1、建筑施工項目管理的問題與方法分析【摘要】作為對企業(yè)管理水平的來源和直接體現，工程項目管理對企業(yè)的發(fā)展具有直接維系和制約作用。在日益激烈的市場競爭中，如果不對工程項目管理中的現存問題進行克服和解決，很有可能造成自身的淘汰。本文結合自身經驗，在對管理問題進行分析的基礎上，提出對其解決和處理方法的探究。【關鍵詞】項目管理；建筑工程；問題；方法作為建筑企業(yè)在競爭激烈的建筑市場上進行發(fā)展的窗口，工程項目管理使其生產和經營活動開展的前沿陣地和基本單

2、位。另一方面，作為企業(yè)管理的基礎，工程項目在施工管理中的質量和水平是對企業(yè)信譽和形象的直接反映，對企業(yè)的經營效果經營成效具有直接影響。因此，在實際施工過程中，對自身項目管理的問題進行分析，并制定出有效的解決對策十分必要。一、項目管理常見問題通過調查研究發(fā)現，建筑工程企業(yè)在施工中常見的項目管理問題主要包括以下幾方面：（一）資源管理問題在建筑施工中，建設單位在資源管理方面相對較為薄弱。一些單位對專業(yè)的資源管理人才較為缺乏；一些單位對應有的各

3、種方法、措施及制度等較少制定。在工作中，項目經理對管理項目應具備的安全意識、豐富的安全經驗，企業(yè)在各崗位上也逐漸具有完善化的安全操作規(guī)范。然而，在對新設備、新攻擊、新技術和新材料進行應用的過程中，原有的安全操作規(guī)范難以對現代施工需要進行滿足，因而使安全與生產存在脫節(jié)現象。二、解決方法分析根據項目管理常見的問題，可以運用以下方法進行解決和處理：（一）安全管理的強化1、要對安全管理體系的科學性、安全管理機構的健全性和安全管理制度的完善性進行

4、保證，從而使安全生產的最關鍵、最基本因素得以確保。作為高效運行項目安全管理的基本保障，安全管理機構的健全性和安全管理體系的科學性能夠對高效性、成效性的安全管理工作進行保障，能夠對安全管理目標的實現提供保障。因此，要鼓勵各單位、各部門相關人員對自身的安全責任進行認真切實履行，在盡職盡責的工作中使生產安全得以保證；要強化建設和落實制度的力度，使相關部門制定的安全防護措施和安全技術措施得以切實實施，從而使生產安全得以最終保證，使職工的健康和安