1、體育場館是發(fā)展體育運動的重要物質(zhì)基礎和條件保障，沒有數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量良好的體育場館，體育運動不可能得到順利發(fā)展，體育事業(yè)也會舉步維艱。體育系統(tǒng)的大中型體育場館，雖然數(shù)量不多，但卻往往是當?shù)氐捏w育運動聚集地和全民健身高地，具有強烈的示范和榜樣作用。為進一步提高 SCS體育館的管理水平，提高場館的利用率和綜合價值，本文采用文獻資料法、實地考察法、態(tài)勢分析法（SWOT分析法）等研究方法，對SCS體育館的管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了綜合分

2、析，并在此基礎上對SCS體育館的創(chuàng)新發(fā)展之路進行了探討，提出了相應的發(fā)展對策和具體舉措，旨在使 SCS體育館在全民健身和體育產(chǎn)業(yè)兩大領(lǐng)域中發(fā)揮更大的作用。論文的具體內(nèi)容概括如下：
　?。?）從分析時代發(fā)展背景入手，探討了大中型體育場館在全民健身和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位、作用和意義，概述了國內(nèi)外的同類研究現(xiàn)狀，并對論文研究內(nèi)容、目的、對象和方法進行了介紹。
　　（2）對SCS體育館的資源現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀和外部環(huán)境現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)總結(jié)

3、，其中，管理現(xiàn)狀方面從行政管理、物業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)開發(fā)三方面進行了介紹。
　?。?）在分析體育場館管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了SCS體育館管理中存在經(jīng)營管理體制改革亟待加強、專業(yè)的經(jīng)濟和技術(shù)管理人才匱乏、財務負擔嚴重、業(yè)務類別單一項目偏少、無形資產(chǎn)經(jīng)營滯后、思想觀念和管理方法落后、場館總體使用率低等問題。
　?。?）從管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，通過SWOT分析提出了SCS體育館的發(fā)展目標，即成為全民健身服務平臺、體育文化產(chǎn)業(yè)高地。基于管理