1、3.1人員配置方案3.11項目運營人員配置共涉及三類崗位共41人，分別為：高級管理人員：經(jīng)理（1人）、副經(jīng)理（2人）業(yè)務主管：財務資金人員（2人，施工階段由項目公司財務部人員兼任，全部運營后劃歸運營維護部）、人力資源部（2人，施工階段由項目公司綜合辦公室相關人員兼任，全部運營后劃歸運營維護部）、運營監(jiān)控組主管（1人）、巡檢組主管（1人）、維修組主管（1人）一般雇員：監(jiān)控室值班員（8人）、線路巡檢員（6人）、廚師（2人）、保安（2人）、保

2、潔員（1人）。成立三個巡檢小組每天保證各一次全線覆蓋巡檢一巡檢組：監(jiān)控室值班員2人線路巡檢員2人（電工、管工各1人）二巡檢組：監(jiān)控室值班員2人線路巡檢員2人（電工、管工各1人）三巡檢組：監(jiān)控室值班員2人線路巡檢員2人（電工、管工各1人）3.12運營人員組織及管理本項目作為采用PPP運作的XXX縣公路交通基礎設施基礎設施工程，其運營與維護管理十分重要，我公司將以項目綜合監(jiān)控系統(tǒng)為依托，會同各相關單位制定合理的維護管理制度，建立高效的組織體

3、系，構建完善的安全管理和突發(fā)事件管理及環(huán)境保護預案。配備相關專業(yè)的技術人員，確定運營維護管理機構和職能，對劃分項目管理區(qū)域，依據(jù)相關制度，嚴格執(zhí)行項目運營維護管理制度，做好監(jiān)控、巡查等安全保障工作，負責項目主體及其附屬設施的養(yǎng)護和維修，并記錄和歸檔，建立工程維修檔案，保證本項目內公共設施設備優(yōu)質高效運轉。統(tǒng)籌安排本項目日常維護管理，配合和協(xié)助相關單位的巡查、養(yǎng)護、維修和綜合考評，日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題后及時記錄分析并對其的維修。組織制定運營

4、維護應急預案，當項目范圍內發(fā)生險情時，依據(jù)相應的緊急事故處理預案，采取緊急處理措施并及時通知突發(fā)事件指揮中心，進行相應的搶修和搶險，定期進行安全演練。①組織結構及職責分工項目運營維護部門設置結構合理、執(zhí)行力強的團隊是實施項目運營維護工2)項目協(xié)議的規(guī)定；3)維護手冊以及與項目設施有關的設備的制造商提供的一切有關手冊、指導和建議；4)謹慎工程和運營慣例。（4）確保項目設施始終處于良好營運狀態(tài)并能夠以安全、連續(xù)和穩(wěn)定的方式提供符合適用法律和

5、本協(xié)議要求的服務。按照甲方或甲方指定機構要求，每月提交運營成本資料以及甲方或甲方指定機構可合理要求提供的有關乙方財務狀況的其它資料。二、做好日常的運營、維護和修理記錄，我方保證確保：（1）對運營、維護和修理項目的情況進行詳細記錄；（2）準許甲方或甲方指定機構在給予合理通知后于正常工作時間對其運營維護情況進行檢查并查閱和復制上述記錄。甲方和甲方指定機構承諾若乙方的上述記錄可能包含商業(yè)秘密的，其應盡合理努力予以保密。三、接受監(jiān)督與檢查（1）

6、甲方或甲方指定機構有權派出監(jiān)督員或者指定任何代表在任何時候進入項目場地，以監(jiān)察我方項目設施的運營和維護。（2）應甲方或甲方指定機構的要求，我方在十(10)日內提供：1)自運營日起，在每個季度結束后的十(10)個工作日內提交的一份關于項目運營和維護的報告；2)向甲方或甲方指定機構提交認為必要的任何其他運營和維護資料和信息。四、甲方介入運營或維護的權利如果甲方或甲方指定機構認為：我方未能按照本協(xié)議的規(guī)定運營或維護項目，且我方在收到甲方或甲方