1、分配機制和股份機制—劉一秒分配機制：選人和找對象一樣，是選對自己好的。鳥為財死，人為食亡。大家聚到一起辦公就是為名為利。公司：大家聚到一起生活。老板負責(zé)分名分利：A、讓一部分人先富起來:這是薪酬機制的命脈。以往建立合理的分配方案，很合理但不是有用的。例如：買彩票原理：大獎500萬，中獎幾率低，但成千上萬的人買。美國各行業(yè)都樹立榜樣，讓人追隨。榜樣的力量是無窮的，員工會想跟人干了5——8年的人沒有房沒有車，他就沒有了斗志。更關(guān)鍵的是身邊的

2、人富不起來永遠成不了有戰(zhàn)斗力的團隊。對跟你干了8——10年的人有個交代。公司前幾名員工的收入決定了公司發(fā)展的速度。為什么有那么多人下海經(jīng)商？想想，這就是榜樣的力量！整體3——5%的人先富起來、50%的人成為中產(chǎn)階級掙多少錢是市場定的，生態(tài)環(huán)境定的，不是老板定的在操作平面上機制最重要，我們國家改革開放30年改的是什么是機制嗎？就是改生產(chǎn)資料最后歸誰所有，怎么干活，怎么分錢！企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，機制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新！產(chǎn)品創(chuàng)新是外圍得事。老板

3、和員工之間建立的叫契約，機制不是一成不變的，機就是不同時機。這叫與時俱進。B、全員分紅化分配：是公司的員工就要享受分紅，可以按項目分，如每周分、每季分、每年分。這是人性不是人心的需要——渴望，人喜歡變化的心理人對神秘的探索，期待拿出凈利得3——5%分紅員工是先愛他自己，員工做事就是要和他有關(guān)（名譽或利益）。任務(wù)100萬，超過的部分就分必須拿出整體的利益分。你們有本事讓多少人為你操心，你就能成就多大的事業(yè)。企業(yè)家的胸懷就是拿出錢（榮譽）和

4、別人分。賠錢時也得分。老板黯然神傷C、期權(quán)化分配:例如：一個主管干了8年再多給他1——3年的年薪、或房、車，給房按揭買公司名，8年后改名，多給20每個月來取一萬。D、合作化分配：共同成為股東老板的智慧在于什么時候合作，跟誰合作。3、凡是已經(jīng)不能獨當(dāng)一面、又不上進的，60%股東或成員表決可以勸退。只分配當(dāng)年已發(fā)生的利潤。4、當(dāng)天災(zāi)人禍導(dǎo)致已經(jīng)不能勝任工作的。A、優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部股東（按當(dāng)時市值）B、然后考慮對外轉(zhuǎn)讓、必須股東會通過。C、每年

5、逐漸減少退出、每年享受股份分紅逐年減少。如：一個股東占10%股份，花10年推出，每年減少1%，干幾年就用幾年退。D、機制要求包括所有股東。進入和退出的條件同樣包括老板企業(yè)是社會的！入股是你情我愿的，股份就是一種交易。5、只出錢不做事有兩種做法：A、收回本金，股份逐年減少直到退出。B、按年算直接享受100%分紅10年，停止退出。小老板做事的三個死穴（本質(zhì)的、致命的）1、農(nóng)業(yè)思想和市場經(jīng)濟思想之間矛盾。農(nóng)業(yè)方式：是自給自足、男耕女織。市場方

6、式是分工合作。市場經(jīng)濟的精髓就是分工協(xié)作。老板就是要學(xué)會別人學(xué)不會的東西。2、家園思想與全球化思想的矛盾。家園思想中，家產(chǎn)和老房子是可以繼承的企業(yè)不能繼承。全球化就是在世界各地扎根。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)。3、封建思想與民主思想的矛盾例如：你想把公司的股份留給孩子就是你以家長的身份命令安排孩子要走這條路，人生就這樣過。大學(xué)就是個加工廠，產(chǎn)品就好似學(xué)生。老板是要花20萬培養(yǎng)孩子，還是留給孩子買房子，結(jié)婚借錢個別人就是助紂為虐。你說你進化成老板了誰相信