1、航天企業(yè)的產(chǎn)品具有高度定制性，其個性化需求，需要客戶密切參與，且生產(chǎn)組織大多是單件或小批量生產(chǎn)模式，產(chǎn)品生產(chǎn)過程采用了大量復雜工藝，因此導致其成本很高。在航天企業(yè)內(nèi)部，資源是有限并且稀缺的，因此要求航天企業(yè)要注意節(jié)約，降低成本，優(yōu)化資源配置。如何在保證客戶滿意度的前提下，實現(xiàn)一定規(guī)模下的經(jīng)濟性，協(xié)調(diào)定制與成本之間的矛盾，將是企業(yè)未來發(fā)展所要解決的重要課題。
　　本文以大規(guī)模定制理論與相關技術為理論基礎，提出航天企業(yè)的產(chǎn)品化理論。通

2、過構(gòu)建產(chǎn)品化管理體系框架，運用產(chǎn)品化建設的措施，目標是實現(xiàn)市場導向下客戶滿意和批生產(chǎn)與規(guī)模經(jīng)濟的協(xié)調(diào)均衡。在企業(yè)內(nèi)部資稀缺有限的情況下，能夠降低成本，提高利潤，并以高質(zhì)量，高定制的產(chǎn)品滿足客戶需求。
　　本文首先分析了航天企業(yè)的產(chǎn)品化問題產(chǎn)生機理和推進活動，對產(chǎn)品化工作的驅(qū)動因素和影響因素進行分析歸納，然后提出了航天企業(yè)的產(chǎn)品化活動推進模型，為構(gòu)建航天企業(yè)的產(chǎn)品化管理體系框架奠定基礎。
　　進而，提出了航天企業(yè)的產(chǎn)品化管理體

3、系框架，揭示了航天企業(yè)的產(chǎn)品化工作中相關管理要素的相互關系和運行機制，使航天企業(yè)的產(chǎn)品化工作能夠有序運行，提高效率，保證效果。具體從產(chǎn)品規(guī)劃，研制階段和集成管理三個方面對此管理體系框架進行研究闡述，三個方面相互聯(lián)動、綜合管理，從而能夠系統(tǒng)性、全局性、綜合性的對產(chǎn)品化工作進行管理。
　　最后，結(jié)合航天企業(yè)的產(chǎn)品化工作特性和需求，從延遲技術、信息化支撐、組織措施、知識管理和規(guī)章制度幾個方面進行分析研究，提出了具有針對性、實用性的航天企