1、鉤稽管理鉤稽管理鉤稽管理鉤稽管理(InnovationPracticeManagement)鉤稽管理概述鉤稽管理概述鉤稽，就是查考的意思，推而廣之，也即務(wù)實與創(chuàng)新。鉤稽管理體系不是一些古板理論的組合體，它有一個獨到的特征，就是現(xiàn)代公司企業(yè)遇到的任何管理與發(fā)展過程的問題，它都能夠提供出一個或幾個成系統(tǒng)的處于科學、公正、穩(wěn)妥、積極的，從問題根源層解決問題的方案。不管什么企業(yè)管理理論，最主要的服務(wù)對象是企業(yè)家，而企業(yè)家需要的是直截了當?shù)哪軌騽?wù)

2、實業(yè)績的理論，對拐彎抹角的務(wù)虛理論一貫是擺擺手回避的。實踐是檢驗真理的唯一標準。當今的公司企業(yè)面臨的具體問題是很多很多的，管理科學界正為之準備了沸沸揚揚的理論，從企業(yè)管理模型到經(jīng)營案例、甚至企業(yè)再造論等等，究竟所謂的真理在哪兒？我要說，不要厚此薄彼，也不要無可厚非！鉤稽管理鉤稽管理主要是針對現(xiàn)代企業(yè)遇到的任何發(fā)展與管理問題，然后通過系統(tǒng)反應(yīng)提供出一個或幾個處于科學、公正、穩(wěn)妥的，且從深層次原因入手的解決方案。[1]鉤稽管理體系理論的醞釀

3、、誕生，正是能夠通行于現(xiàn)代公司企業(yè)經(jīng)濟實體的知識經(jīng)濟管理科學重要的典型理論之一，而且，它與眾不同！它是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度運用的務(wù)實和活力基礎(chǔ)之上的一種既適合于公司企業(yè)管理變革即企業(yè)再造論，又非常適合于公司企業(yè)管理改革的自我完善與發(fā)展的公司企業(yè)管理系統(tǒng)理論。鉤稽管理的體系構(gòu)成鉤稽管理的體系構(gòu)成鉤稽管理體系理論的形成精練的表達是由以下三個方面:1、一個核心，兩大根本問題；所謂一個核心是通過務(wù)實和創(chuàng)新行為增強企業(yè)活力，抓好兩大根本問題，即：o

4、一是人力資源儲備問題o二是財務(wù)資金儲備問題。2、一個中心，三個基本點；所謂一個中心，三個基本點，即：o以公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為中心，o堅持推行適度資產(chǎn)運營（資本擴張與資產(chǎn)增值），o堅持導入科學的企業(yè)管理模式與突出自身特色且兼容公司企業(yè)經(jīng)濟實力的企業(yè)文化系統(tǒng)，o堅持適應(yīng)時勢的項目投資方向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。3、一個階段管理方式，三個主要方面等聯(lián)合構(gòu)筑而成。即：實現(xiàn)有計劃的公司企業(yè)宏觀調(diào)控方式，o滲透到總體運作o結(jié)構(gòu)管理框架o市場營銷拓展體系等方面