1、1某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃第一部份第一部份深化改革工作情況深化改革工作情況總結(jié)總結(jié)2015年，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，本著“統(tǒng)籌設(shè)計、分步實施、平穩(wěn)推進”的原則，全面實施管理體制改革，持續(xù)深化三項制度改革，優(yōu)化供銷體制機制，強化基礎(chǔ)管理，有效增強了企業(yè)活力，提升了公司運營管控能力和管理效率。一、系一、系統(tǒng)推進管理體制改革管理體制改革為建立“機構(gòu)精簡、責權(quán)明晰、流程簡潔、協(xié)同高效”

2、的運營管理體系，公司于2015年3月底發(fā)布了《某某公司管理體制改革方案》，系統(tǒng)推進公司管理體制改革。（一）壓縮管理層級，優(yōu)化管理模式。在兩級機關(guān)推行大部室和大科室機構(gòu)設(shè)置理念，精簡兩級機關(guān)部室和科級機構(gòu)。在生產(chǎn)主線通過“三撤銷、兩設(shè)置”，即撤銷事業(yè)部（專業(yè)廠）、車間、大班（工段）設(shè)置，以產(chǎn)品為主設(shè)置專業(yè)廠，在專業(yè)廠下按大工序設(shè)置作業(yè)區(qū)。初步建立了“公司－專業(yè)廠（二級單位）－作業(yè)區(qū)”三級管理架構(gòu)，并通過合理授權(quán)，對專業(yè)廠、二級單位實施分層

3、、分級管理，在作業(yè)區(qū)推行以“作業(yè)長制”為核心的五制配套基層管理模式。1.在公司機關(guān)層面通過將公司辦公室（黨委辦公室）與政工部（團委）合并成立綜合部規(guī)劃技改部與設(shè)備管理部合并成立裝備部將技術(shù)中心下屬理化檢測中心、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全指揮中心（經(jīng)濟運行部）合并成立制造部等機構(gòu)合并使公司機關(guān)部委室由12個精簡為9個，減幅為25%。(2)在下屬二級單位(專業(yè)廠)層面通過撤銷各事業(yè)部建3公司各級管理人員，以及基層作業(yè)長開展了系統(tǒng)培訓(xùn)。二、持二、持

4、續(xù)深化三深化三項制度改革制度改革（一）深化干部人事制度改革，促進干部隊伍建設(shè)。通過綜合運用述職述廉、360測評、年度績效評價等方法，對公司自管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按年度實施履職評價。制定完善了干部管理相關(guān)規(guī)章制度，進一步規(guī)范、明確了職級設(shè)置、資格條件、選拔干部動議、民主推薦、試用期等相關(guān)程序和要求。在全公司主體生產(chǎn)廠及責任部室領(lǐng)導(dǎo)班子中實施了《質(zhì)量外事異議管理責任考核及獎勵辦法》和《質(zhì)量過錯行政責任追究管理辦法》，進一步強化干部質(zhì)量管理意

5、識。從下半年開始推行了處級干部班子末位淘汰制，根據(jù)各單位（部門）月度、季度的主要經(jīng)營管理指標完成情況進行經(jīng)濟責任制考核和職務(wù)問責考核。于2015年3月對公司處、科級干部及兩級機關(guān)進行了定編定員。部室及二級單位處級干部共69人，減少19人，減幅22%；科級干部286人，減少115人，減幅29%；一般管理崗位人員減少161人，減幅18%。（二）優(yōu)化勞動組織模式創(chuàng)新用工機制。全面貫徹落實公司管理體制改革精神，為公司精簡機構(gòu)，全面推行作業(yè)長制，