1、三級培訓體系小知識所謂“三級培訓體系”是指由人力資源部主導，公司高層支持，部門主管負責，內部培訓講師實施，全員參與的培訓體系。1、在本體系中，必須建全并明晰相關方面的職責權限，具體如下：A、人力資源部：是企業(yè)培訓體系方案的建立者、督導者，負責建立培訓激勵機制、培訓政策、組織內部培訓講師編寫培訓教材、評審培訓教材、評估鑒定內部培訓講師，對培訓講師、部門主管提供有關培訓的專業(yè)咨詢與指導，進行培訓評估。B、公司高層：審批培訓激勵方案與政策；提

2、供培訓需求資源與財力、物力支持。C、部門主管：根據(jù)本部門員工績效、公司戰(zhàn)略目標、部門職責從“組織、任務（工作）、個體”三方面進行培訓需求分析，識別并提出本部門員工培訓需求（誰要培訓？培訓什么？什么情況下要培訓？何時需要培訓？）、組織本部門員工參與培訓、對本部門員工培訓情況進行跟蹤、監(jiān)督，培訓效果與培訓激勵機制的應用（嚴格按照公司的培訓激勵機制與政策的要求，將員工的培訓與其晉升、調薪等嚴格掛鉤，并注意收集相關書證資料）D、內部培訓講師：根

3、據(jù)培訓大綱編寫培訓教材、主講擅長的培訓課題與培訓考核、進行培訓效果評估、根據(jù)培訓效果評估制定培訓改善方案并反饋給人力資源部和部門主管。E、員工：積極參與培訓，應用培訓所學。三級培訓體系小知識所謂“三級培訓體系”是指由人力資源部主導，公司高層支持，部門主管負責，內部培訓講師實施，全員參與的培訓體系。1、在本體系中，必須建全并明晰相關方面的職責權限，具體如下：A、人力資源部：是企業(yè)培訓體系方案的建立者、督導者，負責建立培訓激勵機制、培訓政策

4、、組織內部培訓講師編寫培訓教材、評審培訓教材、評估鑒定內部培訓講師，對培訓講師、部門主管提供有關培訓的專業(yè)咨詢與指導，進行培訓評估。B、公司高層：審批培訓激勵方案與政策；提供培訓需求資源與財力、物力支持。C、部門主管：根據(jù)本部門員工績效、公司戰(zhàn)略目標、部門職責從“組織、任務（工作）、個體”三方面進行培訓需求分析，識別并提出本部門員工培訓需求（誰要培訓？培訓什么？什么情況下要培訓？何時需要培訓？）、組織本部門員工參與培訓、對本部門員工培訓