1、xxxx項目施工組織計劃一、職責職能一、職責職能1、項目經理職責、項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：1）前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指

2、揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2）在施工設計階段：配合甲方組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3）施工階段：配合甲方組織施工協調會；制定施工

3、工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。4）聯機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5）售后服務階

4、段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。2、項目副經理項目副經理職責職責負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統(tǒng)現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。其具體職責是：1）前期準備階段：分析系統(tǒng)現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。施工員：負責系統(tǒng)布線、

5、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質檢員：驗收工程、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。安檢員：進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于質量安全生產組成員。5、項目組織結構圖、項目組織結構圖二、進度管理及質量保證二、進度管理及質量保證措施措施2.1進度管理進度管理1、材料組織保證：、材料組織保證：（1）對工程

6、所需的輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設單位選型確定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長影響工程建設施工時，則應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設方書面確認同意后方可使用。（2）加強工程材料的計劃管理、定額管理及現場管理，健全領退制度，努力降低材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨專人保管（如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統(tǒng)一管理，工程余料上交業(yè)主。（5）加強施工工具的計劃管理及現場管