1、六、六、工程進度計劃與措施工程進度計劃與措施工程進度計劃按工程合同工期完工不僅是投標者須盡的合同責任，而且合同工期能否完成也直接影響著投標人的社會信譽和經(jīng)濟效益，為此本投標人將忠實執(zhí)行合同條款，發(fā)包人的指示和要求，采取各種有效措施，確保該工程提前完成全部工程任務。1、一旦中標，本投標人將嚴格按發(fā)包人的要求，組織強有力的施工隊伍，精良的設備和具備豐富施工經(jīng)驗、相應專業(yè)技術的管理人員，應用成功的施工新技術、新工藝、新方法，合理安排工期，編制

2、切實可行的施工計劃，優(yōu)質高效地按計劃完成工程任務。同時根據(jù)本工程施工特點，為了保證優(yōu)質、快速完成本工程施工任務，將采取以下具體措施：1)、超前準備超前作好思想、組織、技術、機械設備準備和物資準備。我局擬對各級項目領導班子和各級主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍，進行提前技術培訓；針對工程的特點和工期要求，已有充分的思想準備和足夠的技術儲備支持；對投入的主要機械設備在開工前做好全面的維護保養(yǎng)工作，充分保障機械進場后的安全、高效使用。

3、一旦中標，我局保證將在最短時間內進場開展工作，確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。2）強有力的施工組織指揮由曾在多項類似工程施工項目中擔任項目經(jīng)理，具有豐富施工和管理經(jīng)驗的工程師擔任該項目經(jīng)理；選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強長期在項目中主管生產(chǎn)和技術的高級工程師擔任本項目的副經(jīng)理和項目技術負責人；選派長期在各個項目部工作、具有豐富生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗的技術管理人員擔任項目主要部門負責人和項目部班子成員；挑選具有長期類似

4、工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術素質和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務的技術人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務主管，確保項目順利實施。3）組織得力的后勤保障系統(tǒng)項目部將組建得力的后勤保障機構，按計劃組織物資、材料、設備、配件的訂貨采購供應，計劃好供應周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料，特別是在雨季時，要有計劃和進行必要的材料、物

5、資的倉儲，一旦發(fā)生斷道時，有足夠的物資供應，確保施工能連續(xù)順利進行。4）施工進度計劃的實施與控制③實行施工計劃交底制度，作到各級施工人員對各項目的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。④在施工組織上，各工程盡可能采取平行分段流水作業(yè)，以增加各工程項目的施工力量，盡可能早完成土石方開挖，為盡早澆筑砼施工創(chuàng)造條件。⑤現(xiàn)場負責人及時反饋各項目實際進展情況，施工計劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)發(fā)包人同意后適時調整、修正和完善計劃，并據(jù)此調整、修正和完

6、善后的施工計劃組織施工，以確保工程按計劃完工。⑥施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)個別項目實際進度落后于計劃進度，本投標人將采取各種有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回遲滯的工期，保證其后序項目施工不受影響。⑦為確保施工的連續(xù)正常，備足足夠功率的發(fā)電機，以備停電時正常施工。2.勞動競賽的組織與實施施工當中適時開展勞動競賽活動，設立階段進度目標獎勵，調動員工的生產(chǎn)積極性，振作精神，加快施工進度。3.雨季施工安排1）及時收取氣象信息，做好施工安排，搞好

7、雨季施工及生產(chǎn)防護，專人負責已施工地段及現(xiàn)場設施的防護，同時備足防風、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。2）雨季來臨之前解決好排水設施和備足防暴雨沖刷器具及臨時房屋。3）汛前備足工程材料、成立防汛組織、查明汛情隱患，做好防汛準備工作，有備無患。4）抓好施工協(xié)調減少施工干擾成立專門施工協(xié)調小組，下大力氣加強和有關部門聯(lián)系協(xié)作，主動配合，力爭在每個工序開始前把干擾減少到最低程序，使工程施工順利進行，只有這樣才能確保工期要求。服

8、從發(fā)包人統(tǒng)一指揮，積極做好外部關系協(xié)調，合理解決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。協(xié)調好與周邊單位和居民的關系，主動提供幫助及早解決征地拆遷等工作，爭取時間，盡快投入全面施工。二、進度計劃保證措施1、在業(yè)主提出的控制性工期目標下，制定詳細的施工進度各級計劃，實行計劃管理、網(wǎng)絡控制，并根據(jù)實際進度及時編制和調整計劃。以網(wǎng)絡計劃為主，控制工程進度，嚴格控制關鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)；編制周計劃、旬計劃、月計劃和滾動