1、廣東輕工業(yè)進出口集團公司崗位評價體系廣東輕工業(yè)進出口集團公司崗位評價體系簡要說明一、崗位評價的核心是劃分崗位級別，其目標是為了實現(xiàn)同工同酬崗位評價，是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位在整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了

2、實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。二、崗位評價的實質是把提供不同使用價值的產品或服務的具體勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值崗位評價提供了這樣一種技術，它把生產不同使用價值的產品或提供不同具體服務的各種不同形式的，不可以拿來直接相互比較的具體勞動，通過還原為抽象勞動，使它們可以相互比較。具體辦法是把各種勞動統(tǒng)統(tǒng)分解為勞動的四大基本要素，再把四大要素分解為若干子因素

3、，然后用統(tǒng)一的衡量標準，對各個子因素分級、配點。再后，用事先確定的衡量標準，評定每一崗位各個子因素的級數，并得出相應的點數。最后把每個崗位所有子因素的評定點數加和，得出每一崗位的總點數。當所有崗位的總點數得出以后，就可以根據每一崗位點數的多少，度量出每一崗位在一個組織中的相對位置或相對價值。三、計點法是崗位評價諸方法中科學性最高的一種方法崗位評價可以采取不同的方法。目前，崗位評價有四種方法可以采用：排列法；分類法；要素比較法；要素分級計

4、點法。其中要素分級計點法是數量化的評價方法，在諸多評價方法中，是科學性程度最高的一種。本“崗位評價體系”就是為廣輕進出口公司進行崗位評價而專門設計的。四、公司崗位評價體系的結構公司崗位評價體系，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎上，又進一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為4—6個等級，并分別一一定義和配點。具體評價要素、子因素、分級、分級定義及配點，請詳見《公司崗位評價點數表》《公司崗位評價要素、子因素、分級、分

5、級定義及配點》。崗位評價要素、要素分級及配點表崗位評價要素、要素分級及配點表要素配點權重%因素一二三四五六1、學歷204060802、經驗15304560803、專業(yè)技能153045607590工作智能350354、主動性、創(chuàng)造性204060801005、經營效益責任204060901206、對他人管理責任153045607590工作責任400407、開拓發(fā)展責任20406080100一了解本專業(yè)工作內容，照章辦事，具有完成一般輔助性工

6、作的能力15二了解和初步掌握本專業(yè)工作內容及與本專業(yè)有關的政策規(guī)定，具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術管理工作30三熟悉本專業(yè)工作內容和政策規(guī)定，有一定分析判斷能力，能夠獨立解決處理本專業(yè)范圍內的問題，受過培訓，能獨立承擔本專業(yè)中一般項目的設計、技術、經營管理工作，能完成一般性工作總結報告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料45四熟悉本專業(yè)工作內容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨立判斷及解決本專業(yè)較為復雜問題的能力，受過一定的培

7、訓，有一定的工作經驗和開拓能力，能獨立承擔本部門或本專業(yè)較復雜的研究、設計及經營項目，能撰寫一定水平的總結、報告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語資料60五有較高的政策（技術）業(yè)務水平和綜合、獨立判斷和解決處理本專業(yè)復雜問題的能力，受過系統(tǒng)的培訓，有較豐富的工作經驗，具有較強的開拓能力，能夠獨立主持或組織本部門、本專業(yè)內的重大項目的研究和設計，能夠撰寫較高水平的總結、報告。能閱讀、看懂專業(yè)外語資料75六精通本專業(yè)，具有解決重大、疑難問題和

8、全面主持工作的組織能力，受過全面系統(tǒng)的培訓，有豐富的工作經驗，具有很強的開拓能力，能獨立承擔集團公司的重點研究課題和特大工程技術項目設計，有較強的綜合分析和獨創(chuàng)能力。精通一門專業(yè)外語904、主動性及創(chuàng)造性本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計劃、活動能力，以及所需要的智能程度。分級分級定義點數一要求具有較低的主動性及創(chuàng)造性：僅需按照簡單的規(guī)定行事，具有對簡單事項作出決斷的能力15二要求具有中等以下水平的主動性及創(chuàng)造性：能夠按照若干具體