1、第十五章第十五章總承包施工管理方案總承包施工管理方案第一節(jié)第一節(jié)總承包管理范圍總承包管理范圍及管理概述及管理概述施工總承包管理的項目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲指分包、甲供材料等，這些單位開展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利。本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體項目工程實行總包管理及服務(wù)，總

2、包單位除了做好屬于自身的各分部分項工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質(zhì)量、進度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實、周密、切實可行的裝修階段施工進度控制計劃。計劃實施過程中，各專業(yè)工種配合嚴密、協(xié)調(diào)一致，嚴格按計劃準時到位施工，準時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。本工程總分包及勞務(wù)分包管理見下表：序號范圍內(nèi)容注：總承包對各獨立分包單位具有監(jiān)督和管理職責，分

3、包單位應(yīng)服從總包單位的管理。第二節(jié)第二節(jié)總承包管理原則總承包管理原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。序號層次說明3施工作業(yè)層作業(yè)層即為由各個專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。2.2.總承包管理的方法總承包管理的方法施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進行管理。具體管理方法及內(nèi)容見下表：管理方法內(nèi)容目標管理在進行總承包

4、管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨?yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。過程管理在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反

5、饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單

6、位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理