1、產(chǎn)品質(zhì)量提升報告產(chǎn)品質(zhì)量提升報告改善并提高產(chǎn)品質(zhì)量一、制定獎懲條例，對及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題避免事故進一步擴大的員工給予獎賞，對出現(xiàn)容易避免的質(zhì)量事故處理重罰，難于避免的質(zhì)量事故從輕處罰；二、每一個訂單下來后，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員集中開會討論客戶要求的每一個細節(jié)，制定出一個統(tǒng)一標準，要讓員工知道自己所做工序的標準是怎樣的；三、員工操作方法方式缺少一些標準化，建議在如何操作、如何擺放、擺放高度等細節(jié)問題上作出一些規(guī)定；四、產(chǎn)品的擺放沒有防

2、護措施，在周轉(zhuǎn)過程中容易碰撞、劃傷等問題的出現(xiàn)，建議從第一道工序開始做一些必要的防護措施；五、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理層有很大關(guān)系，其次，讓職工由衷的意識到?jīng)]了質(zhì)量就沒經(jīng)濟的來源，重罰不失為一種手段，但重獎也必須跟上。之后，對職工進行技術(shù)培訓。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什么是對的，什么是錯的，這樣就更便于質(zhì)量制度的貫徹與實施。還要做到以下幾點:1三檢制在質(zhì)量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。并且要作好檢驗記錄，這可千萬不能??！

3、免得出抓。抓質(zhì)量的關(guān)鍵是措施，包括完善工藝裝備，制訂產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控點，規(guī)范檢測手段，出現(xiàn)質(zhì)量問題的“三不放過”，制定產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲條例等的確保產(chǎn)品質(zhì)量的有力手段。還應該在員工中廣泛宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的后果。要天天講，月月講，天天抓，月月抓。對產(chǎn)品質(zhì)量真抓，實抓的弦一刻也不能松。合肥久享機械有限責任公司質(zhì)量技術(shù)部XX年質(zhì)量管理工作提升報告在XX年在質(zhì)量管理工作方面要提升，因為質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)品牌的重要支撐，質(zhì)量

4、是企業(yè)誠信的具體體現(xiàn)。我們公司已建立有效的質(zhì)量體系，具有先進系統(tǒng)的管理理念，并且領(lǐng)導重視質(zhì)量管理工作。XX年，我們將對公司進行全面質(zhì)量管理。XX年質(zhì)量管理工作提升，主要抓好以下工作：1.抓落實，保證質(zhì)量體系的有效運行目前公司存在原輔材料、外協(xié)加工物資入廠時無合格證或檢驗記錄；有的產(chǎn)品缺少檢驗標準、規(guī)范和封樣；沒有真正做到顧客滿意度的調(diào)研和分析；過程檢驗自檢、互檢較少，巡檢頻次不夠。其原因為質(zhì)量管理體系剛剛建立，目前只是形式上建立；存在認