1、本文采用系統(tǒng)研究與規(guī)范分析相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，立足于薪酬理論的研究和績效考核方法運(yùn)用，在總結(jié)BL公司原有薪酬制度的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查分析當(dāng)前BL公司職工的激勵(lì)需求和存在的問題，提出了BL公司構(gòu)建充滿激勵(lì)機(jī)制的薪酬管理模式、薪酬體系和績效考核的方法。本文通過對(duì)BL公司薪酬制度現(xiàn)狀、存在的問題、根源和后果的分析，認(rèn)為BL公司沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，只強(qiáng)調(diào)向一線傾斜，沒有充

2、分考慮技術(shù)含量和崗位貢獻(xiàn)；沒有進(jìn)行職務(wù)分析和評(píng)價(jià)，沒有一套科學(xué)和行之有效的績效考核辦法相配套；薪酬設(shè)計(jì)時(shí)沒有遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競爭性等原則，沒有真正起到激勵(lì)作用。本文提出，構(gòu)建新的薪酬制度應(yīng)當(dāng)從職工需要出發(fā)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)原則、創(chuàng)新原則、系統(tǒng)原則、靈活性與穩(wěn)定性相統(tǒng)一的原則、可操作性原則，從建立完善的科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系、深化激勵(lì)機(jī)制改革入手，完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，并輔之以精神和情感激勵(lì)。以中層管理者、技術(shù)人員

3、為激勵(lì)重點(diǎn)，構(gòu)建具有競爭力、吸引力、各種激勵(lì)模式相結(jié)合的激勵(lì)制度。 通過研究，本文基本上找準(zhǔn)了應(yīng)用薪酬激勵(lì)理論和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)解決BL公司構(gòu)建具有激勵(lì)作用的薪酬制度這一實(shí)際問題的切入點(diǎn)，解決了構(gòu)建新的薪酬制度所面臨的薪酬管理、模式選擇和如何考核等問題，加深了對(duì)薪酬理論的認(rèn)識(shí)和理解，強(qiáng)化了理論的指導(dǎo)作用，為建立BL公司具有激勵(lì)作用的薪酬制度奠定了基礎(chǔ)，也為充分利用公司的激勵(lì)資源，調(diào)動(dòng)骨干職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了決策參考和支持