1、也談班子的凝聚力領導班子是一個單位的戰(zhàn)斗堡壘與核心，班子的狀態(tài)，決定了一個單位的狀態(tài)，班子的形象決定了單位的形象。因此，打造一個和諧的班子，具有較強凝聚力的班子十分重要，結合實踐，筆者認為形成并保持班子的凝聚力，將班子變成一個堅強的領導集體，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一、默契配合，互相支持，形成凝聚力默契配合，互相支持，形成凝聚力1、善于協(xié)調，協(xié)調、善于協(xié)調，協(xié)調“三關三關”。書記是班子凝聚力的領頭雁，班長作用至關重要。一是善于協(xié)調關系。

2、是善于協(xié)調關系。一個班子就像一部機器，運轉起來產生摩擦在所難免。這就要求黨政一把手，特別是“班長”要當好“潤滑劑”，及時疏通，化解矛盾，消除內耗，減少摩擦，使整部機器穩(wěn)定協(xié)調運轉，并著重處理好“三個關系”：首先是協(xié)調好黨政的關系。首先是協(xié)調好黨政的關系。班子行不行，就看前兩名，在實現(xiàn)團結，強化班子凝聚力更是如此。書記一定要有通達的境界、良好的風格與姿態(tài)，積極主動與行政搞好配合。要常會面，多溝通，實現(xiàn)信息資源共享。要真誠相待，肝膽相照，不

3、存私心雜念，一切從工作出發(fā)，一切以大局為重，求大同存小異。特別是當對方考慮和處理問題不周時，要主動“補臺”，絕不能袖手旁觀；研究重大問題前，要事先通氣，認真商量，統(tǒng)一思想；遇到意見分歧時，要沉著冷靜，耐心解釋，以理服人。其次是要協(xié)調好正職與其次是要協(xié)調好正職與班子成員的關系班子成員的關系。正職必須要率先與副職間建立平等、民主和集體意識，擺正自己在班子中的位置，虛心聽取班子成員的意見或是建議，善于把握副職的所思所想所變，善于統(tǒng)籌，善于集中

4、大家的智慧，先當“學生”后當“先生”，勝于人絕不高于人。第三是協(xié)調好班子第三是協(xié)調好班子成員之間的關系。成員之間的關系。不想當將軍的士兵不是個好士兵，班子的每個成員都想進步，工作都愿有所作為，這一點要清醒更要扶植，不管是誰，只要他是一心為公，一心為了班子的整體利益，作為班長必須秉以公正，一視同仁，弘揚正氣，倡導“琢磨事不琢磨人、求齊心不求疑心、求公事不求公親，講真理不講面子”的風氣，使大家在民主、協(xié)調、和諧的環(huán)境中工作。2、善于凝聚，做

5、到、善于凝聚，做到“四互四互”。氣質上互補氣質上互補。心理學原理告訴我們，每個人都有其獨特的性格和氣質，如有的說話含蓄而富有哲理，有的則直爽而言簡意賅；有的辦事喜歡說干就干，利利索索；有的則講究穩(wěn)重，一步一個腳??；有的喜歡廣交博學，有的則善于深交精讀。除此之外，個別班子成員還存在著個人素質能力不出眾，可整體功能發(fā)揮卻很好；有的個人工作能力較強，可在組織協(xié)調上缺乏必要經驗和方法；有的個人雖真實坦蕩，敢擔責任，可做事特別是在說話上不太注意地

6、點場合，很少顧忌別人的感受，在事情處理的技巧上有差距。這種氣質上的差異是很正常的，再加上長年累月在一起，天天要共事，難免會工作上會出現(xiàn)“摩擦”、“撞車”的事。班子每位成員特別是黨政主要領導，要想盡辦法避免這種情況，防止由此引起的矛盾。要透徹了解相互個性特點，同時也讓他人掌握自已的個性氣質。使得班子成員都能夠在平時工作中，注意高姿態(tài)地互敬互諒，互相彌補，大事講原則，小事講風格。這樣，即使在工作中發(fā)生分歧，也會根據對方的性格特點，妥善地處理

7、。人格上互尊。人格上互尊。平時要互相多關心，多照顧。班子成員生病或是家中有困難有矛盾，領導班子成員要給予關照，主動相辦法幫助解決。工作中遇有艱巨棘手的任務和問題要主動承擔。自已份內的事，主動互相通氣、商量、征求意見，即便不是自已分管工作，也要主動當好“配角”。維護班子在干部職工中的威信，做到互尊才能互補，使基層班人有威望和號召力。工作上互助。工作上互助。班子成員在工作上都有明確分工。強調干好本職是根本，但也絕不是單望通過自已勤奮工作在政

8、治上有進步，事業(yè)上有發(fā)展，這是一種積極向上正常合理的需求，也是推動個人思想政治水平、工作能力不斷進步的原動力。這種動力發(fā)揮保護的好則會產生更大的創(chuàng)造力和積極性，同時從人的樸素的自然感情上講，也是對工作開展有積極意義的。相反，處理不當，就會人心渙散，情緒消極，班子就沒有凝聚力，工作自然難以開展。實踐證明，人才流動既穩(wěn)又準又快的單位或部門的班子凝聚力都很強，工作好干易出成績，而且人人心情舒暢。一直以來，我廠在干部選拔作用過程中，始終堅持比較

9、成熟的人才導向，即有德有才提拔重用：有德無才培訓備用；有才無德教育使用；無德無才堅決不用。很多能干事，能做事，能平事，能成事，不整事的優(yōu)秀干部被提拔到比較重要的崗位，發(fā)揮了不小作用，對工廠總體協(xié)調與發(fā)展起到了十分重要的作用。二是善于總結，形成批評與自我批評的氛圍。二是善于總結，形成批評與自我批評的氛圍。這是班子具有凝聚力的保證。實踐體會到，一個善于總結經驗，吸取教訓的班子，才是一個不斷進取，富有戰(zhàn)斗力的班子；也只有形成勇于開展批評與自我

10、批評的良好氛圍班子，才能正視不足的發(fā)現(xiàn)缺點，不斷提高，不斷進步。有一點必須明確，批評與自我批評的出發(fā)點一定要正確，態(tài)度要端正，應是善意的互幫而不是惡意的攻擊，要講求藝術手法。力爭做到“四個結合”，一要把定期的民主生活會與平時溝通相結合；二要把交換意見看法與平時的相融相濟相結合；三要把平時工作上的誤解、矛盾與及時溝通，消除阻礙相結合；四要把開誠布公，直入主題與深思熟慮，誠懇相助相結合。從而通過多種渠道，多種辦法，把影響班子凝聚力的苗頭解決

11、在萌芽狀態(tài)。第三，善于學習，增強政策理論指導實踐能力。第三，善于學習，增強政策理論指導實踐能力。書記在這方面應起帶頭作用，班子的每個成員都要不斷學習，通過學習掌握上級一系列重要會議文件精神，提高個人政策理論及指導能力、思想修養(yǎng)和工作實踐能力。如我們分廠在抓抓基層調研問題上，要求黨員領導干部嚴格做到“八不偏八不偏”，即：個人主張不偏激；反應問題不偏信；了解情況不偏聽；錯誤暴露不偏袒；謀劃斷事不偏心；謹慎思行不偏向；聯(lián)系群眾不偏軌；工作執(zhí)行

12、不偏差。以及在抓黨員干部干部隊伍建設上，提出的“五多五少五多五少”，即：多找主觀原因，少些客觀因素；多些負責勇氣，少些推萎扯皮；多有曖心之舉，少些背心離德；多做有益之事，少些損公肥私；多說團結之話，少些張長李短。和問題處理的“七不七不”法則：法則：即發(fā)現(xiàn)問題，坦然面對，專心研查，不躲避；界定問題，沉靜不亂，細解真?zhèn)?，不盲區(qū)；思考問題，慎重全面，權衡得失，不固執(zhí)；責任問題，勇敢承擔，求實務理，不推托；解決問題，利落果斷，精準細微，不慌從；

13、處理問題，光明磊落，申明大義，不飾非，總結問題，績實劣現(xiàn)，張弛有度，不空洞。這些都在不同程度上提高了分廠領導干部掌握政策，駕馭實踐的能力。起到了一定的效果。三、著眼長遠，開拓進取，強固凝聚力著眼長遠，開拓進取，強固凝聚力任何事物都是在不斷發(fā)展變化，班子的凝聚力也需要在自身的發(fā)展中不斷增添新的“凝合劑”。否則，凝聚力就會隨著時間的推移而被“離心力”所替代。為避免這種情況，黨政主要領導要率領一班子處理好“四個關系”。一是一是“?！迸c“創(chuàng)”的

14、關系。的關系。有了成績固然重要，但在贊揚之聲溢耳的時候，更要保持清醒的頭腦，不要躺在功勞簿上沾沾自喜，要冷靜反思單位和班子自身存在的問題，做到薄弱環(huán)節(jié)的經常查，轉化工作經常做，在不斷克服缺點的過程中，再有新的起色和進步。二是個人與班子的關系。二是個人與班子的關系。個人必須服從組織，這是組織原則問題，誰都不可凌駕于其上，不管是誰，班子的每個成員都必須懂得，每個人的進步，每個人作用的發(fā)揮都是在領導班子集體工作這個大局下，發(fā)揮的自身主觀能動性