業(yè)務(wù)運(yùn)作本章內(nèi)容簡介本章內(nèi)容簡介31辦事處業(yè)務(wù)流程介紹32辦事處各崗位操作規(guī)范33崗位規(guī)范檢查表及其內(nèi)容34備件運(yùn)作管理規(guī)定業(yè)務(wù)操作部分是描述辦事處內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和崗位操作規(guī)范的章節(jié)。通過對辦事處業(yè)務(wù)流程的梳理闡明了相關(guān)崗們之間的銜接關(guān)系，...
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東北農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院東北農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理專升本作業(yè)題生產(chǎn)運(yùn)作管理專升本作業(yè)題作業(yè)題（一）作業(yè)題（一）一判斷題一判斷題1產(chǎn)品的生命周期是指從產(chǎn)品研制成功投放市場開始一直到最后被淘汰退出市場為止所經(jīng)歷的時(shí)間?！?新產(chǎn)品的種類可劃分為...
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1隨著全球化市場、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇10分A大量生產(chǎn)B成批生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D批量客戶化定制生產(chǎn)2隨著世界統(tǒng)一市場的形成，環(huán)境變化迅速，人們的消費(fèi)方式和消費(fèi)觀念也發(fā)生了深刻變化，此時(shí)企業(yè)間競爭的關(guān)鍵是。10分A價(jià)格...
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X商務(wù)精品酒店經(jīng)營運(yùn)作方案商務(wù)精品酒店經(jīng)營運(yùn)作方案X精品商務(wù)酒店是一家三星級商務(wù)酒店，經(jīng)過近1年的籌備，酒店已可以投入運(yùn)營，而在當(dāng)今酒店競爭日益激烈，消費(fèi)者也變的越來越理智，這就對我們酒店經(jīng)營者提出了更高的要求。本文針對X酒店經(jīng)營生存和發(fā)展所處的外部...
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資金運(yùn)作流程原始憑證原始憑證計(jì)帳憑證計(jì)帳憑證計(jì)帳憑證計(jì)帳憑證公司經(jīng)理公司經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理費(fèi)收組業(yè)務(wù)收入費(fèi)收組業(yè)務(wù)收入各部室其他業(yè)務(wù)收入各部室其他業(yè)務(wù)收入各部室各部室費(fèi)用開支費(fèi)用開支稽核主管審核稽核主管審核收入會計(jì)受理收入會計(jì)受...
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物業(yè)運(yùn)作手冊物業(yè)運(yùn)作手冊品質(zhì)超群的購物環(huán)境，唯有輔以專業(yè)水準(zhǔn)物業(yè)運(yùn)作，才能達(dá)成企業(yè)價(jià)值與服務(wù)價(jià)值的融合，留給進(jìn)入購物中心之人士愉快、舒適的感受。這樣的效果，物業(yè)管理同仁需留意并遵循如下操作要求一、公共環(huán)境與安全氣候影響因本購物中心正門向東中庭寬闊...
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11當(dāng)前最吸金的王牌影視娛樂節(jié)目，在商業(yè)模式、產(chǎn)品、營銷、資本和產(chǎn)業(yè)鏈等層面，是怎樣進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的具體包括制播分離、拷貝國外、創(chuàng)作為魂、煽情故事、專業(yè)流程、具體包括制播分離、拷貝國外、創(chuàng)作為魂、煽情故事、專業(yè)流程、新媒體炒作、故作神秘、捆綁合作、多...
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名詞解釋代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品是在所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，選擇一種產(chǎn)量大、勞動量大、結(jié)構(gòu)和工藝較有代表性的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，用代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)來核定生產(chǎn)能力，或用其單位產(chǎn)品勞動量為代表來計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍的方法工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化是按照工藝特征建立的生產(chǎn)單位。按照...
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公司運(yùn)作流程公司運(yùn)作流程流程流程程序文件程序文件責(zé)任部門責(zé)任部門相關(guān)表單相關(guān)表單客戶開發(fā)作業(yè)程序業(yè)務(wù)客戶基本信息表新產(chǎn)品開發(fā)申請表新產(chǎn)品開發(fā)作業(yè)程序技術(shù)生產(chǎn)品保新產(chǎn)品開發(fā)申請表新產(chǎn)品工藝評估表NA技術(shù)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)單新產(chǎn)品試做管理程序技術(shù)試樣報(bào)告新產(chǎn)品試...
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倉庫社區(qū)倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫管理人員必上的網(wǎng)站倉庫總體運(yùn)作流程倉庫總體運(yùn)作流程一、倉庫總體運(yùn)作流程圖二、物料收貨控制程序（受控）1、目的對本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料的數(shù)量符合物控要求，及時(shí)滿足生產(chǎn)需要。2、適用范圍適用于本公司...
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11華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)FOUNDATIONSOFPRODUCTIONOPERATIONSMANAGEMENT主講主講崔南方崔南方華中科技大學(xué)管理學(xué)院華中科技大學(xué)管理學(xué)院社會組織的三大基本職能社會組織的三大基本職能企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)社會組織生...
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理題庫生產(chǎn)與運(yùn)作管理題庫11生產(chǎn)運(yùn)作管理包含哪些內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作管理包含哪些內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理（POM）定義對制造產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中各種活動的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施。具體對提供產(chǎn)品服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)...
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第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論,一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理,二、生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)管理中的地位和作用,三、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征,四、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略,第一章生產(chǎn)與運(yùn)作管理導(dǎo)論,一、什么是生產(chǎn)與運(yùn)作管理PRODUCTIONANDOPERATIONSMANAGEMENT簡稱POM,財(cái)務(wù),一企業(yè)組織內(nèi)部...
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貴州永紅培訓(xùn)運(yùn)作流程貴州永紅培訓(xùn)運(yùn)作流程部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人受訓(xùn)員工受訓(xùn)員工人力資源部人力資源部董事長或公司辦公會董事長或公司辦公會提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫申請表安排員工參加培訓(xùn)提交培訓(xùn)總結(jié)完成培...
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關(guān)于物流方式的統(tǒng)計(jì)調(diào)查關(guān)于物流方式的統(tǒng)計(jì)調(diào)查物流主要的物流主要的運(yùn)營模式運(yùn)營模式分為分為1同城配送同城配送這類企業(yè)尤其面向超市配送多些，同時(shí)有一部分小公司也會承接私人的通成配送的貨品或單證，這類企業(yè)往往擁有多臺小型的車輛，依靠對于本地路況、政府關(guān)系...
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運(yùn)作部門制度運(yùn)作部門制度采購管理辦法采購管理辦法第一章總則第一條制定目的為加強(qiáng)采購管理，增強(qiáng)采購工作的計(jì)劃性，規(guī)范采購程序，特制定本管理辦法。第二條適用范圍采購部采購計(jì)劃的編制以及執(zhí)行采購業(yè)務(wù)等，除另有規(guī)定外，依本規(guī)定處理。第二章采購計(jì)劃與預(yù)算第...
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供應(yīng)部運(yùn)作報(bào)告在今年供應(yīng)部運(yùn)作中采購量控制得比較好，庫存增長率比去年下降，質(zhì)量也有所提升。但由于受到地區(qū)因素的影響，做得還不是很好，特別是供貨期老是控制不好，但還是全部完成任務(wù)。我們公司是最近進(jìn)行ISO90012000換版，我們供應(yīng)部已按標(biāo)準(zhǔn)的要求對各個(gè)供應(yīng)...
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倉儲項(xiàng)目運(yùn)作方案1目的本文針對XX項(xiàng)目提出的倉儲業(yè)務(wù)需求的基本情況提出相應(yīng)的倉儲運(yùn)作實(shí)施方案，目的有效整合物流資源，優(yōu)化作業(yè)流程，合理降低成本，提高倉庫服務(wù)水平，提高客戶滿意程度。2公司簡介2121基本情況基本情況XX公司成立于2012年12月1日，隸屬于XX省XX物...
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OPPO運(yùn)作模式分析運(yùn)作模式分析一、一、前言前言隨著2007年BBK運(yùn)作逐漸成熟的同時(shí)，步步高公司開始加快了推出OPPO的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過近一年半的準(zhǔn)備及預(yù)熱工作后，OPPO手機(jī)于2008年初正式上市。在堅(jiān)持資源獨(dú)享、統(tǒng)一標(biāo)價(jià)、系統(tǒng)的培訓(xùn)等模式的推動下，OPPO逐漸在市場上形...
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