1、1工程項目工程項目抽水清淤施工方案抽水清淤施工方案一、工程概況一、工程概況1、工程概況、工程概況本工程抽水總方量約170萬m3，水力清淤總方量約100萬m3，分三個區(qū)域進行施工。2、工程內(nèi)容、工程內(nèi)容主要工程項目及工程量見表11。表11主要工程項目和工程量表主要工程項目和工程量表工程量工程項目單位工程量備注一區(qū)抽水m350一區(qū)水力清淤、底部處理m330二區(qū)抽水m320二區(qū)水力清淤、底部處理m320三區(qū)抽水m380三區(qū)水力清淤、底部處理m

2、350二、施工組織機構(gòu)二、施工組織機構(gòu)1、項目部組織機構(gòu)、項目部組織機構(gòu)根據(jù)招標文件、工程項目和規(guī)模、工期要求，我部從我單位抽調(diào)有經(jīng)驗的施工管理人員組建項目班子，成立“工程項目部工程項目部”，實行項目法施工。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，總工程師1人，施工部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、物資裝備科、合同財務(wù)科和辦公室，作業(yè)層設(shè)專業(yè)施工隊，項目部部組織機構(gòu)框圖見圖21。3審批工程項目部日常經(jīng)費。（5）全面負責(zé)合同管理

3、工作。（6）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位關(guān)系，保證施工生產(chǎn)順利進行。（7）組織項目部履行施工合同，搞好成本核算，保證實現(xiàn)各項責(zé)任目標。（8）負責(zé)撤銷項目管理機構(gòu)的善后工作。2.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織各部門做好施工管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量安全檢查和保障、按照制定的措施計劃組織一線施工生產(chǎn)、制定質(zhì)量保證體系并組織運行，對分管的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等工作負直接責(zé)任。2.3項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和上級有關(guān)的政策

4、、法令、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)定，為項目工程施工質(zhì)量、環(huán)境、安全第一技術(shù)責(zé)任者。（2）組織編制并審核項目施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量計劃、安全組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等技術(shù)性文件；審批施工方案并督促實施，解決施工中技術(shù)難題；協(xié)助總隊組織技術(shù)、安全專項施工方案的專家論證工作。（3）主持項目部工程技術(shù)管理工作，負責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作及組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件，簽發(fā)技術(shù)文件和施工技術(shù)報告。（4）組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程中的實施和

5、應(yīng)用；組織監(jiān)測并掌握業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量、進度的顧客滿意程度和指導(dǎo)制定改進措施。（5）督促指導(dǎo)項目部嚴格按管理體系文件要求開展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理工作，參加項目履約期合同評審，參與工程項目部支持性管理評審。（6）組織工程竣工圖紙整理及竣工驗收文件編寫工作。2.4工程技術(shù)科（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮生產(chǎn)調(diào)度，主持調(diào)度會并負責(zé)記錄，制定、布置、落實施工生產(chǎn)任務(wù)。（2）負責(zé)本項目的施工進度計劃編制、計劃統(tǒng)計報表、施工組織設(shè)計、施工技