1、德國貝塔斯曼集團(tuán)1995年進(jìn)入中國，通過成立書友會(huì)、發(fā)展在線圖書市場、合作出版圖書、成立圖書連鎖公司、成立圖書發(fā)行公司等一系列戰(zhàn)略措施在中國市場迅速擴(kuò)張。由于各種原因，貝塔斯曼最終退出了中國市場，但是，由于貝塔斯曼在中國獨(dú)特的發(fā)展模式，更由于其進(jìn)入中國及其在中國的發(fā)展歷程見證和推動(dòng)了自90年代中期以來中國出版業(yè)的政策變化，因此特別值得關(guān)注。貝塔斯曼在中國成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)都值得中國出版業(yè)認(rèn)真反思、借鑒。 本文選取貝塔斯曼在中

2、國的發(fā)展歷程作為研究對象。首先，對貝塔斯曼在中國的成長經(jīng)歷以及在中國的業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程進(jìn)行梳理總結(jié)；接著分析其最具特色的書友會(huì)制度；然后重點(diǎn)解析其退出中國市場的原因，認(rèn)為貝塔斯曼退出中國是其自身經(jīng)營管理不善和中國出版業(yè)強(qiáng)力競爭所造成的；最后，結(jié)合中國出版業(yè)的現(xiàn)狀與面臨的問題，總結(jié)了貝塔斯曼的退出給中國出版業(yè)的啟示。 貝塔斯曼退出中國市場對于中國出版企業(yè)的啟示在于：企業(yè)的經(jīng)營理念要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)要重視和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，企業(yè)要突出特長和發(fā)