1、真誠(chéng)創(chuàng)造成功！真誠(chéng)創(chuàng)造成功！《以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系的建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系的建立》課程背景：課程背景：為什么每年花在培訓(xùn)上的經(jīng)費(fèi)幾十萬(wàn)，效果卻微乎其微？公司2012年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到底需要多少？這些培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何分配才能被各個(gè)部門(mén)認(rèn)可？撰寫(xiě)的年度培訓(xùn)計(jì)劃如何才能得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)與贊賞？培訓(xùn)供應(yīng)商，培訓(xùn)需求如此之多，如何鑒定適合企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？如何診斷企業(yè)的培訓(xùn)需求？?jī)?nèi)部培訓(xùn)師又該如何管理？課程重點(diǎn)：課程重點(diǎn)：1.描述組成培訓(xùn)體系的要

2、素；2.演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具；3.展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧；4.演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的步驟和技巧；5.演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧；6.根據(jù)提供的培訓(xùn)報(bào)表制定相應(yīng)的行動(dòng)方案；7.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法；8.列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧課程收益：課程收益：1了解世界500強(qiáng)最新的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具；2掌握量化培訓(xùn)管理的技巧和方法；3學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法；4突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念；5

3、了解許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨(dú)一無(wú)二的軟件）及其思路；舉辦單位：舉辦單位：北京時(shí)代光華教育集團(tuán)廣州中智光華課程費(fèi)用：課程費(fèi)用：3800元人，（午餐學(xué)員自理）（午餐學(xué)員自理）凡購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡會(huì)員企業(yè)憑凡購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)卡會(huì)員企業(yè)憑8張學(xué)習(xí)門(mén)票入場(chǎng)。張學(xué)習(xí)門(mén)票入場(chǎng)。課程日期：課程日期：2012年11月30日12月1日(周五、周六)席位有限，報(bào)滿(mǎn)即止。席位有限，報(bào)滿(mǎn)即止。授課地點(diǎn)：授課地點(diǎn)：中國(guó)廣州（外地學(xué)員可以代訂住宿，標(biāo)準(zhǔn)自選）培訓(xùn)形式：

4、培訓(xùn)形式：激情講述、充分互動(dòng)、案例分享、專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)！名額有限，先報(bào)先得！聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：張艷萍0202837308913580350552QQ:296945088郵箱：296945088@培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高管、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)部講師及相關(guān)管理者溫馨提示：溫馨提示：本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！本課程可根據(jù)企業(yè)需求做內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！歡迎咨詢(xún)時(shí)代光華2012年名師大講堂公開(kāi)課安排表、內(nèi)訓(xùn)、視頻(移動(dòng)商

5、學(xué)院和Elearning等培訓(xùn)項(xiàng)目！?制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析化？10:3010:45課間休息培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)推廣培訓(xùn)推廣（10:4512:00）1.培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析?培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”?培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)如何通過(guò)需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。12:0013:30午休時(shí)間課程管理課程管理培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估（13

6、:3015:00）?培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評(píng)?培訓(xùn)課程的管理?實(shí)例分析?設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵?課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板?實(shí)例分析?培訓(xùn)評(píng)估?培訓(xùn)后如何跟進(jìn)?五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法?評(píng)估的前提管好你的培訓(xùn)過(guò)程?三、四級(jí)評(píng)估實(shí)例演示?提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿(mǎn)足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通的方法及工具培訓(xùn)評(píng)估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實(shí)用的三、四級(jí)評(píng)估的

7、方法15:0015:15課間休息培訓(xùn)報(bào)表培訓(xùn)報(bào)表內(nèi)訓(xùn)師管理內(nèi)訓(xùn)師管理甄選外部講師甄選外部講師（15:1517:00）?培訓(xùn)報(bào)表?培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析?培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介?內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理?如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。?組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造?如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？?培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過(guò)程做得好，結(jié)果自然好”的效果。培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用

8、可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過(guò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問(wèn)題。本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，以及如何甄選外部講師等。講師簡(jiǎn)介：講師簡(jiǎn)介：許盛華許盛華—樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理樂(lè)百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理時(shí)代光華教育集團(tuán)特聘高級(jí)培訓(xùn)師中智光華培訓(xùn)體系課程指定培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師、2006年中國(guó)十佳培訓(xùn)師芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士，擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)