1、絕對考核與相對考核的運(yùn)用絕對考核與相對考核的運(yùn)用之前，我們對絕對分?jǐn)?shù)制和等級制、絕對考核和相對考核進(jìn)行了描述，那么我們具體該如何選擇操作呢？此問題我們可以從三個(gè)角度來考慮，一是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，二是組織的特點(diǎn)，三是崗位的特點(diǎn)。1.團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)如果當(dāng)前組織內(nèi)部一團(tuán)和氣，團(tuán)隊(duì)缺乏拼搏意志，大鍋飯傾向嚴(yán)重，我們需要鼓勵(lì)競爭，激活團(tuán)隊(duì)活力，建議采用相對考核的方法，甚至引入末位淘汰機(jī)制，對于排在末位的，按規(guī)定比例強(qiáng)制淘汰。如果希望團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有更多的合作，

2、通過把蛋糕做大來分得更多的收益，采用絕對考核方法會更好。根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)確定的績效考核方法如下表所示。團(tuán)隊(duì)問題績效考核參考方式目的組織內(nèi)部一團(tuán)和氣，團(tuán)隊(duì)缺乏拼搏意志，大鍋飯傾向嚴(yán)重相對考核鼓勵(lì)競爭，激活團(tuán)隊(duì)活力團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重，合作性差絕對考核希望團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有更多的合作，通過把蛋糕做大，來分得更多的收益2.組織特點(diǎn)對于規(guī)模比較小的公司(100人以下)，從CEO到基層的組織層級不超過三層，每個(gè)員工的表現(xiàn)作為激勵(lì)成本的最后承擔(dān)者CEO都能有準(zhǔn)確的感知

3、，建議主要采取絕對考核的方法，好就是好，不好就是不好，不需要進(jìn)行排序來確定等級，管理成本也比較低。對于規(guī)模比較大的公司(超過500人)，組織層級縱深超過三層，必須依靠中層管理者進(jìn)行人員管理和價(jià)值分配，最高領(lǐng)導(dǎo)者很難觀察到每個(gè)員工的工作表現(xiàn)，建議采取相對考核為主的考核方式，以使激勵(lì)成本可控，并創(chuàng)造內(nèi)部的競爭。對于流程型組織，崗位責(zé)任明確，主要依靠流程保障結(jié)果，鼓勵(lì)員工干好自己的本職工作，以可靠性為重要目標(biāo)，建議采取絕對考核的辦法。對于網(wǎng)絡(luò)

4、型組織，鼓勵(lì)員工干得更多，手伸得更長，建議采取相對考核的辦法，多勞多得。根據(jù)組織特點(diǎn)確定的績效考核方法如下表所示。組織特點(diǎn)績效考核參考辦法目的規(guī)模比較小的公司(100人以下)，從CEO到基層的組織層級不超過三層絕對考核考核效率高，準(zhǔn)確、公平性較好對于規(guī)模比較大的公司(超過500人)，組織層級縱深超過三層相對考核激勵(lì)成本可控，創(chuàng)造內(nèi)部的競爭流程型組織絕對考核鼓勵(lì)員工干好自己的本職工作，績效結(jié)果的可靠性依靠流程管控網(wǎng)絡(luò)型組織相對考核鼓勵(lì)員工

5、干得更多，手伸得更長，多勞多得3.崗位特點(diǎn)對于基層崗位，建議采取絕對考核的方式，倡導(dǎo)合作，對人員以激勵(lì)為主，這種操作必須要注意，要有薪酬包的總體管控，各家“分灶”“吃飯”；對于中層崗位，建議采取相對考核，鼓勵(lì)競爭，傳遞危機(jī)感，使團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步、不懈怠。對于高層崗位，對經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)，建議采取目標(biāo)管理的絕對考核。根據(jù)崗位特點(diǎn)確定的績效考核方法，如下表所示。崗位層級績效考核參考方式目的高層絕對考核對經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)，眼睛朝外，關(guān)注外