1、西格瑪西格瑪西格碼原文為希臘字母sigma，其含義為“標(biāo)準(zhǔn)偏差“，6西格碼意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差“，在質(zhì)量上表示每百萬(wàn)壞品率(partspermillion，簡(jiǎn)稱PPM)少于34。6西格瑪1西格瑪＝690000次失誤／百萬(wàn)次操作2西格瑪＝308000次失誤／百萬(wàn)次操作3西格瑪＝66800次失誤／百萬(wàn)次操作4西格瑪＝6210次失誤／百萬(wàn)次操作5西格瑪＝230次失誤／百萬(wàn)次操作6西格瑪＝3.4次失誤／百萬(wàn)次操作7西格瑪＝0次失誤／百萬(wàn)次操作什么是

2、6西格瑪“σ“是希臘文的字母，是用來(lái)衡量一個(gè)總數(shù)里標(biāo)準(zhǔn)誤差的統(tǒng)計(jì)單位?！段鞲瘳敗肥窍ＥD字母，也有念作《西瑪》《?，敗返雀鞣N讀法，符號(hào)是∑英文譯音是Sigma表示數(shù)學(xué)中的“求和”，比如：∑Pi，i為12...T，即為求P1P2...PT的和。Sigma（大寫(xiě)Σ，小寫(xiě)σ），是第十八個(gè)希臘字母。在希臘語(yǔ)中，若果一個(gè)單字的最末一個(gè)字母是小寫(xiě)sigma，要把該字母寫(xiě)成攏俗幟贛殖苀inalsigma（Unicode:U03C2）。在現(xiàn)代的希臘數(shù)字

3、代表6。大寫(xiě)Σ用于：數(shù)學(xué)上的總和符號(hào)小寫(xiě)σ用于：統(tǒng)計(jì)學(xué)上的標(biāo)準(zhǔn)差西里爾字母的С及拉丁字母的S都是由Sigma演變而成。西格瑪在電視游戲《洛克人X》的地位。名為《洛克人X》的電視單人動(dòng)作游戲，講述西元22世紀(jì)的某天，一個(gè)被封印了30年名為《洛克人X》機(jī)器人被挖掘出來(lái)，后來(lái)以這個(gè)機(jī)器人為藍(lán)本開(kāi)發(fā)出《思考性機(jī)器人》?？上В萍嫉牟煌晟?，導(dǎo)致出現(xiàn)《異常機(jī)器人暴走事件》，于是負(fù)責(zé)清理這些（異常機(jī)器人）的高精密的思考性機(jī)器人部隊(duì)《異常獵人》就出現(xiàn)。

4、后來(lái)17部精銳部隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)《西格瑪》經(jīng)過(guò)一系列戰(zhàn)斗后解決引發(fā)事件的源頭《ZERO》。ZERO引發(fā)的事件被解決后，因?yàn)閯P恩的科學(xué)需要，把ZERO修復(fù)了。并且把他原本的邪惡的記憶消除掉，在隊(duì)長(zhǎng)《西格瑪》的帶領(lǐng)下和《洛克人X》組成搭檔！但是，這才是剛開(kāi)始，之后，曾經(jīng)和《ZERO》戰(zhàn)斗的《西格瑪》因?yàn)橥悼础禯ERO》的記憶導(dǎo)致暴走，之后離開(kāi)了《異常獵人》這個(gè)組織離開(kāi)了的他，后來(lái)成了策劃無(wú)數(shù)次大型異常化暴動(dòng)的主腦。[編輯本段]企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)。?！唉摇?/p>

5、是希臘文的字母，是用來(lái)衡量一個(gè)總數(shù)里標(biāo)準(zhǔn)誤差的統(tǒng)計(jì)單位。一般企業(yè)的瑕疵率大約是3到4個(gè)西格瑪，以4西格瑪而言，相當(dāng)于每一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)里，有6210次誤差。如果企業(yè)不斷追求品質(zhì)改進(jìn)，達(dá)到6西格瑪?shù)某潭?，?jī)效就幾近于完美地達(dá)成顧客要求，在一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)里，只找得出3.4個(gè)瑕疪。。。6西格瑪（6Sigma）是在九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)

6、品開(kāi)發(fā)工具。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善包括：市場(chǎng)占有率的增加顧客回頭率的提高成本降低周期降低缺陷率降低產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)加快企業(yè)文化改變是自上而下地由企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動(dòng)的過(guò)程革新方法。由最高管理層提出改進(jìn)革新的目標(biāo)（這個(gè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景密切相關(guān)）、資源和時(shí)間框架。這種革新方法由定義、度量、分析、改進(jìn)、控制（DMAIC）的結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)過(guò)程為核心。。。DMAIC用于三種基本改進(jìn)流程：。。6西格瑪產(chǎn)品服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)。。6西格瑪業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。。6

7、西格瑪設(shè)計(jì)SSDP在實(shí)施上由“勇士Champion“、“大黑帶MBB“、“黑帶BB““綠帶GB“四級(jí)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)職責(zé)明確的人員作為組織保障。。。這種革新方法強(qiáng)調(diào)定量方法工具的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)對(duì)顧客需求滿意的詳盡定義于量化表述，每一階段都有明確的目標(biāo)并由相應(yīng)的工具或方法輔助。為什么要用6西格瑪管理為了生存：。?！盀槭裁匆_(kāi)展6西格瑪管理？“摩托羅拉的回答是：為了生存。。。從70年代到80年代，摩托羅拉在同日本的競(jìng)爭(zhēng)中失掉了收音機(jī)和電視機(jī)的市場(chǎng)，后來(lái)

8、又失掉了BP機(jī)和半導(dǎo)體的市場(chǎng)。1985年，公司面臨倒閉。。。一個(gè)日本企業(yè)在70年代并購(gòu)了摩托羅拉的電視機(jī)生產(chǎn)公司。經(jīng)過(guò)日本人的改造后，很快投入了生產(chǎn)，并且不良率只有摩托羅拉管理時(shí)的120。他們使用了同樣的人員、技術(shù)和設(shè)計(jì)。顯然問(wèn)題出在摩托羅拉的管理上。。。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實(shí)使摩托羅拉的高層接受了這樣的結(jié)論：“我們的質(zhì)量很臭“。在其CEO的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托羅拉開(kāi)始了6西格瑪質(zhì)量之路。今天，“摩托羅拉“成為世界著名品牌，1998年，摩

9、托羅拉公司獲得了美國(guó)鮑德理奇國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。他們成功的秘密就是6西格瑪質(zhì)量之路。是6西格瑪管理使摩托羅拉從瀕于倒閉發(fā)展到當(dāng)今世界知名的質(zhì)量與利潤(rùn)領(lǐng)先公司。使企業(yè)獲得核心能力：。。企業(yè)是否能夠生存，是否成功取決于企業(yè)向市場(chǎng)顧客提供的價(jià)值。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論：。。。。Q質(zhì)量V價(jià)值=。。。。P價(jià)格。。6西格瑪核心能力：提高質(zhì)量，降低成本，使價(jià)值最大化，顧客滿意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。如何推動(dòng)6西格瑪。。在企業(yè)追求6西格瑪?shù)倪^(guò)程中，有很多方法和工具。其中一