1、區(qū)情問題內(nèi)蒙吉管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策就當(dāng)代企業(yè)而言，其生存發(fā)展的環(huán)境變化越來越快，越來越復(fù)雜，經(jīng)濟的、文化的、技術(shù)的、競爭的、需求的、法律的、政治的等等因素都影響著企業(yè)運營及競爭能力。面對如此復(fù)雜、快速變化而不確定的外部環(huán)境，任何一個企業(yè)在管理和經(jīng)營中必然存在著有限的理性和有限的信息，也就必須求得外腦抑或咨詢機構(gòu)來支持。歷史經(jīng)驗證明：西方發(fā)達國家企業(yè)的成長壯大離不開管理咨詢的支撐，對于處于發(fā)展中國家我國眾多企業(yè)來說更是如此。然而。綜

2、觀內(nèi)蒙古自治區(qū)管理咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀令人憂慮，還無法擔(dān)當(dāng)起裝備內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)的重任。因此，必須從戰(zhàn)略高度認識和發(fā)展管理咨詢業(yè)，使自治區(qū)企業(yè)能夠充分有效地利用管理咨詢這一社會資源來提高自己的管理水平和經(jīng)營能力，促進自治區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、緩解大學(xué)生就業(yè)壓力和實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。一、內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀和機遇郭毅麻艷琳內(nèi)蒙古管理咨詢業(yè)從無到有，雖然增長迅速，卻沒有發(fā)生質(zhì)的提升，這與其沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈有直接關(guān)系。內(nèi)蒙古管理咨詢企

3、業(yè)處在孤立的產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)點上，絕大多數(shù)企業(yè)沒有發(fā)展的方向或發(fā)展方向不明確，—昧重復(fù)建設(shè)，效率和績效低。可以說。管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈的缺失和斷裂，是內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙和瓶頸。從全球產(chǎn)業(yè)價值鏈角度看，內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)整體處于下游位置，獲得的市場空間十分有限，由于缺乏核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，在高端管理咨詢和基礎(chǔ)管理研究方面幾乎無立足之地，因而，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展匕受到很大的制約，業(yè)務(wù)主要集中在具體的技術(shù)咨詢、信息提供和培訓(xùn)方面，在戰(zhàn)略咨詢、

4、項目管理、企業(yè)診斷、信息化整體解決方案等高端服務(wù)方面鮮有涉獵。研發(fā)投入低，進入產(chǎn)業(yè)價值鏈上游的動力不足，只能在價值鏈的下游徘徊。從我國產(chǎn)業(yè)價值鏈自身角度看，最大的特征就是產(chǎn)業(yè)價值鏈的各節(jié)點企業(yè)及組成環(huán)節(jié)戰(zhàn)略定位混亂、專業(yè)分工不明確，造成管理咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈過短，既影響了管理咨詢業(yè)的有效供給，也制約了管理咨詢業(yè)的市場發(fā)育。我國目前正全力實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會信息化，實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”這無疑為管理咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的需求和發(fā)展空間。

5、但是，至今內(nèi)蒙古管理咨詢企業(yè)還沒有找到管理咨詢與各行業(yè)結(jié)合的切人點和有效辦法，巨大的發(fā)展?jié)摿Σ]有形成有效的需求。巨大的市場潛力未形成有效的需求，自然難以引導(dǎo)管理咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成。內(nèi)蒙古咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈的銜接出現(xiàn)了多處的斷裂。管理咨詢研究價值環(huán)節(jié)由于得不到市場的認可而無法順利、完整地傳導(dǎo)到開發(fā)恂：節(jié)，使得產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)銜接不暢。此外。內(nèi)；囂dr尚沒有形成管理咨詢產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資機制，使大量的管理咨詢研究成果無法開發(fā)為市場認可的管理咨

6、詢產(chǎn)品，缺乏穩(wěn)定的客戶，尤其缺乏大客戶?？傊?，目前內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈還處于支離破碎、尚需整合的狀態(tài)，并且產(chǎn)業(yè)鏈太短，沒有形成合理的層次和五是動員和引導(dǎo)公眾參與建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)。內(nèi)蒙古除了通過宣傳培訓(xùn)提高群眾的生態(tài)意識外，正確的法規(guī)政策措施是我區(qū)調(diào)動群眾參與積極性的重要保障。生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)涉及到群眾的當(dāng)前利益和長遠利益。穩(wěn)定土地承包政策和“四荒”地實行“誰購買，誰治理，誰受益?？衫^承?？赊D(zhuǎn)讓”等行之有效的配套政策，調(diào)動了廣大群眾建設(shè)生態(tài)農(nóng)

7、業(yè)積極性。使全區(qū)黃土高原發(fā)生了翻天覆地的變化。不少試點縣對生態(tài)環(huán)境建設(shè)、水土保持、生物多樣性保護、沙地開發(fā)、污染防治等方面都因地制宜制定了行之有效的法規(guī)政策和管理辦法，成效顯著。從2000年中央7部、委(局)在北京召開了全國生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)工作總結(jié)會議以來，就今后如何在鞏固和提高我區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以國務(wù)院7部、委(局)聯(lián)合推動的方式作為指導(dǎo)方針舊試點旗縣逐步建立起農(nóng)村經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境建設(shè)實現(xiàn)良性循環(huán)的新機制。使試點旗縣已經(jīng)取得的成績進

8、一步得到鞏固提高和完善；新啟動的一批示范試點旗縣應(yīng)該擴大技術(shù)培訓(xùn)、制定規(guī)劃規(guī)模。隨著內(nèi)蒙古人民生態(tài)意識的加強，將會出現(xiàn)一個更大范圍內(nèi)建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)的新局面；只要我們不斷增強歷史使命感和工作責(zé)任v感，堅定不移地、堅持不懈地沿著建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)這條正確道路走下去就一定能使我區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)提高到—個新的水平，并不斷創(chuàng)造新的輝煌成就。f作者單位：國家統(tǒng)計局、I內(nèi)蒙古調(diào)查總隊1＼責(zé)任嫡輯：尹瑞，／萬方數(shù)據(jù)區(qū)情問題M劇M品HSS比2翩翩能←肉蒙古管理咨詢

9、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策就當(dāng)代企業(yè)而言，其生存發(fā)展的環(huán)境變化越來越快，越來越復(fù)雜，經(jīng)濟的、文化的、技術(shù)的、競爭的、需求的、法律的、政治的等等因素都影響著企業(yè)運營及競爭能力。面對如此復(fù)雜、快速變化而不確定的外部環(huán)境，任何一個企業(yè)在管理和經(jīng)營中必然存在著有限的理性和有限的信息，也就必須求得外腦抑或咨詢機構(gòu)來支持。歷史經(jīng)驗證明:西方發(fā)達國家企業(yè)的成長壯大離不開管理咨詢的支撐，對于處于發(fā)展中國家我國眾多企業(yè)來說更是如此。然而，綜觀內(nèi)蒙古自治區(qū)管理咨詢

10、業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀令人憂慮，還無法擔(dān)當(dāng)起裝備內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)的重任。因此，必須從戰(zhàn)略高度認識和發(fā)展管理咨詢業(yè)，使自治區(qū)企業(yè)能夠充分有效地利用管理咨詢這一社會資源來提高自己的管理水平和經(jīng)營能力，促進自治區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、緩解大學(xué)生就業(yè)壓力和實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。、肉自古管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀和機遇五是動員和引導(dǎo)公眾參與建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)。內(nèi)蒙古除了通過宣傳培訓(xùn)提高群眾的生態(tài)意識外，正確的法規(guī)政策措施是我區(qū)調(diào)動群眾參與伊戰(zhàn)性的重要保障。生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)涉

11、及到群眾的當(dāng)前利益和長遠利益，穩(wěn)定土地承包政策和“四荒“地實行“誰購買，誰治理，誰受益，可繼承，可轉(zhuǎn)讓“等行之有效的配套政策，調(diào)動了廣大群眾建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)積極性，使全區(qū)黃土高原(:tt生了翻天覆地的變化。不少試點縣對生態(tài)環(huán)境建設(shè)、水土保持、生物多樣性a窟，肉古統(tǒng)計20086郭毅麻艷琳內(nèi)蒙古管理咨詢業(yè)從無到有，雖然增長迅速，卻沒有發(fā)生質(zhì)的提升，這與其沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈有直接關(guān)系。內(nèi)蒙古管理咨詢企業(yè)處在孤立的產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)點上，絕大多數(shù)企業(yè)沒

12、有發(fā)展的方向或發(fā)展方向不明確，一味重復(fù)建設(shè)，效率和績效低?？梢哉f，管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈的缺失和斷裂，是內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙和瓶頸。從全球產(chǎn)業(yè)價值鏈角度看，內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)整體處于下前位置，獲得的市場空間十分有限，由于缺乏核心如R和關(guān)鍵技術(shù)，在高端管理咨詢和基礎(chǔ)管理研究方面幾乎無立足之地，因而，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上受到很大的制約，業(yè)務(wù)主要集中在具體的技術(shù)咨詢、信息提供和培訓(xùn)方面，在戰(zhàn)略咨詢、項目管理、企業(yè)診斷、信息化整體解決方案等高端

13、服務(wù)方面鮮有涉獵。研發(fā)投入低，進入產(chǎn)業(yè)價值鏈上攢的動力不足，只能在價值鏈的下游徘徊。從我國產(chǎn)業(yè)價值鏈自身角度肴，最大的特征就是產(chǎn)業(yè)價值鏈的各節(jié)點企業(yè)及組成環(huán)節(jié)戰(zhàn)略定位混亂、專業(yè)分工不明確，造成保護、沙地開發(fā)、污染防治等方面都因地制宜制定了行之有效的法規(guī)政策和管理辦法.成放顯著。從2(削年中央7部、委(局)在北京召開了全國生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)工作總結(jié)會議以來，就今后如何在鞏固和提高我區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以國務(wù)院7部、蠶(局)聯(lián)合推動的方式作為

14、指導(dǎo)方針，舊試點旗縣逐步建立起農(nóng)村經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境建設(shè)實現(xiàn)良性循環(huán)的新機制。使試點旗縣已經(jīng)取得的成績進步得到鞏固提高和完善新啟管理昏詢業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈過短，既影響了管理咨詢業(yè)的有效供給，也制約了管理咨詢業(yè)的市場發(fā)青。我國目前正全力實現(xiàn)國民經(jīng)濟和社會信息化，實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變“這無疑為管理咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的需求和發(fā)展空間，但是，至今內(nèi)蒙古管理咨詢企業(yè)還沒有找到管理咨詢與各行業(yè)結(jié)合的切人點和有效辦法，巨大的發(fā)展?jié)摿Σ]有形成有效的需求

15、。巨大的市場潛力未形成有效的需求，自然難以引導(dǎo)管理咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的形成。內(nèi)蒙古咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈的銜接出現(xiàn)了多處的斷裂，管理咨詢研究價值環(huán)節(jié)由于得不到市場的認可而無法順利、完整地傳導(dǎo)到開發(fā)價值環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)銜接不暢。此外，內(nèi)蒙古尚沒有形成管理咨詢產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資機制，使大量的管理咨詢研究成果無法開發(fā)為市場認可的管理咨詢產(chǎn)品，缺乏穩(wěn)定的客戶，尤其缺乏大客戶?？傊?，目前內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈還處于支離破碎、尚需整合的執(zhí)態(tài)，并且產(chǎn)業(yè)

16、鏈太短，沒有形成合理的層次和動的一批示范試點旗縣應(yīng)該擴大技術(shù)培訓(xùn)、制定規(guī)劃規(guī)模。隨著內(nèi)蒙古人民生態(tài)意識的加強，將會出現(xiàn)個更大范圍內(nèi)建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)的新局面只要我們不斷增強歷史使命感和工作責(zé)任》感，堅定不移地、堅持不懈地沿著建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)這條正確道路走下去，就一定能使我區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)提高到一個新的水平，并不斷創(chuàng)造新的輝煌成就。C單位A…內(nèi)蒙…)責(zé)任編得:尹雞區(qū)情問題結(jié)構(gòu)。中高端產(chǎn)業(yè)鏈缺失。此外，由于缺乏龍頭企業(yè)的支持，內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈的

17、節(jié)點支撐非常脆弱。管理咨詢企業(yè)中具有核心競爭力和發(fā)展前景的大企業(yè)數(shù)量少。無法引導(dǎo)眾多中小企業(yè)的發(fā)展。由于管理咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈缺乏核心節(jié)點和依托節(jié)點輻射作用，還不能形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。這導(dǎo)致惡性循環(huán)而使產(chǎn)業(yè)陷入“小而散”的“手工作坊式”的狀態(tài)無法自拔，只能在狹小的經(jīng)濟空間內(nèi)重復(fù)建設(shè)和惡性競爭。雖然內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈尚有諸多的問題。但仍面臨很多的發(fā)展機遇，有可能也可以改變產(chǎn)業(yè)處于下游的被動局面。近些年，內(nèi)蒙古的經(jīng)濟發(fā)展非常強勁，經(jīng)濟增長

18、速度連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居全國前列，工業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展良好，重大投資項目較多，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的壯大管理咨詢的市場需求也會不斷增長。從我國來看隨著人民幣升值和國際原油價格的上升，制造業(yè)的成本提高，我國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品競爭力會有所削弱，出口下降，這也是必會導(dǎo)致制造企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，這也為內(nèi)蒙古管理咨詢業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良機。從全球來看，管理咨詢?nèi)虍a(chǎn)業(yè)價值鏈通過競爭與整合，基本形成了明朗的分工格局。但在我國

19、還處于動態(tài)調(diào)整之中，在新的形勢下不斷地博弈。內(nèi)蒙古管理咨詢企業(yè)可以利用全球產(chǎn)業(yè)價值鏈動態(tài)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)分工出現(xiàn)的歷史機遇，提升和優(yōu)化我國軟件產(chǎn)業(yè)價值鏈。二、內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展對策和建議為了使內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)有質(zhì)的提升，必須建立和完善產(chǎn)業(yè)價值鏈，同時搶占全球產(chǎn)業(yè)價值鏈制高點。(一)強化對管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈的認識企業(yè)和政府應(yīng)強化對管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈的認識。要充分認識到在新的技術(shù)經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)已經(jīng)超出了單個企業(yè)自身的能

20、力和資源范圍，競爭范圍從單個企業(yè)競爭擴展到了產(chǎn)業(yè)價值鏈之間的競爭，競爭方式也更多地表現(xiàn)為創(chuàng)新競爭和速度競爭。(二)培育具有杖心競爭力的管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈培育具有核心競爭力的管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈，需要從下述兩個方面著手：l接通斷鏈和延伸產(chǎn)業(yè)鏈以形成相對完整產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)應(yīng)進行管理咨詢價值鏈分析和價值鏈的解構(gòu)，把經(jīng)過價值鏈分拆的供、產(chǎn)、銷等—個個的鏈環(huán)與企業(yè)居于競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)相對照，選擇優(yōu)勢環(huán)節(jié)予以保留，非優(yōu)勢鏈環(huán)外包給最佳的合作伙伴。與其結(jié)成戰(zhàn)

21、略聯(lián)盟。原始價值鏈經(jīng)過這樣的解構(gòu)，原來擁有整個鏈條的企業(yè)可能只會保有其中某個或某幾個鏈環(huán)?；蛘呙俊獋€鏈環(huán)都會成為—個單獨的企業(yè)。集中于專長，憑借比較優(yōu)勢將業(yè)務(wù)集中列具有利潤空間的某個環(huán)節(jié)。然后。通過橫向并購、縱向并購以及混合并購和建立虛擬價值鏈的方式對產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，使各企業(yè)避免在狹小的同質(zhì)化市場空間內(nèi)惡性競爭，深化專業(yè)分工，建立細分市場和差異化服務(wù)，在基于核心競爭力的基礎(chǔ)上向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端發(fā)展。2加強產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)的自身實力。明確業(yè)務(wù)定位

22、、完善的人才開發(fā)和有效信息資源及知識管理是管理咨詢產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)加強自身實力，強化對產(chǎn)業(yè)鏈支撐能力的重要途徑。在激烈的全球競爭市場中，管理咨詢公司成功致勝的關(guān)鍵是企業(yè)具有嚴(yán)格的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、明確的業(yè)務(wù)定位和競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)能力。一個成熟的咨詢市場既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司，也有大量深入的專業(yè)性公司。管理咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)市場在不斷分化、整合，但只有從一開始就具有較為明確的目標(biāo)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，‘專注于某一目標(biāo)細分市場，在分化、整合過程

23、中逐步培養(yǎng)起自己的核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)，最終成為某一細分市場的知名品牌企業(yè)靠某一細分市場確立自己的市場主體地位。咨詢業(yè)是智力密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員必須具有較高的綜合素質(zhì)，通曉咨詢的理論和實際業(yè)務(wù)知識。與其它行業(yè)相比管理咨詢業(yè)更需要高級人才，人才是管理咨詢業(yè)在競爭勝出的決定性因素。人才資源是咨詢業(yè)發(fā)展的基石。管理咨詢企業(yè)要從人力資源管理的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等各個環(huán)節(jié)完善人才的開發(fā)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，建立一流的知識團隊和創(chuàng)新

24、團隊。管理咨詢企業(yè)是知識型組織，知識管理是知識型組織管理的支撐體系和提高競爭力的重要手段。通過知識管理，當(dāng)咨詢公司的核心知識被有效管理后，人們可以不斷地重復(fù)利用和共享這些知識，降低探索成本，提高工作效率，并將咨詢顧問們從重復(fù)性的工作中解放出來有精力去解決客戶的新問題，從而達到知識的可持續(xù)增長。國際知名咨詢公司的成功在很大程度土得益于其強人的知識管理系統(tǒng)。對于大部分還處十發(fā)展階段的內(nèi)蒙古中小咨詢公司，建立知識管理的理念，在實際工作中養(yǎng)成資

25、料分類、整理和及時歸檔的習(xí)慣。以及培養(yǎng)資源共享的企業(yè)氛圍，是實現(xiàn)知識管理必要的前期準(zhǔn)備。3實施產(chǎn)業(yè)集群化戰(zhàn)略。管理咨詢產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，一方而是產(chǎn)業(yè)價值鏈形成的必然結(jié)果，同時也由于產(chǎn)業(yè)集群的各種優(yōu)越的效應(yīng)，促進了產(chǎn)業(yè)價值鏈的深化和優(yōu)化。二者相輔相成?；榱夹匝h(huán)。因此，促進和完善內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈，是發(fā)展管理咨詢業(yè)的關(guān)鍵。4完善我國的經(jīng)濟制度環(huán)境，設(shè)立管理咨詢產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資機制。完善我國的經(jīng)濟制度環(huán)境，尤其是金融環(huán)境。設(shè)立管理咨詢

26、產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資機制，建立健全產(chǎn)權(quán)交易市場，以及渠道便捷的融資途徑，以使更多的資本和資源流向管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈的內(nèi)部?！?，作者單位：內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院、It任編輯：耿午J萬方數(shù)據(jù)區(qū)情問題結(jié)構(gòu)，中高端產(chǎn)業(yè)鏈缺失。此外，由于缺乏龍頭企業(yè)的支持，內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈的節(jié)點支撐非常脆弱。管理昏詢企業(yè)中具有接心競爭力和發(fā)展前景的大企業(yè)數(shù)量少，無法引導(dǎo)眾多中小企業(yè)的發(fā)展。由(二)培育具有核心競爭力的管理于管理昏詢業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈缺乏核心節(jié)害詢產(chǎn)業(yè)價值鏈點

27、和依托節(jié)點輻射作用，還不能形成培青具有核心競爭力的管理咨詢產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。這導(dǎo)致惠性循環(huán)而使產(chǎn)業(yè)價值鏈，需要從下述兩個方面著手:產(chǎn)業(yè)陷人“小而散“的“手工作坊式“的1接通斷鏈和延伸產(chǎn)業(yè)鏈以形成相狀態(tài)無法自攏，只能在挾小的經(jīng)濟空對完整產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)應(yīng)進行管理咨詢價間內(nèi)重復(fù)建設(shè)和惡性競爭。值鏈分析和價值鏈的解構(gòu)，把經(jīng)過價值識團隊和創(chuàng)新團隊。雖然內(nèi)蒙古管理昏詢產(chǎn)業(yè)價值鏈分拆的供、產(chǎn)、銷等一個個的鏈環(huán)與企管理咨詢企業(yè)是知識型組織，知鏈尚有諸多的問題，

28、但仍面臨很多的業(yè)居于競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)相對照，選擇優(yōu)識管理是知識型組織管理的支撐體系發(fā)展機遇，有可能也可以改變產(chǎn)業(yè)處勢環(huán)節(jié)予以保留，非優(yōu)勢鏈環(huán)糾包給最和提高競爭力的重要手段。通過知識于下榕的被動局面。近些年，內(nèi)蒙古佳的合作伙伴，與其結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。原始管理，當(dāng)昏詢公司的核心知識被有效的經(jīng)濟發(fā)展非常強勁，經(jīng)濟增長速度價值鏈經(jīng)過這樣的解構(gòu)，原來擁有整個管理后，人們可以不斷地重復(fù)利用和連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居全國前列，工業(yè)、服務(wù)鏈條的企業(yè)可能只會保有其中某個或

29、共享這些知識，降低探索成本，提高工業(yè)發(fā)展良好，重大投資項目較多，企某幾個鏈環(huán)，或者每斗鏈環(huán)都會成為作效率，并將咨詢顧問們從重復(fù)性的業(yè)數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大。隨著經(jīng)一個單獨的創(chuàng)L集中于專長，憑借比較工作中解放出來，有精力去解決客戶濟的發(fā)展和企業(yè)的壯大，管理昏詢的優(yōu)勢將業(yè)務(wù)集中副具有利潤空間的某的新問題，從而達到知識的可持續(xù)增市場需求也會不斷增長。從我國來個環(huán)節(jié)。然后，通過橫向井購、縱向并購長。國際知名咨詢公司的成功在很大看，隨著人民幣升值

30、和國際原油價格以及混合并購和建立虛擬價值鏈的方程度土得益于其強人的知識管理系的上升，制造業(yè)的成本提高，我國傳式對產(chǎn)業(yè)鏈重掬，使各企業(yè)避免在狹小統(tǒng)。對于大部分還處十發(fā)展階段的內(nèi)統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品競爭力會有所削弱，出的同質(zhì)化市場空間內(nèi)惡性競爭，深化專蒙古中小咨詢公司，建立知識管理的口下降，這也是必會導(dǎo)致制造企業(yè)調(diào)業(yè)分工，建立細分市場和差異化服務(wù)，在理念，在實際工作中養(yǎng)成資料分類、整整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，這基于核心競爭力的基礎(chǔ)上向產(chǎn)業(yè)鏈的理

31、和及時歸擋的習(xí)慣，以及培養(yǎng)資源也為內(nèi)蒙古管理咨詢業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造中高端發(fā)展。共事的企業(yè)氛圍，是實現(xiàn)知識管理必了良機。從全球來看，管理咨詢?nèi)?.加強產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)的自身實耍的前期準(zhǔn)備。產(chǎn)業(yè)價值鏈通過競爭與整合，基本形力。明確業(yè)務(wù)定位、完善的人才開發(fā)和3.實施產(chǎn)業(yè)集群化戰(zhàn)略。管理咨成了明朗的分工格局。但在我國還處有效信息資源及知識管理是管理昏詢詢產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展方而是產(chǎn)業(yè)于動態(tài)調(diào)整之中，在新的形勢下不斷產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)加強自身實力，強化價值鏈形

32、成的必然結(jié)果，同時也由于地博弈。內(nèi)蒙古管理咨詢企業(yè)可以利對產(chǎn)業(yè)鏈支撐能力的重要途徑。產(chǎn)業(yè)集群的各種優(yōu)越的效應(yīng)，促進了用全球產(chǎn)業(yè)價值鏈動態(tài)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)在激烈的全球競爭市場中，管理產(chǎn)業(yè)價值鏈的深化和優(yōu)化。二者相輔分工出現(xiàn)的歷史機遇，提升和優(yōu)化我咨詢公司成功致勝的關(guān)鍵是企業(yè)具有相成，互為良性循環(huán)。因此，促進和完國軟件產(chǎn)業(yè)價值鏈。嚴(yán)格的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、明確的業(yè)務(wù)定善內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)價值鏈，是發(fā)二、肉自古管理咨詢產(chǎn)業(yè)6t發(fā)展位和競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)能

33、力。一個展管理咨詢業(yè)的關(guān)鍵。對策和建議成熟的咨詢市場既有少數(shù)幾家大型的4完善我國的經(jīng)濟制度環(huán)境，設(shè)立為了使內(nèi)蒙古管理咨詢產(chǎn)業(yè)有質(zhì)有品牌的綜合性公司，也有大量深入管理咨詢產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資機制。完善我的提升，必須建立和完善產(chǎn)業(yè)價值鏈，的專業(yè)性公司。管理昏詢業(yè)產(chǎn)業(yè)市場國的經(jīng)濟制度環(huán)境，尤其是金融環(huán)境。設(shè)同時搶占全球產(chǎn)業(yè)價值鏈制高點。在不斷分化、整合，但只有從一開始就立管理咨詢產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資機制，建立()強化對管理杏詢產(chǎn)業(yè)價值鏈具有較為明確的目標(biāo)