1、廣告的形式從大家熟知的電視、報紙、雜志、廣播四大媒體發(fā)展到戶外、互聯(lián)網(wǎng)、手機等不斷涌現(xiàn)的新型媒體（統(tǒng)稱線上廣告），并且還發(fā)展到促銷廣告、購物點廣告、舉辦展覽會展銷會、發(fā)起主題商業(yè)活動等多種廣告形式（統(tǒng)稱線下廣告）。這樣線下廣告公司就被逐步地細分了出來。而線下廣告通常需要以商品展示道具或其它輔助道具作為廣告體驗的載體。線下廣告制作公司便從傳統(tǒng)的裝潢公司、會展公司中不斷變革和轉(zhuǎn)變而來，逐步出現(xiàn)了一些專門從事線下廣告制作的公司。然而，國內(nèi)外學

2、者大多還是集中在中小企業(yè)或是廣告企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，沒有系統(tǒng)、深入的闡述，對當前廣告行業(yè)的細分市場行業(yè)，尤其對于上海線下廣告制作公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實施的研究還沒有得到充分的重視。在這種情況下，對上海線下廣告制作公司進行客觀、全面的分析，并制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略和實施方法，無疑具有重大的理論價值和實踐意義。
　　本文運用企業(yè)生命周期理論、波特五力分析模型和資源能力理論，先對上海廣告行業(yè)、線下廣告行業(yè)以及線下廣告制作行業(yè)的概況做一個逐層

3、的梳理，再通過案例對處于不同企業(yè)生命周期的線下廣告制作公司的內(nèi)外部環(huán)境的分析，識別出不同企業(yè)生命周期對應的企業(yè)戰(zhàn)略，然后以上海DX公司作為研究主體，對DX公司總體情況、資源和能力、以及DX公司發(fā)展困難的內(nèi)部環(huán)境分析，系統(tǒng)研究適合DX公司發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施的方法，提出DX公司處于初創(chuàng)期的發(fā)展戰(zhàn)略與實施的相關建議。
　　通過以上分析，本文最后得出以下結(jié)論：首先，處于不同企業(yè)生命周期的線下廣告制作公司采用不同的發(fā)展策略；其次，處于初創(chuàng)