1、伴隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須重視產(chǎn)品的成本管理，采取各項措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營。本文通過對JL公司生產(chǎn)成本的計算和分析，設計了目標作業(yè)成本控制的實施方法，以幫助公司尋找到有效降低生產(chǎn)成本的途徑。 本文在目標作業(yè)成本管理和成本控制理論的指導下，運用作業(yè)成本計算法、目標成本計算法等研究方法，從降低材料處理費用、人工小時、機器小時的角度出發(fā)，對JL公司的生產(chǎn)成本進行了

2、細致、深入的分析。首先，利用作業(yè)成本法計算公司當前的生產(chǎn)成本，將其與傳統(tǒng)成本計算法計算出的生產(chǎn)成本進行對比分析，找出造成生產(chǎn)成本較高的因素；其次，根據(jù)公司當前實際生產(chǎn)條件，從成本預算、成本計算和責任評估考核三個環(huán)節(jié)設計公司生產(chǎn)成本控制體系；最后，通過制定合理的目標成本，按照設計的成本控制系統(tǒng)流程，針對發(fā)生成本較高的作業(yè)進行控制，以達到最終降低生產(chǎn)成本的目的。通過對JL公司生產(chǎn)成本管理的研究，本文得出以下結(jié)論：①從企業(yè)當前成本管理現(xiàn)狀出發(fā)

3、，充分的運用現(xiàn)有的成本會計信息，將其與作業(yè)相結(jié)合，能夠較為容易的實現(xiàn)作業(yè)成本控制的目的；②通過在JL公司實行目標作業(yè)成本管理，使得單位半成品生產(chǎn)移動距離縮短了68m、單位半成品的轉(zhuǎn)運次數(shù)減少了5.8次，單位產(chǎn)品的材料處理成本減少了17.18元、節(jié)省的人工費用為86.8元；③通過目標作業(yè)成本的計算和分析研究，充分說明了利用目標作業(yè)成本法控制生產(chǎn)成本，效果較為顯著，而且確實可行，使得公司單位產(chǎn)品成本下降了6.25％。 通過本文的研究