1、移動通信產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展至今，歷經(jīng)從模擬技術向數(shù)字技術的變革過程，目前正面臨第四次信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮的沖擊。移動通信技術的革新為移動數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展提供了“土壤”，新的移動數(shù)據(jù)業(yè)務的開發(fā)層出不窮，其業(yè)務量和業(yè)務增長率已經(jīng)超過傳統(tǒng)語音業(yè)務，成為未來發(fā)展的主要動力。
　　移動數(shù)據(jù)業(yè)務的開發(fā)帶來新的市場機遇和發(fā)展前景，也推動產(chǎn)業(yè)鏈進行新一輪的結構重組和變革。隨著產(chǎn)業(yè)鏈不斷進行專業(yè)化分工和縱向延伸，新的參與主體紛紛加入，產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的聯(lián)結關系也更

2、為復雜。本文討論移動數(shù)據(jù)業(yè)務時代產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工格局下的各參與主體構成和結構特征，運用e3-value方法構建移動數(shù)據(jù)業(yè)務情境下產(chǎn)業(yè)鏈的概念模型以便對各環(huán)節(jié)參與主體的價值創(chuàng)造、交換和轉(zhuǎn)移等一系列活動進行結構化分析。在此基礎上，本文對移動數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展的成功案例進行剖析。本文將產(chǎn)業(yè)鏈分為競爭型、合作型兩種類型，并運用非合作博弈、合作博弈理論分析產(chǎn)業(yè)鏈中各參與主體之間的競爭和合作行為，通過Shapley值法分配合作組織內(nèi)各參與主體的收益，最

3、后討論不同類型產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益和各參與主體的收益情況。
　　本文研究發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)適度引入競爭有助于提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體收益，但也會引致產(chǎn)業(yè)鏈中收益分配的不平衡，使產(chǎn)業(yè)鏈所創(chuàng)造的收益集中到壟斷環(huán)節(jié)中。相較于在產(chǎn)業(yè)鏈中引入競爭，合作組織的構建具有更明顯的優(yōu)勢，其可以在提高產(chǎn)業(yè)鏈收益的同時實現(xiàn)收益的均衡分配，能夠更好地平衡各方的利益關系。同時，在合作型產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)鏈整體收益隨合作范圍的擴大而逐步提高，全體合作型產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)整體