1、工程更改是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代、用戶(hù)需求更改、供應(yīng)商發(fā)生變化、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，以及產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)，都可能提出工程更改的要求。工程更改管理良好的企業(yè)能夠快速、有效地組織各部門(mén)人員，完成從設(shè)計(jì)、工藝到采購(gòu)、制造、服務(wù)等一系列工程更改活動(dòng)。企業(yè)面對(duì)工程更改必須解決的問(wèn)題是：如何有效地對(duì)工程更改所涉及的數(shù)據(jù)以及過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理。 本論文結(jié)合工程更改標(biāo)準(zhǔn)流程和汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車(chē)零部件產(chǎn)品生產(chǎn)

2、過(guò)程中的工程更改進(jìn)行研究，建立了工程更改風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，提出了工程更改中主要的規(guī)避措施。論文主要研究?jī)?nèi)容包括： 1、本文根據(jù)配置管理協(xié)會(huì)(ICM)的變更管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車(chē)零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)特征及工程更改特征進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)某汽車(chē)配件廠(chǎng)工程更改流程的改善，提出了一個(gè)面向汽車(chē)零部件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的工程更改流程。 2、深入分析了汽車(chē)零部件產(chǎn)品工程更改風(fēng)險(xiǎn)因素，建立了工程更改風(fēng)險(xiǎn)因素分析模型。給出了一種利用層次分析

3、法和模糊評(píng)判法對(duì)工程更改風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法，較為有效地解決目前工程更改風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)難于分析預(yù)測(cè)的問(wèn)題。 3、基于工程更改風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，提出了工程更改風(fēng)險(xiǎn)的主要規(guī)避措施，研究了規(guī)避措施中工程更改過(guò)程的監(jiān)控方法。 4、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了一套工程更改過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)，較為有效地解決了某汽車(chē)零部件企業(yè)在工程更改管理存在的問(wèn)題。 論文將工程更改風(fēng)險(xiǎn)因素分析模型應(yīng)用于汽車(chē)零部件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的工程更改評(píng)估實(shí)踐中，模型的建立和工程更改風(fēng)險(xiǎn)