1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！PMC PMC 的組織結構 的組織結構一、生產管理的組織結構的作用； 二、組織的職能定位； 1、為了實現計劃和目標； 2、應把所擁有的人、財、物等資源有效地配置起來； 3、將總體的任務分配給每一個單位或個人；4、并建立起他們之間既有分工又有合作的關系 兩種典型的 PMC 構架；三、傳統(tǒng) PMC 組織的特點：計劃管理

2、計劃管理+物料管理 物料管理；PMC = PC + MC生產管理 生產管理 = 計劃管理 計劃管理 + 物料管理 物料管理 PMC生產管理 生產管理PC計劃管理 計劃管理MC物料管理 物料管理物 流 倉 庫 采 購 生 產歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助！PMC PMC 部門工作崗位職責 部門工作崗位職責一、PMC 主管 1

3、、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標達成。 5、相關部門的溝通與協(xié)調。 6、訂單評審。 7、ISO9000、7S 的執(zhí)行與督導。 8、部門人員的培訓。 9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。 二、PMC 跟單員1、訂單審核和編制生產指令單。 2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調。 3、建立每月出貨統(tǒng)計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產進度。 6、物料計

4、劃實施與控制。 7、生產排程。 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關系。 三、PMC 采購 1、建立供應商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。 3、交料進度控制與逾交跟催。 4、進料品質、數量異常處理。 5、協(xié)助配合應付款整理、審查。 6、供應商考核提報。四、PMC 文員 物料控制 1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 3、編寫文件。（如：內部行文，會議記錄等）。