1、1家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)工作績效考核方案為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改變服務(wù)模式，提高團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作效率，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員開展家庭醫(yī)生服務(wù)工作積極性，特制定本考核方案。一、考核原則1、堅(jiān)持公正公開的原則。規(guī)范考核程序，堅(jiān)持實(shí)事求是，考核過程公開，確保考核結(jié)果公平公正。2、堅(jiān)持多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。堅(jiān)持綜合考慮服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等因素，定性與定量相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，通過考核體現(xiàn)多勞多得。二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：柳靜副組長：徐

2、明富易財(cái)忠成員：馬瑛李婧陳可美吳嘉薇葉金云三、考核內(nèi)容1、總隊(duì)長：完成總隊(duì)長負(fù)責(zé)的手冊目錄中所有項(xiàng)目。2、團(tuán)隊(duì)長：完成團(tuán)隊(duì)長負(fù)責(zé)的手冊目錄中所有項(xiàng)目。3、團(tuán)隊(duì)工作：各團(tuán)隊(duì)成員完成團(tuán)隊(duì)工作手冊目錄中所有項(xiàng)目。四、考核方法及流程家庭醫(yī)生績效考核流程分層級進(jìn)行，具體如下：一級考核建議以“月”為單位，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長在每月底對本團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行質(zhì)量自查。3（五）考核人員津貼按照總團(tuán)隊(duì)平均額的60%計(jì)算。特崗津貼原則上每人每月300元，每月總額810

3、0元，其中包括總隊(duì)長，各團(tuán)隊(duì)長、考核人員津貼。年初進(jìn)行工作量預(yù)估并確定工作單價(jià)，由于工作量預(yù)估值與實(shí)際工作存在誤差，考核經(jīng)費(fèi)可能存在結(jié)余，對結(jié)余經(jīng)費(fèi)年終按根據(jù)各團(tuán)隊(duì)工作量、工作質(zhì)量實(shí)行二次分配，確保每人每月300元總經(jīng)費(fèi)全部支出。五、結(jié)果應(yīng)用（一）一級考核結(jié)果用于家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作自查，重點(diǎn)提升薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（二）二級考核結(jié)果用于促進(jìn)“中心站一體化”制度的有效實(shí)施，助力社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人事薪酬制度的穩(wěn)步推行。（三）三級考核結(jié)果用于加強(qiáng)