1、1目錄1Z2010001Z201000建設工程項目的組織與管理建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程項目管理的目標和任務1Z201020建設工程項目的組織1Z201030建設工程項目策劃1Z201040建設工程項目采購的模式1Z201050建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060施工阻止設計的內(nèi)容和編制方法1Z201070建設工程項目目標的動態(tài)控制1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任1Z20109

2、0建設工程項目的風險和風險管理的工作流程1Z201100建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法1Z202000建設工程項目施工成本控制建設工程項目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務和措施1Z202020施工成本計劃1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z203000建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203020建設工程項目總進度目標的論證1Z

3、203030建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203040建設工程項目進度控制的措施1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制建設工程項目質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204020建設工程項目質(zhì)量控制體系1Z204030建設工程項目質(zhì)量控制1Z204040建設工程項目質(zhì)量驗收1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理1Z204060數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應用1Z204070建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z205000建設

4、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1Z205020建設工程安全生產(chǎn)管理1Z205030建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理1Z205040建設工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求31Z201000建設工程項目的組織與管理建設工程項目的組織與管理本節(jié)包括10個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監(jiān)理等。組織論是一門與項目管理

5、學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。1Z201010建設工程項目管理的目標和任務項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖1Z201010所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理

6、的時間范疇是建設工程項目的實施階段。《建設工程項目管理范疇》（GBT503262006）對建設工程項目管理做了如下的術語解釋：“運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理”。建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（ProjectPlanning）和項目控制（ProjectControl），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關

7、于項目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學會或協(xié)會一致認可的）該定義的有關字段的含義如下：1.“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；2“項目策劃”指的是目標控制前的一系列策劃和準備工作；3.“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目如果沒有明確的投資目標、沒有明確的進

8、度目標和沒有明確的質(zhì)量目標，就沒有必要進行管理，也無法進行質(zhì)量的目標控制。一個建設工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務(勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往

9、是該項目的項目管理的核心。按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：1、業(yè)主方的項目管理（如開發(fā)方的項目管理，或由工程工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；2、設計方的項目管理；3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；4、建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；5、建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包