1、薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和地區(qū)特點(diǎn)的薪酬體系,對(duì)于企業(yè)人力資源管理和經(jīng)營(yíng)工作的更好開展有著重要意義。本文從薪酬的基本理論出發(fā),通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)薪酬管理模式的探討,對(duì)大公食品公司舊的薪酬體系進(jìn)行剖析,提出了新的薪酬結(jié)構(gòu)模式和實(shí)施方案,全面論述了薪酬管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用。本文共分五個(gè)部分。第一部分簡(jiǎn)要評(píng)述了馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于薪酬的基本理論,并對(duì)薪酬的

2、本質(zhì)、特點(diǎn)、功能、影響因素、基本形式和設(shè)計(jì)的基本原則等做了較為全面的界定和研究。它構(gòu)成了大公食品公司薪酬管理體系的理論基礎(chǔ)。第二部簡(jiǎn)要評(píng)述了具有代表性的日本及美國(guó)的薪酬模式及其發(fā)展趨勢(shì),論述了這兩種模式對(duì)我國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下符合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際狀況的薪酬制度的借鑒意義。第三部分是對(duì)大公食品公司舊有的薪酬體系進(jìn)行詳細(xì)剖析,并指出其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要影響。第四部分是在前三部分研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)人力資源管理的實(shí)際和需要