1、供應鏈開發(fā)管理程序供應鏈開發(fā)管理程序1.1.目的：目的：1.1明確與采購相關的各類型供方開發(fā)和管理的流程，規(guī)范供應鏈開發(fā)作業(yè)的具體模式，提高供方開發(fā)的計劃性，規(guī)范性以及風險可控性，最終對公司的經營做出直接貢獻。2.2.范圍：范圍：2.1本辦法適用于公司對外采購和外協(xié)加工等各類供方的開發(fā)、測試及評審工作。3.3.權責：權責：3.1此規(guī)范由本公司采購部制定、修改、發(fā)行并最終解釋。3.2質量部負責供方質量相關的評審、樣品測試以及例行供應質量評

2、價。3.3技術部負責測試項目指定、工藝確認、技術確認以及技術資料的發(fā)行和核對。3.4制造部負責樣品組裝確認、并配合采購部對外協(xié)及供應商的工藝進行指導。3.5采購部負責供方開發(fā)的調查、信息收集、開發(fā)主導以及最終供方登陸。4.4.名詞定義：名詞定義：供方風險：主要包括供應商及外協(xié)廠違約，以及供應渠道不暢通、重大質量風險等。根據物料的類型及用途，對供方按照以下大類進行區(qū)分，便于后續(xù)管理：A類：原材料供方（鋼材、棒料、銅板等內部加工用的原物料）

3、B類:外購件供方（由外部供應商設計生產符合我司要求的零部件）C類:生產輔料供方（生產輔助用料、包材、清洗劑等輔料）D類:工量具供方（刀具、夾具、工具、一般用量具）E類:設施設備供方（生產檢測用設施、設備；辦公生活用設施設備等）F類:外協(xié)廠（按照公司技術要求，對某工序做配合加工的供方）G類:外包方（貨運、物流、綠化、保潔等類型供方）一：同一原物料原則上必須有兩家以上供方，除非是技術壟斷性供方只能獨家供應；二：原材料類必須是生產廠家供應或者

4、經營該品牌的授權一級代理商（經營同一品牌最佳）。三：外購關鍵零件原則上必須是國際或國內知名品牌廠家或者在國內授權指定的一級總代理，防止出現(xiàn)假冒偽劣零件，以保證產品最終的質量。四：工量具等供方原則上是生產廠家或者廠家自營辦事處，授權代理商或經銷商（經營同一品牌的工量具優(yōu)先）；五:設備類供方優(yōu)先選擇知名品牌廠家，并且能夠是地理位置就近便于售后服務的公司。六:外協(xié)廠要選擇我公司設備不足或者公司無加工能力的廠家，各工序至少2家以上，外協(xié)廠距離我

5、司距離原則上不得大于50KM，以便快速響應和服務。七:外包運輸方的選擇要從價格和配送時間方面考慮，選擇不同類別和層次的合作方。八:生活用品原則上優(yōu)先就近選擇大的批發(fā)市場或者大型超市（有資質優(yōu)先）。九:先保證質量，再考慮同等質量下的價格情況。十:供方需有三年以上經營時間，有固定的場所，有較強的經濟實力，信譽良好。5.3供方開發(fā)計劃（只針對A、B、C、D、F類供方）5.3.1根據每年新核定的供方配置劃方案，由采購部安排采購人員，按照需求的輕

6、重緩急及導入目的不同，制定年度新供方開發(fā)計劃，確定目標供方，預先核定開發(fā)目的的符合性后，由采購部經理審核、副總確認、最終由總經理批準實施，具體由采購部落實。供方開發(fā)計劃的具體內容、負責人及計劃完成時間填寫在《新供方物料開發(fā)計劃表》中，審批后由具體負責人員參照計劃時間實施開發(fā)。每一個階段完成后，推進人員需要將實際完成時間填寫，并更新下一個項目的計劃時間，報各級領導簽核。5.3.2對于計劃增補物料新供方的情況，要全部制定完整的計劃表，按步驟