1、1.1總承包管理承包管理組織組織機構機構1.1.1組織組織機構機構圖的層次說明現(xiàn)場組織機構總體上由置頂、上、中、下四部分組成，置頂層為整個工程決策層，其下為本工程各分區(qū)段的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由單位副經理駐現(xiàn)場項目總指揮對整個工程現(xiàn)場組織機構全面負責，同時與工程項目質量總監(jiān)、單位專家組、項目安全總監(jiān)共同對項目經理及其下屬的工程部進行質量、安全、進度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導。管理層以工程項目經理為首，

2、以下設各區(qū)段的項目副經理、生產副經理、機電副經理、商務副經理、項目管理副經理以及項目總工程師，共同組成現(xiàn)場組織機構管理層，分管技術、管理、生產、商務和財務工作。執(zhí)行層中的各科室是對應本工程的各項目標而設置的，技術部、質量安全部、土建工程部、機電工程科、合同預算部、物資采購部、資金成本部和辦公室，共8個部室。其中技術部內設測量及變形監(jiān)測、施工方案和工程資料人員。質量安全控制部內設質量員、安全員，土建工程部內設土建施工員、內裝飾施工員；機電

3、工程部內設設備組、材料組和調試組；物資采購科內設器材員、采購員；合同預算部設合同管理員、預算員；資金成本部設成本員、核算員；辦公室主要為復印、來訪人員接待、對外協(xié)調以及處理工程生產以外瑣碎事務。1.1.2職責說職責說明1.1.2.1管理層人員職責管理層人員職責1.1.2.1.1項目經理職責項目經理職責遵守市政府關于工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)，確定總承包項目部組織機構，全面組織項目部開展工作；全面負責工程實施，滿足業(yè)主要求；嚴格履

4、行工程總承包合同，確保質量、進度、安全等各項目標的實現(xiàn)，參與質量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實；領導編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度；指導管理層各領導的相關工作；進行部門工作協(xié)調，領導人力資源開發(fā)和團隊建設；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的協(xié)調，與業(yè)主保持經常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好與項目所在地政府部門的關系。科研攻關，進行新工藝、新

5、技術的研究，組織技術培訓；組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督，確保材料及設備質量；領導貫標工作；制定技術資料的檔案制度，負責組織竣工圖工作；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.1.4生產副經理職責生產副經理職責具體負責現(xiàn)場施工管理與協(xié)調工作，組織工程前期各項手續(xù)的辦理；主要負責質量安全控制科、土建協(xié)調科工作，配合項目經理對上述部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場

6、作業(yè)面沖突，使總包隊伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目質量方針目標，并組織質量管理體系的落實，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術方案審核；負責施工進度管理，多方面開展多元化進度控制；負責安全管理組織體系的落實，落實各部門安全職責，負責施工安全；推進與監(jiān)控質量（ISO9001）、職業(yè)健康安全（GBT28001）、環(huán)保（ISO14001）三大體系貫徹執(zhí)行，建立健全各項生產管理制度；進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達

7、到文明工地稱號；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.1.5生產副經理（主管機電）生產副經理（主管機電）具體負責現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調工作，主管機電工程科工作，配合項目經理對機電生產部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各機電作業(yè)隊伍之間及與結構之間的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目有效利用好人、財、物各方面資源，圍繞本項目所要達到的即定目標成功搭建現(xiàn)場管理

8、組織機構是實現(xiàn)項目綜合目標的關鍵因素，組織機構的設置遵循了六項基本原則，即“目標原則、有效管理幅度原則、責任分明原則、協(xié)調原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則”。1.1.2.1.6管理副經理職責管理副經理職責負責管理項目部的經濟活動，主要負責合同預算科、物資采購科、資金成本科工作；配合項目經理對上述部門的績效評價并提出改進措施；組織制定綜合成本目標和分項成本目標，監(jiān)督成本控制工作；審核各項分包合同與采購合同條款；審核合同修訂和