1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展及全球信息網(wǎng)絡(luò)的形成，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加速，一種新的研發(fā)模式——虛擬研發(fā)日益成為研發(fā)機構(gòu)發(fā)展與經(jīng)營管理的主流模式。這種新的創(chuàng)新組織形式將徹底改變傳統(tǒng)研發(fā)機構(gòu)的運營理念、組織模式和管理方法，提高研發(fā)組織適應(yīng)市場、把握機遇的能力，從而使其獲得持續(xù)的競爭力。目前，有關(guān)虛擬研發(fā)組織的研究是理論界、實業(yè)界共同關(guān)注的一個熱點領(lǐng)域。 虛擬研發(fā)組織研究是一個跨學科的綜合性研究課題，對它進行深入研究，將會拓寬管理學的研

2、究范圍，豐富管理學的研究方法，大大推動管理學的學科建設(shè)和發(fā)展。而組建虛擬研發(fā)組織，進行優(yōu)勢互補，則是增強我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的便捷有效途徑。因此，研究虛擬研發(fā)組織具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。本文以發(fā)展虛擬研發(fā)組織理論為目的，利用以案例為基礎(chǔ)的實證分析方法、基于結(jié)構(gòu)——功能分析的比較方法和定性與定量相結(jié)合的方法，圍繞虛擬研發(fā)組織的運行及管理展開了深入的研究。 對虛擬研發(fā)組織進行了重新界定，給出內(nèi)容豐富、表述簡潔、邏輯嚴謹?shù)亩x。

3、在繼承現(xiàn)有理論研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合虛擬研發(fā)組織運作的實際，提煉出“官產(chǎn)學研”型虛擬研發(fā)組織的三種模式：“政府主導(dǎo)”型、“產(chǎn)業(yè)牽引”型和“學研拉動”型；并分析了虛擬研發(fā)組織形成的內(nèi)外部動因，提出了虛擬研發(fā)組織產(chǎn)生的動因模型。 在與傳統(tǒng)研發(fā)組織對比的基礎(chǔ)上，闡明了虛擬研發(fā)組織的競爭優(yōu)勢，揭示其是一種處于市場和企業(yè)之間的“中間組織”，并運用交易成本理論和效率理論對虛擬研發(fā)組織進行了經(jīng)濟學分析。 按照虛擬研發(fā)組織各成員在整個組

4、織構(gòu)建和運作過程中所具有的地位和功能，將虛擬研發(fā)組織的運作模式劃分為四種模式：盟主式、分散自組織式、集中聯(lián)合式和“盟主—中介者”式。并通過具體案例對這四種模式進行對比，指出“盟主—中介者”式的組織運行模式是對其它三種模式的“揚棄”，是虛擬研發(fā)組織未來發(fā)展的主要方向。 以虛擬研發(fā)組織的生命周期為主線，將其管理分為三個階段：組建期的管理、運營期的管理和解體期的管理。并將項目管理理論引入到虛擬研發(fā)組織的管理中，分別對虛擬研發(fā)組織合作伙

5、伴的選擇管理、契約管理、跨文化溝通管理、風險管理、知識管理、人力資源管理、成本效益分配和研發(fā)過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)管理等問題進行了系統(tǒng)研究。在此過程中，運用多目標決策方法、模糊層次分析法和主成分分析法分別對虛擬研發(fā)組織的伙伴選擇、虛擬研發(fā)組織的系統(tǒng)的風險和研發(fā)人員績效進行了評估，使虛擬研發(fā)組織可以根據(jù)評估結(jié)果建立風險防范機制和激勵約束機制。 把虛擬研發(fā)組織理論應(yīng)用于我國實踐，通過考察虛擬研發(fā)組織在我國發(fā)展的必要性和可行性，有針對性