1、1一、編制依據(jù)1濱海步行道三期海江路雕塑園段綠化工程的招標(biāo)文件2濱海步行道三期海江路雕塑園段綠化工程的答疑；3施工現(xiàn)場實地考察4甲方相關(guān)人員講解的內(nèi)容；5相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；6同類工程的施工經(jīng)驗。二、工程概況1濱海步行道三期海江路雕塑園段綠化工程，是區(qū)今年綠化的重要部分，是吸引國內(nèi)外投資的重要舉措。本工程的順利建成，將會大大改變步行道環(huán)境面貌，為濱海步行道增加新的景觀亮點。該工程招標(biāo)單位是嶗山區(qū)建設(shè)項目管理中心，工程內(nèi)容主要是濱海步行

2、道種植土回填，綠化種植。計劃開工日期：2005年5月8日，計劃竣工日期：2005年7月8日?？偣て?2天。2施工條件施工現(xiàn)場施工用水及施工供電由附近線路引至施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場道路通暢，運(yùn)輸方便，施工場地較平整，場地條件滿足本工程施工材料堆放、設(shè)備布置的需要。3施工部署我單位根據(jù)現(xiàn)場實際和設(shè)計圖紙，結(jié)合本工程的特點，進(jìn)行有序的組織和部署，以保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資等目標(biāo)得以實現(xiàn)。三、各項目標(biāo)及保證措施1工期目標(biāo)及保證措施1.1目標(biāo)

3、：本工程工期目標(biāo)計劃于2005年5月8日開工，2005年7月8日完工。在規(guī)定工期內(nèi)完成施工。1.2主要措施：組織強(qiáng)有力的項目管理班子，強(qiáng)化項目管理，執(zhí)行項目法施工，實32質(zhì)量目標(biāo)和保證措施2.1質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行及施工驗收規(guī)范，確保合格工程。2.2主要保證措施：建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，保證影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級質(zhì)檢人員認(rèn)真落實各項技術(shù)管理制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，強(qiáng)

4、化質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，做好技術(shù)交底和技術(shù)核算，并在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行。開展全面質(zhì)量管理活動，做好隱蔽工程記錄，分項工程施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗和評定。作好技術(shù)檔案的管理工作。做好“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作，強(qiáng)化和提高職工的整體質(zhì)量意識。定期學(xué)習(xí)規(guī)范，掌握規(guī)程，熟悉《標(biāo)準(zhǔn)》，搞好工序間的“三檢”工作，嚴(yán)格內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通病，確保分項工程質(zhì)量優(yōu)良率。實行項目目標(biāo)管理，建立工序質(zhì)量控制目標(biāo)，認(rèn)真編制“項目質(zhì)量計劃”，進(jìn)行全

5、過程的質(zhì)量控制和管理，嚴(yán)把分部分項工程質(zhì)量驗收關(guān)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，操作人員的工作質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。搞好圖紙會審，嚴(yán)格隱檢制度，嚴(yán)格履行書面技術(shù)交底制度，作好技術(shù)復(fù)查工作，有針對性的編制詳細(xì)施工方案。強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，對重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量重點檢查，在施工過程中，分段設(shè)重點，按環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實各級質(zhì)量管理責(zé)任制，確保工程始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好與監(jiān)理單位、質(zhì)檢站的聯(lián)系與配合，