1、生產計劃管理流程步驟流程圖相關單位說明責任人相關表單1營銷部1、業(yè)務員確認客戶提供相關采購信息并且與顧客溝通確認客戶的需求；2、業(yè)務員報價確認完畢后與顧客簽訂訂貨單。營銷部主管業(yè)務員跟單文員《訂貨單》2營銷部1、跟單文員把訂貨單轉換成生產計劃下發(fā)給生產部，采購部，倉庫安排生產。跟單文員《生產訂單》3生產部1、依據歷史庫存數據，以往經驗等進行制訂；2、依據《銷售月計劃》制訂《安全庫存生產計劃》?？偨浝砩a部主管生產文員《安全庫存生產計劃》

2、4營銷部依據客戶需求和庫存成品等因素編制《生產訂單》加急?？偨浝頎I銷部主管業(yè)務員跟單文員《生產訂單》加急5生產部1、依據上述三項內容；2、結合現有人機料法環(huán)等生產能力；3、評估《銷售月計劃》，制訂《周生產計劃》?？偨浝砩a部主管生產文員《銷售月計劃》交期評估，《周生產計劃》6生產部采購部依據BOM表，《銷售月計劃》交期評估，《生產訂單》《周生產計劃》編制《物料需求計劃》。生產主管生產文員《物料需求計劃》《物料申購單》《委外加工申請單》7

3、采購部1、依據《物料需求計劃》，評估采購到貨日期；2、編制《采購合同》《委外加工合同》下達給供應商。行政管理部主管采購員供應商《物料需求計劃》《采購合同》《委外加工合同》8生管部1、依據采購部評估的采購到貨日期；2、依據《周生產計劃》；3、編制《生產通知單》下達各車間單位。生產部主管生產文員《物料需求計劃》評估交期，《生產通知單》生產部倉庫1、生產文員根據生產通知單生產所需用料編制生產領料單；2、生產主管根據生產通知單安排物料員到倉庫領

4、料；3、倉管員依據生產通知單、生產領料單進行備料發(fā)料。生產主管生產文員倉管員物料員《生產通知單》《生產領料單》9各生產單位各生產單位依據《生產通知單》進行生產作業(yè)，生產部進行進度追蹤和協(xié)調。生產部主管生產文員《生產日報表》《生產進度追蹤分析表》10品質管理部依據封（簽）樣產品和檢驗規(guī)范進行檢驗。品質管理部品檢員《檢驗記錄表》11生產部營銷部因外購件外協(xié)件交期延遲，出現品質異常事故，訂單變更等異常因。生產部營銷部品質管理部《交期延遲通知》

5、12各生產單位倉庫各生產單位憑成品生產入庫單給倉庫組進行入庫作業(yè)車間主管倉管員《成品生產入庫單》13營銷部，成品倉庫由營銷部跟單文員開據《銷售出庫單》，認真、仔細核對后，由成品倉庫倉管員負責整理發(fā)貨、裝車（裝柜）。營銷部跟單文員，成品倉管員《銷售出庫單》訂貨單周生產計劃物料需求計劃生產通知單安全庫存制訂急單插入采購合同檢驗生產入庫出貨交期延遲生產訂單委外加工合同生產領料生產計劃管理流程步驟流程圖相關單位說明責任人相關表單1營銷部1、業(yè)務

6、員確認客戶提供相關采購信息并且與顧客溝通確認客戶的需求；2、業(yè)務員報價確認完畢后與顧客簽訂訂貨單。營銷部主管業(yè)務員跟單文員《訂貨單》2營銷部1、跟單文員把訂貨單轉換成生產計劃下發(fā)給生產部，采購部，倉庫安排生產。跟單文員《生產訂單》3生產部1、依據歷史庫存數據，以往經驗等進行制訂；2、依據《銷售月計劃》制訂《安全庫存生產計劃》?？偨浝砩a部主管生產文員《安全庫存生產計劃》4營銷部依據客戶需求和庫存成品等因素編制《生產訂單》加急?？偨浝頎I銷

7、部主管業(yè)務員跟單文員《生產訂單》加急5生產部1、依據上述三項內容；2、結合現有人機料法環(huán)等生產能力；3、評估《銷售月計劃》，制訂《周生產計劃》?？偨浝砩a部主管生產文員《銷售月計劃》交期評估，《周生產計劃》6生產部采購部依據BOM表，《銷售月計劃》交期評估，《生產訂單》《周生產計劃》編制《物料需求計劃》。生產主管生產文員《物料需求計劃》《物料申購單》《委外加工申請單》7采購部1、依據《物料需求計劃》，評估采購到貨日期；2、編制《采購合同

8、》《委外加工合同》下達給供應商。行政管理部主管采購員供應商《物料需求計劃》《采購合同》《委外加工合同》8生管部1、依據采購部評估的采購到貨日期；2、依據《周生產計劃》；3、編制《生產通知單》下達各車間單位。生產部主管生產文員《物料需求計劃》評估交期，《生產通知單》生產部倉庫1、生產文員根據生產通知單生產所需用料編制生產領料單；2、生產主管根據生產通知單安排物料員到倉庫領料；3、倉管員依據生產通知單、生產領料單進行備料發(fā)料。生產主管生產文

9、員倉管員物料員《生產通知單》《生產領料單》9各生產單位各生產單位依據《生產通知單》進行生產作業(yè)，生產部進行進度追蹤和協(xié)調。生產部主管生產文員《生產日報表》《生產進度追蹤分析表》10品質管理部依據封（簽）樣產品和檢驗規(guī)范進行檢驗。品質管理部品檢員《檢驗記錄表》11生產部營銷部因外購件外協(xié)件交期延遲，出現品質異常事故，訂單變更等異常因。生產部營銷部品質管理部《交期延遲通知》12各生產單位倉庫各生產單位憑成品生產入庫單給倉庫組進行入庫作業(yè)車間