1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)在全球市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上都成為最杰出者。為了超過競爭對手，搶得先機(jī)，現(xiàn)代企業(yè)必須聯(lián)合相關(guān)的其它上下游公司，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈體系來實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場競爭實力?，F(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)這種競爭機(jī)制，紛紛將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸至面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，將資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部。有識之士指出：2

2、1世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。通過一體化管理，可以在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作，把企業(yè)的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理對企業(yè)而言意味著：節(jié)約交易成本、降低采購成本、減少存貨、減少循環(huán)周期

3、、提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，繼而增加企業(yè)收入和利潤。然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，由于供應(yīng)鏈同時連接供應(yīng)商、制造商、分銷商以至客戶，架構(gòu)復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)都潛伏不少風(fēng)險，其中一家公司出了問題，就可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響到供應(yīng)鏈上多家公司，破壞力也因此比以往任何時候都大。因此，利用必要的控制手段確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作成為企業(yè)從供應(yīng)鏈管理中獲利的前提條件。一、建設(shè)一、建設(shè)SCMSCM信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)自20世紀(jì)中旬以來，IT系統(tǒng)應(yīng)用為企業(yè)運(yùn)營帶來的巨大

4、效益早已受到肯定，為了提升自身供應(yīng)鏈管理水平，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作，在ERP的基礎(chǔ)上，SCM應(yīng)運(yùn)而生。SCM可以把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴(yán)密的有機(jī)體，幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。通過SCM系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈中信息流、物流和資金流的設(shè)計、規(guī)劃和控制，增強(qiáng)整個供應(yīng)鏈的競爭實力，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈

5、中各成員的效率和效益，幫助企業(yè)在正確的時間把正確的產(chǎn)品、服務(wù)送到正確的地方，確保顧客滿意。沈國康指出：SCM是現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的基礎(chǔ)，缺失信息化管理的企業(yè)難以應(yīng)付供應(yīng)鏈所帶來的大量數(shù)據(jù)。信息化建設(shè)有助于供應(yīng)鏈中企業(yè)迅速、準(zhǔn)確地收集和傳遞有關(guān)商業(yè)數(shù)據(jù)信息。這樣一方面能夠迅速地調(diào)整和組織自己的生產(chǎn)，以最快的速度和最有效的方式來滿足合作伙伴的生產(chǎn)需要，從而最終以最快的速度適應(yīng)消費(fèi)者的需要；另一方面還可以減少傳統(tǒng)的商業(yè)交易方式所帶來的額外成本。二

6、、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈合作伙伴二、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈合作伙伴選擇合適的企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的合作伙伴，是企業(yè)是否能在供應(yīng)鏈體系中獲利的一個非常重要的條件。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當(dāng)，不僅會腐蝕企業(yè)的利潤，還會失去與其他企業(yè)合作的機(jī)會，從而無形中抑制了企業(yè)競爭力的提高。因此，在選擇合作伙伴時，需要注意的事項有很多：首先，合作伙伴必須擁有各自不同的核心競爭力，并保證通過結(jié)合各自的核心競爭力能產(chǎn)生一加一大于二的效果，反之，則會出現(xiàn)供應(yīng)鏈成員分工不明，合作

7、不順的尷尬情況。其次，合作伙伴之間需要擁有相差較小的價值觀和戰(zhàn)略思想，若價值觀及戰(zhàn)略思想差距過大，合作必定以失敗而告終。第三，合作伙伴適宜少而精，目的性和針對性不強(qiáng)、過于泛濫的合作將會導(dǎo)致過多的資源、機(jī)會與成本的浪費(fèi)。三、與合作伙伴建立信任、共享關(guān)系三、與合作伙伴建立信任、共享關(guān)系信任和共享是供應(yīng)鏈中各企業(yè)進(jìn)行有效合作的紐帶與保證。在傳統(tǒng)的買賣關(guān)系中，企業(yè)都是從自己的角度和利益出發(fā)，盡量將責(zé)任、風(fēng)險、成本等轉(zhuǎn)嫁給他人，而將利益收歸自己的

8、囊中。而當(dāng)進(jìn)入供應(yīng)鏈體系中之后，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，要與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險與成本，同時共享成果與收益，建立長久信任關(guān)系。企業(yè)間只有建立了信任關(guān)系，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。同時，雖然供應(yīng)鏈中的合作企業(yè)是一種伙伴關(guān)系，但由于各企業(yè)的目標(biāo)不盡相同，各自的工作方法可能因組織管理方式、思維模式以及組織文化等方面存在的差異而有所不同，同時也可能在日程的安排、成本的分?jǐn)偧袄娴姆峙涞确矫娲嬖?/p>

9、分歧，因此，矛盾的存在難以避免，所以如何有效、快速地解決矛盾對于保證整條供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率意義重大。合作伙伴之間靈活、務(wù)實、忍耐、寬容的態(tài)度必不可少，都要以供應(yīng)鏈整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。四、重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)四、重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)入供應(yīng)鏈的企業(yè)應(yīng)摒棄“大而全”的傳統(tǒng)模式，認(rèn)清并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，將絕大部分的精力都放在這項業(yè)務(wù)上，同時將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)