi)。同時(shí)，隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展，很多財(cái)務(wù)控制體系無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，阻礙了集團(tuán)發(fā)展。因此，

2、集團(tuán)公司如何全面、靈活、有效地對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。 S集團(tuán)公司是隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)相關(guān)多元化的國(guó)有集團(tuán)公司，在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，S集團(tuán)公司憑借其強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，確定了把房地產(chǎn)業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)S集團(tuán)來(lái)說(shuō)是新興行業(yè)，建立一套系統(tǒng)、完善、高效的房地產(chǎn)板塊財(cái)務(wù)控制體系是擺在其面前的一個(gè)迫切的課題。本文立足現(xiàn)階段我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r和S集團(tuán)公司實(shí)際情況，在闡明集團(tuán)