1、人事管理策劃人事管理策劃文件編號：WDSYXABLRS第0頁共6頁項目工作工作要點要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1定崗定編1.部門經(jīng)理形成編制建議。2.組織主管副總、總經(jīng)理與各部門進行專題討論，確定編制。3.形成公司人員編制表，報總經(jīng)理審批。4.其他按《萬達集團管理制度匯編》、《集團商業(yè)管理公司制度》執(zhí)行。行政人事部經(jīng)理2編制內人員補充1.出現(xiàn)人員缺編即執(zhí)行招聘流程，按職位說明書的要求選

2、擇合適人選參與面試。人事主管1編制管理3編制外人員補充1.用人部門提交擬增加崗位的職位說明書，報行政部。2.總經(jīng)理審批后，報集團公司核定，增加公司人員編制表。3.其他按《萬達集團管理制度匯編》、《集團商業(yè)管理公司制度》執(zhí)行。行政人事部經(jīng)理2招聘管理1面試1.審查應聘者個人簡歷、學歷及資歷證書原件，網(wǎng)上確認注冊號，確定參與面試人員名單。2.將合格面試人員提供至部門，由部門安排面試3.對面試人員進行評估，收集記錄。4.確定擬聘人員名單。5.

3、其他按《萬達集團管理制度匯編》、《集團商業(yè)管理公司制度》執(zhí)行。1.操作層人員（保安、技工）由用人部門的部門經(jīng)理確認，隊長及班長面試至副總或總經(jīng)理。2.管理人員由行政部經(jīng)理與用人部門經(jīng)理初試，主管副總、總經(jīng)理復試。人事主管《工作申請表》《面試評估表》人事管理策劃人事管理策劃文件編號：WDSYXABLRS第2頁共6頁項目工作工作要點要點工作標準工作標準管理控制管理控制責任人責任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件2轉正考核1.考核期滿前五日由

4、員工到行政部領取《轉正審批表》、《轉正評估報告》。2.考核期滿8個工作日報總經(jīng)理審批，并執(zhí)行報批流程。3.對不合格者由用人部門、行政部組織面談，并做出相應調整或崗位處理。4.其他按萬達集團《管理制度匯編》、集團《商業(yè)管理公司制度》執(zhí)行。1.主管級以下員工考核期為六個月。2.不得出現(xiàn)超過考核期末進行考核的現(xiàn)象。人事主管《轉正審批表》《轉正評估報告》3轉正與考核3年中及年終考核1.填寫《個人述職報告》2.按照職務級別，選擇相應的表單。3.根