1、ZX公司由事業(yè)單位轉制為企業(yè)后，原有的計劃經(jīng)濟體制、管理模式、包括公司內(nèi)部運行機制均不能適應發(fā)展的需要，特別是加入WTO后，國內(nèi)勘察設計市場將逐步全面對外開放，勘察設計行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。近幾年公司管理層一直致力于從計劃經(jīng)濟下國有勘察設計事業(yè)單位的傳統(tǒng)管理模式轉變?yōu)榫哂邢冗M管理理念的現(xiàn)代化公司的管理體系建設，筆者通過對 ZX公司管理現(xiàn)狀分析，從人力資源管理的核心—績效管理入手，在現(xiàn)代績效管理理論和文獻的研究基礎上，結合公司現(xiàn)有績效管理存

2、在的問題，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過運用平衡計分卡這一戰(zhàn)略管理工具，建立了包括部門和崗位的績效指標體系。運用規(guī)范的績效管理理論設計了分層分級的績效管理體系并付諸實施。
　　本文的內(nèi)容主要有六章。首先是本課題研究的背景、目的和意義及研究的主要內(nèi)容及研究方法；其次詳細闡述了績效管理基本理論及考評方法，通過對各考核方法的對比分析，選擇符合公司實際現(xiàn)狀需要的平衡計分卡和目標管理法相結合的績效管理和考核方法；然后簡單介紹了 ZX公司的背景

3、和業(yè)務現(xiàn)狀、原績效管理現(xiàn)實情況，通過對績效管理現(xiàn)狀的剖析，從中發(fā)現(xiàn) ZX公司在績效管理過程中存在的問題，通過組織管理現(xiàn)狀診斷，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決方案；接著介紹了為解決 ZX公司績效管理存在的問題，基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)進行設計的思想，運用BSC進行了績效指標體系和績效管理體系的全過程設計；隨后介紹了 ZX公司績效管理的組織、制度等保障措施，并對貫徹于績效管理全過程的持續(xù)溝通進行了說明；最后對績效管理實施后的效果及仍然需要進一步解決的問題