1、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核方案經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核方案1總則：制訂2003年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核方案，目的在于通過(guò)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的考核，檢查和體現(xiàn)考核年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成情況和經(jīng)營(yíng)效益，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任者的工作積極性，促使經(jīng)營(yíng)責(zé)任者不斷提高管理水平，努力發(fā)展和壯大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。2考核對(duì)象：控股子公司部門經(jīng)理以上人員（含實(shí)際主持部門工作的人員）具體人員由人力資源部確定。3經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：3.1收入（以實(shí)際資金到位為準(zhǔn)）3.2銷售毛利：（銷售價(jià)買

2、入價(jià)）銷量注：買入價(jià)含運(yùn)費(fèi)；3.3管理費(fèi)用（扣除折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、外派人員工資、銷售提成、年終獎(jiǎng)金）3.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)（特殊費(fèi)用由總公司特批）3.5銷售收入（參考指標(biāo)，以實(shí)際資金到位為準(zhǔn)）3.6投入產(chǎn)出比（參考指標(biāo)）：當(dāng)年總收入上年總投入（工程投資管理費(fèi)用）4經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法：4.1完成或超額完成收入（管理費(fèi)用超標(biāo)的要扣除管理費(fèi)用超額部分）指標(biāo)，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金的同等金額另外專門發(fā)放完成獎(jiǎng)（不屬于返還范疇）。4.2超額完成收入（管理費(fèi)用超標(biāo)的要

3、扣除管理費(fèi)用超額部分）指標(biāo)，超額部分按比例提超額獎(jiǎng)：小于50萬(wàn)元部分，5%；50萬(wàn)元至100萬(wàn)元部分，7%；100萬(wàn)元至200萬(wàn)元部分，10%；大于200萬(wàn)元部分，20%。4.3未完成收入（管理費(fèi)用超標(biāo)的要扣除管理費(fèi)用超額部分）指標(biāo)的，按差額部分的比例扣除考核對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.4超額完成銷售毛利指標(biāo)，超額部分按5%提獎(jiǎng)。4.5未完成銷售毛利指標(biāo)的，按差額部分的5%扣除考核對(duì)象的獎(jiǎng)金或風(fēng)險(xiǎn)抵押金。4.6管理費(fèi)用考核辦法：管理費(fèi)用在限定

4、指標(biāo)內(nèi)，不獎(jiǎng)不罰；超過(guò)限定指標(biāo)的，按超額部分的100%扣費(fèi)完成值。4.7業(yè)務(wù)招待費(fèi)考核辦法：業(yè)務(wù)招待費(fèi)作為總經(jīng)理基金由總經(jīng)理控制使用。低于考核指標(biāo)的，按節(jié)約部分的30%獎(jiǎng)勵(lì)考核對(duì)象；超過(guò)考核指標(biāo)的，超額部分全額扣除，在考核對(duì)象的獎(jiǎng)金或總經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中兌現(xiàn)。4.8投入產(chǎn)出比考核辦法：年終所有子公司依此指標(biāo)給出排名，前三名分別在管理指標(biāo)考核總分上加3.2.1分。5管理指標(biāo)及管理指標(biāo)考核辦法：5.1管理指標(biāo)：由各職能部門制訂并考核各子公司

5、。每個(gè)部門有相應(yīng)的權(quán)重，所有權(quán)重之和為1。4工程施工監(jiān)督檢查每月上報(bào)一次10每漏報(bào)一次扣2分，每遲報(bào)一次扣1分，扣完為止5工程安全工程施工過(guò)程中的安全動(dòng)態(tài)考評(píng)，凡是與工程有關(guān)的事故，不分責(zé)任方在誰(shuí)10無(wú)任何事故10分，輕微事故8分，一般事故6分，傷亡事故2分，重大傷亡事故0分6成本控制目標(biāo)控制額為總公司核準(zhǔn)的靜態(tài)成本（即施工圖預(yù)算）和動(dòng)態(tài)成本（簽證部分費(fèi)用），如發(fā)生設(shè)計(jì)方案變更或調(diào)整的，目標(biāo)控制額也作相應(yīng)的調(diào)整20在靜態(tài)成本范圍內(nèi)（浮動(dòng)

6、比例為5%）為10分，每增減5%，分別減加5分；動(dòng)態(tài)成本限值為靜態(tài)成本5%，在其范圍內(nèi)得10分，每增5%，減5分7工程報(bào)表各種報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確填報(bào)，不得漏報(bào)或遲報(bào)，做到及時(shí)上報(bào)10按要求做到的不加分，每漏報(bào)一次扣3分，每遲報(bào)一次扣1分，扣完為止8竣工資料整理歸檔與移交竣工資料應(yīng)與工程同步，做到及時(shí)收集、整理，要真實(shí)準(zhǔn)確、齊全完整10工程竣工后一周內(nèi)完成裝訂成冊(cè)的得5分，竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)上報(bào)備案的得5分，反之不得分9報(bào)批程序執(zhí)行情況根據(jù)“工程統(tǒng)

7、一管理”要求，凡涉及工程方面的事，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各種報(bào)批程序10按要求做到的滿分，未履行報(bào)批程序或“先斬后奏”的每次扣5分，已報(bào)批但還沒有批復(fù)就執(zhí)行的每次扣2分，扣完為止材料采購(gòu)部考核標(biāo)準(zhǔn)（權(quán)重0.16）序號(hào)考核指標(biāo)內(nèi)容考核要求或指標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值考核記分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)（扣）分限值1上報(bào)請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)工程要求上報(bào)材料、設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單，并標(biāo)明材料、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求及供貨時(shí)間要求10按要求做到的不加分，累計(jì)3次做不到1分2請(qǐng)購(gòu)單簽章材料、設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單