1、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下（施工進度網絡圖見后圖表）：1、施工準備階段（1）針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目

2、前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。（2）施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。（3）施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監(jiān)理工程師確認后方可進場。（5）編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工

3、平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復測核實。（6）做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。（7）辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質監(jiān)交底工作。2、主體施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，我們擬定總體安排為平施工測量、平整場地、定點放線、喬木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景觀工程的順序，排三支隊伍進場

4、施工，即土方隊伍、綠化隊伍、景觀隊伍。3、竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。工期實施檢查程序圖進度目標進度計劃實施計劃檢查計劃分析出現(xiàn)偏差采取糾偏措施能否按原計劃調整或修改計劃可以可以是否積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現(xiàn)場技術指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術性失誤；積極推廣應用“四新”和開

5、展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。7、通過健全的質量保證體系，嚴格的質量管理制度和行之有效的質量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。8、搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結合施工組織設計編制進度計劃，生產調度和配備施工隊根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。9、開展目標管理，搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期

6、、包安全、包工程質量、包環(huán)境保護，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。10、施工過程中，加強指揮與協(xié)調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據(jù)存在的問題及時調整勞力、設備和器材，保證施工順利進行。11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標準化施工，通過合理的施工組織，指導正確的施工方法來提高施工進度。12、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立良好關系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在業(yè)主單位的指導下與

7、沿線有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。進度計劃的檢查與調整1、進度計劃的檢查內容（1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇時間是否合理；（2）工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點中的前

8、兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。2、進度計劃的貫徹（1）檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總任務而編制的。各層次施工進度計劃的關系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次

9、計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。（2）層層下達施工任務書項目部內部下達施工任務書，將作業(yè)任務和時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。（3）全面