1、外部協(xié)調管理 外部協(xié)調管理外部協(xié)調的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標， 以合同管理為基礎， 組織協(xié)調各參建單位、相鄰單位、政府部門，全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊， 共同努力去實現(xiàn)工程建設目標的過程。 在本項目管理的基本職能“四控兩管一協(xié)調”中，四控兩管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調卻是貫穿于三控兩管之中，融會在控制的工作程序之中?？梢哉f，協(xié)調是控制的潤滑劑，協(xié)調是控制的推進器。杭州運河中央公園工程設計-采購-施工總承

2、包涉及單位工程項目繁多， 項目經(jīng)歷設計、 施工到竣工驗收及交付的各個階段。 如果中標， 我院將切實承擔責任，前瞻性分析、 預判可能制約工程進展的相關問題， 在項目初始階段建立順暢有效的溝通機制，做好與項目各方的協(xié)調管理工作，為工程建設創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、順暢的施工條件。6.1 6.1 項目經(jīng)理的責、權、利 項目經(jīng)理的責、權、利（1）項目經(jīng)理作為公司代表，代表公司行使與建設單位簽訂的項目管理工作合同中的權利和義務， 按照招標文件規(guī)定的時間向使

3、用方和建設單位提供項目進展報告，包括定期信息文件、不定期報告、建設管理服務過程報告。（2）代表公司全面負責本工程現(xiàn)場項目部的各項工作，并受本公司委派，代表項目部與參建各方進行業(yè)務聯(lián)系。（3）根據(jù)整個項目的建設施工進展情況與建設單位、使用方共同商定本項目在實施過程中各階段的控制任務和節(jié)點目標 ,提出有價值的咨詢意見 ,使本項目按招標人、使用方確定的目標順利完成。（4）保持與建設單位、使用方的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取招標人、使用方對現(xiàn)場項目部的意

4、見和設想，及時調整項目管理服務工作中出現(xiàn)的一些問題。（5）根據(jù)公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責， 組織項目部開展工作， 負責項目部全體人員的考核和獎懲工作。（6）在建設單位、使用方授權的范圍內(nèi)，向項目任務承擔各方下達指令。（7）主持選擇施工分包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作。（8）全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。（1）在工程建設期間，特別是在辦理前期各項報批手續(xù)工作中，請建設

5、單位協(xié)調項目部與使用方及與有關的政府各行政主管部門的工作關系。（2）請建設單位配合組織好項目中間結構驗收、竣工驗收和工程移交時的工作。（3） 在工程技術檔案、 財務檔案移交時， 請配合協(xié)調有關單位之間的關系。6.3 6.3 與監(jiān)理方的協(xié)調 與監(jiān)理方的協(xié)調監(jiān)理是在項目建設過程中通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能， 為建設單位提供技術咨詢服務，確保建設單位要求及承包商合同承諾實現(xiàn)。EPC 總承包項目部與監(jiān)理通力合作， 建立并完善完備可

6、行的工作制度流程。 工程開工前及時向監(jiān)理提交開工報告和相應資質材料等文件信息， 待其審查批準后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作， 維護監(jiān)理的權威性， 無條件接收和配合監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查；進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品等主動向監(jiān)理提交合格證書，對部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣， 及時遞交檢測報告辦理簽證手續(xù)； 嚴格執(zhí)行檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項工程施工質量； 施工過程中發(fā)生質量問題及時向監(jiān)理

7、人員匯報并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報工作量完成情況，以便于建設單位對工程進度及時掌握。6.4 6.4 對分包商的協(xié)調與管理 對分包商的協(xié)調與管理為了保證項目管理目標的實現(xiàn)， 使整個項目各專業(yè)分包工作管理通暢， 公司根據(jù)項目管理程序和同類工程的管理經(jīng)驗編制了分包商組織管理方案。1 專業(yè)分包商的分布 專業(yè)分包商的分布本項目涉及的專業(yè)分包較多， 各專業(yè)分包之間的協(xié)調至關重要， 專業(yè)分包能否按照項