1、１選煤廠機電工段設備包機管理制度選煤廠機電工段設備包機管理制度為了加強選煤廠機電設備管理，保持設備完好和良好的工作效能，降低設備待修率和事故率。根據(jù)精細化管理的要求，做到設備檢查、維護、修理責任到人，選煤廠對機電設備在區(qū)域維修責任制的基礎上繼續(xù)細化，實行巡回檢查包機制度。一、一、責任分工：任分工：工段長霍瑞明是安全生產(chǎn)第一責任者，對工段安全質(zhì)量負管理責任；技術員昝銀忠負有安全培訓、設備修理、改造、備品件加工等技術落實責任；副工段長閆廣慶

2、負責原煤系統(tǒng)、落地和裝車系統(tǒng)的設備檢查、維護、修理工作；副工段長謝超負責主廠房水洗設備檢查、維護、修理工作；副工段長趙建負責洗矸、洗混、精煤產(chǎn)品入倉及煤泥水處理系統(tǒng)設備檢查、維護、修理工作；副工段長于洪江負責全廠變配電設備和線路、現(xiàn)場電氣、集控和通訊設備及線路的檢查、維護和修理工作；工段安監(jiān)員王盛友對現(xiàn)場施工、隱患排查和安全質(zhì)量工作負有監(jiān)督檢查責任。二、巡回二、巡回檢查檢查包機包機責任：任：1、明確包機范圍副工段長和技術員是各區(qū)域包機范

3、圍的第一責任者，根據(jù)對所管理區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場設備和人員素質(zhì)進行明確分工（包機分工可定期調(diào)整），合理安排包機巡回檢查，做到實時定人包機，人人有責任的專人包機巡回檢查制度。2、包機人日常巡回檢查和潤滑責任各機人應熟悉包機設備的結構性能和工藝指標要求，每天對包機設備按照選煤廠設備完好標準進行仔細檢查。每天的日常檢查應有：同一部位的緊固件是否規(guī)格一致、齊全緊固；設備運轉聲音是否正常；設備運轉是否平穩(wěn)；各運轉部位防護裝置是否齊全可靠；檢查設備是否符合“

4、五不漏”標準的３為嚴格物資管理，規(guī)范材料、配件的領取、使用程序，減少材料、配件的浪費和流失，加大節(jié)支力度，切實使材料、配件用到生產(chǎn)維修中去，特制訂物資領用管理制訂如下：1、物資領用簽字范圍：、物資領用簽字范圍：﹙1﹚工段長、技術員簽字范圍：4平方米以下線材、燈泡、燈頭、三色帶、各類板材、角鐵、槽鋼、2寸以下鋼管、各類管件、油漆、有色金屬、絕緣板、絕緣棒、砂輪、清洗劑、風扇、電話、5.5KW以下電機、水泵、辦公用品。﹙2﹚副工段長簽字范圍

5、：按責任區(qū)域劃分范圍內(nèi)設備及設施維護、修理所使用的各類材料（各類鋼材除外）、配件。2、物資領用保管：、物資領用保管：各組長根據(jù)分管范圍內(nèi)的需求情況，進行實名制開單領用，對領取的材料、配件是否應用到生產(chǎn)中要進行不定期追查，從而避免物資的浪費和流失，杜絕職工偷盜物資行為。機電工段工具房負責全工段領用材料（尤其各類鋼材）、配件的保管，其余各班組負責各自業(yè)務范圍內(nèi)部分材料配件的領用和保管。工具房和各班組放置的材料、配件要分類擺放整齊，只可按需領